必備的管理技能是打造卓越的中層管理團隊的重要組成部分，本文爲大家介紹中層管理者八項能力，歡迎閱讀了解。
1、領悟能力
做任何一件事以前，一定要弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此爲目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
2、計劃能力
執行任何計劃都要制定計劃，把各項任務都按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部署來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
3、指揮能力
無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，爲了使部署有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部署，首先要考量工作分配，要檢測部署與工作的對應關係，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部署的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部署能夠自邁博諮詢指揮。
4、控制能力
控制就是追蹤考覈，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的.一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部署口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部署透過目標管理方式實現自邁博諮詢控制。
5、協調能力
任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、在下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。要清楚最好的協調關係就是實現共贏。
6、授權能力
任何人的能力都是有限的，作爲進階經理人不能像業務員那樣事事親歷親爲，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要爲下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部署是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬纔會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不爲。切記成就下屬，就是成就自己。
7、判斷能力
判斷對於一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機爲轉機，最後變成良機。
8、創新能力
創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學裏那種單純以掌握知識爲主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，邁博諮詢們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行力的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。