項目經理能力
項目管理中的人力資源管理，要是從人員任命和選拔開始，透過與項目成員的溝通，明確項目工作目標和任務，並且在執行過程中不斷進行人員協調、激勵，使項目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責任心，爲達成項目目標而共同努力。實踐證明在項目管理的人力資源管理中，項目經理必需具備一些基本能力：
領導能力：項目經理是項目團隊的領舵手，因此項目經理必須具備一定的領導能力，能夠從整個項目的需要出發，帶領團隊執行項目的所有任務，對項目經理的要求不單純要具備項目的參與能力，還需要具有領導團隊的領導能力。
組織能力：項目經理必需具備能夠組織項目計劃、日程和資源的能力。
協調能力：項目經理在項目管理中主要工作是對項目團隊成員進行協調，協調各成員使之明確任務，明確執行方法，明確與其他成員的團結協作。
決策能力：項目管理過程存在很多不確定因素，需要項目團隊在突發的事故面前，果斷決策，從而避免項目出現更大的偏差。進行決策主要依靠項目經理，因此要求項目經理能夠根據科學分析和已有經驗，做出正確決策。
另外，項目經理必需具備合格的技術能力、溝通能力、把握重點的能力等。
項目啓動
一個項目啓動，確定項目章程，企業任命了項目經理後，項目經理首先面對的任務就是進行人員選拔，組建項目團隊。在進行人員選拔前，項目經理必需首先要對項目進行分析，並與客戶溝通，獲取客戶對項目的願景和期望，然後分析項目實施對團隊成員的技能需求、責任需求、習慣需求等，根據這些需求有目的的從企業中選擇項目團隊成員。如果企業有足夠的人力資源供項目經理選擇，項目經理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項目團隊成員。但現實情況中，企業往往不能提供足夠的人力資源供項目經理挑選，在有限的資源中，項目經理需要審視每個供選擇的人員，不但要考慮每個人員的技術能力，還需要考慮這個人的工作習慣、協作精神、責任心，甚至是個人脾性。因爲項目是需要集體參與、共同協作完成的，任何項目成員的知識技能、習慣和個性都會影響項目的完成情況。慎重選擇項目團隊成員，組建項目團隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。
項目團隊目標
組建項目團隊以後，制定項目計劃，進行工作分解和分配是項目管理的一個重要環節。這個過程是使項目團隊成員不斷達成共識的過程，因此在這個過程，有效的人員溝通最爲重要。項目經理在該過程要充分利用個人的知識技能和經驗，起到項目目標的宣傳者作用，使項目目標深入每個項目成員對項目的理解中。在統一項目目標的指導下，組織項目團隊成員參與工作分解過程，制定項目計劃，可以使項目團隊成員能夠從更宏觀的角度瞭解整個項目內容，瞭解各工作任務之間的相互關係。這個過程是項目經理與項目團隊成員之間的溝透過程。在不斷的溝透過程中，項目經理可以更深入瞭解每個項目團隊成員的知識技能水平，從而更加有針對性的進行工作分配。實踐中，我們經常發現項目成員在執行工作任務時，往往與項目整體目標的要求偏差很大，或者項目成員不能勝任其工作任務的情況，這些情況的發生除了項目組成員對項目目標的理解不統一，對工作難度估計不足等原因以外，更多的是因爲項目經理在制定工作分解和任務分配時，單憑項目經理的`主觀臆斷，沒有讓項目成員過多參與引起的。如果項目經理能夠在這一過程加強溝通，組織和調動項目組成員共同參與，這些問題就能夠有效減少。
項目人員管理
項目管理中的人力資源管理區別於企業其他的人力資源管理，項目管理中的人力源管理具有很明顯的週期性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，因此項目管理中的人力資源管理是非系統化的。項目經理對項目管理中的人力資源負責，項目經理只需要組織協調好項目團隊成員按照計劃完成工作任務，但項目經理對人力資源的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項目團隊大多是臨時性的組織，在組成項目團隊前，各項目成員都有各自的工作習慣和工作方式，項目經理在管理項目成員時應尊重每個人的習慣，利用這些習慣，避免採用強權，需要採用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流。在項目實施過程中可以採取團隊活動，加強成員間的交流，爲各成員提供有張有弛的工作氛圍，尤其不能夠採取“吃三睡五幹十六”的工作方式，不能讓所有成員成爲工作機器。另外項目經理應關心項目成員，利用各種資源，多爲項目成員專心工作提供保障。
人員激勵也是項目管理中人力資源管理的重要內容。對人員的激勵可以採用精神激勵和物質激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以採用口頭表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等實現。物質獎勵可以採用發放獎金、增加福利等方式實現。當然項目經理在實施這些激勵時，需要爭取企業領導層的支援。
人員考覈也是項目管理中人力資源管理的內容。人員的考覈首先要求的就是公平。對項目中人員的考覈主要從紀律考覈、業績考覈等方面進行。紀律考覈在項目中主要體現在項目成員是否遵守項目管理制度。好的目標管理依靠好的管理制度，尤其在大型項目管理中，項目管理制度的作用也越大。項目管理制度通常有工作例會制度、資源使用制度、人員管理制度等。業績考覈是人員考覈最爲重要的考覈。筆者作爲it項目經理，經常需要對項目成員業績進行考覈，在不斷的實踐中，逐漸總結了一套“項目貢獻度模型”。it項目複雜，各工作任務難易程度差異很大，需要的工時也會根據個人能力的差異或長或短。項目貢獻度模型的主要思想就是將任務難易度和工時投入作爲業績考覈的主要參數。首先在制定業績考覈辦法時，根據工作分解，與項目組成員共同確定每個任務的難度係數，需要的技能越多，設計越複雜的任務，難度係數越高;相反，工作內容越單一，對技能要求不高的任務的難度係數就越低。然後，用難度係數乘以任務所需工時，得到的結果就作爲每個任務的貢獻係數。統計每個項目成員完成任務的貢獻係數除以項目所有任務貢獻係數之和，得到個人貢獻度。
任務難度係數×所需工時=任務貢獻係數
∑(單個項目成員各項任務貢獻係數)/ 項目總貢獻係數 = 個人貢獻度
我將這個模型應用到多個項目業績考覈中，因爲有所有項目成員共同參與，共同確定難度係數和工時，因此得到了項目成員的認同，認爲該模型可以較真實的反映項目成員在項目中的貢獻度。根據這個模型得到的個人貢獻度，作爲項目成員業績考覈、提成分配，使考覈和提成分配更有依據，更合理。避免了在考覈中過多的主觀因素，增加了考覈的公平性和透明度。
以上主要從項目管理中的人力資源管理對項目經理的要求和項目各個關鍵過程的人力資源管理要求兩個方面分析了項目管理中人力資源管理的特點和需要注意的問題，並根據筆者自身的工作經歷，在人員考覈中提出了項目貢獻度模型，希望得到更多項目管理者的共同探討和研究。
項目管理中的人力資源管理是項目管理中最重要的管理內容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協調、人員激勵和人員考覈等多個方面，成功的人力資源管理可以保證項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。
團隊真假標準
真正的項目團隊：
1、所有成員有強烈的團隊成員意識，以團隊成員的身份爲榮
2、所有成員團結在項目目標周圍
3、成員之間充分合作
4、成員之間充分的資訊流通和共享
5、每個成員都能充分發揮自己的作用，在某個時候或某個方面成爲團隊的核心
假的團隊：
1、成員不把自己看成是其中的成員，不與其他成員相互認同
2、成員之間按特定利益劃分，形成一些小集團
3、成員之間相互猜疑、不信任
4、成員把掌握某種資訊看成是自己權威和優勢的保證，避免資訊被其他人知道
5、由少數精英支配，總是以精英爲核心