理好一個項目 並非易事，不是光靠一個項目管理師 就能完成的，是需要很多人才 聚集到一起並且各司其職，互相合作才能把整個項目拿下。那麼一個項目到底需要多少人才才能把一個項目完成呢?本站小編來一一細數：
項目經理：項目經理也就是項目管理師，主要是把握全局，側重於項目的商務方面，負責項目組同客戶的正式交流。
項目負責人：制定項目開發計劃和開發策略，參與項目核心系統的分析設計，同時努力保證開發計劃按時完成、開發策略的真正貫徹落實。
行業專家：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統實現邊界和實現功能，對特定檢測點進行算法審覈，同時對測試策略和軟件操作介面提出參考意見。
質量 監督 組：編制軟件質量控制計劃，並負責落實;控制必要文檔的生成，透過文檔，監督項目實施過程中軟件的質量，並提供軟件質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱;對於項目中出現的質量問題，主持召開質量複審會議。
系統分析員：協同項目負責人進行軟件系統的.分析和設計工作，書寫軟件需求分析和系統設計相關文檔。在軟件實現階段，進行測試策略的編制和性能測試的指導。
程序員：協助分析人員進行詳細設計，負責軟件系統的代碼實現，並進行適當的白盒測試。
測試員：已經實現的軟件組件、構件或系統進行正確性驗證測試，整合後的系統性能測試等。書寫測試報告和測試統計報告提請質量監督組複審。
技術支援：協同系統分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性複審。協同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之後進行跟蹤服務。
文檔組：對各部門產生的文檔進行格式規範、版本編號和控制、存檔檔案的檢索;協助質量監督組進行軟件質量監督。透過適當的人員配備和職責劃分，有效地降低軟件開發在後期地失控可能性以及軟件對關鍵人員地依賴性。
項目經理、項目負責人、行業專家、質量監督組、系統分析員、程序員、測試員、技術支援、文檔組這些人才就是管理項目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個項目真正的做好不出差錯。