一、企業項目管理能力研究的不足
現階段，相關的人員在項目管理能力上的研究還存在一定的不足，還需要進一步的進行完善。而在企業項目管理能力研究中，主要存在的不足爲以下幾個方面：
1.對企業項目管理能力的特徵研究不足。
我國針對企業項目管理能力的研究通常還停留在對通用項目管理能力的研究上，然而所選取的這種研究對象與企業發展之間存在着嚴重的矛盾，在研究上，針對長期性組織的研究力度並不強，很容易使得企業在實際的管理中，將通用項目管理能力與企業項目管理能力混爲一談，這樣就會嚴重導致企業管理能力效率的降低。
2.對企業項目管理能力的.構成研究不足。
我國現階段主要的項目管理能力的研究對象爲通用項目管理能力，在對其研究的過程中，主要將項目活動能力以及項目人員能力作爲研究的重點，而忽視了對企業組織能力的研究。就企業項目管理來說，其主要是對企業的發展方向、組織文化以及構成框架來進行管理活動，其是一種有效的管理工具和手段，項目管理能力的提升，對企業的發展有着最直接的影響。我國目前在對企業項目管理能力進行研究的過程中，只單純的從項目的角度來進行研究工作的開展，並沒有從全局出發，這樣就使得所採取的項目對策不能夠與企業的發展實際情況相符合，從而會使得企業在發展的進程中，出現戰略目標和執行項目的不一致問題，進而導致研究工作開展受阻，企業項目管理能力得不到有效的提高。
二、企業項目管理能力研究的發展方向
我國在針對企業項目管理能力的研究上，還存在一定的不足，而爲了能夠有效的推動研究工作的開展，就需要從以下幾個方面來確定研究工作發展的方向，從而提升企業的競爭實力。
1.企業項目管理能力的層次深化。
在過去的企業項目管理能力研究中，通常只注重對項目管理能力表面的分析，並且在發展戰略層面上對其進行應用。然而，就目前的市場發展狀況而言，企業的發展正面臨着來自市場競爭的衝擊和挑戰，因此，企業應該重視將項目管理能力作爲一個單獨的重點來進行研究，將項目管理能力作爲一種組織管理模式，來實現企業項目管理能力研究的深入開展。
2.企業項目管理能力研究的過程拓展。
以往的項目管理是在已知的狀況下開展研究，對於研究的結果並不明確，而企業項目管理能力的研究，則是需要在已知成功的前提下，對過程進行充分的研究，將過程作爲研究的重點，注重將項目研究成果轉化爲企業研究成果，實現對企業項目管理前後工作情況的有效轉化，從而保障研究過程的可以更好的進行拓展。
3.企業項目管理能力的構成拓展。
以往項目管理能力的研究，側重於對項目活動以及項目人員能力的研究，而企業項目能力的研究不僅重視項目活動能力和項目人員能力，還更加強調組織因素的影響。
三、結語
綜上所述，隨着市場競爭的日益激烈嗎，企業在發展的進程中，逐漸將項目管理能力作爲研究的重點，以期透過提升項目管理能力，來對企業的競爭實力進行有效的提升，以推動企業的高速發展。然而，就我國目前的企業項目管理能力研究開展的實際情況來說，其中還存在一定的不足，因此，應該明確企業項目管理能力研究的發展方向，從而更好的推動項目管理能力研究工作的開展，進而實現我國企業的可持續發展。