現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，項目經理必須透過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。
一、項目管理的產生與發展
項目是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。項目經理僅是一個執行部，他的工作單純是完成既定的任務——去執行由其他人(如設計師、工程師和建築師)制定的方案。項目管理的主要內容包括8個方面：
(l)範圍管理(2)時間管理(3)費用管理(4)人力資源管理;(5)質量管理(6)溝通管理(7)風險管理(8)採購管理結
二、項目經理職責的變化
項目經理在項目管理中起着非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨着全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對項目經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養優秀項目經理的公司纔可能在競爭中立於不敗之地。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經理必須透過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成爲一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率羣體。
三、項目經理的職業特徵及所需技能
項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，甚至導致項目的失敗。探討項目經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的項目經理具有重要意義。
1. 項目經理的職業特徵
職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷髮展的工作活動和職位。職業包含着3層含義：隨着時間積累而發展變化的方向和途徑;個人和組織間的相互作用和影響;提供了與職業相關的身份。我們可以依據不同的標準對職業作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。下面透過與部門經理的比較來說明項目經理的職業特徵。
(l)從個性因素來看，部門經理(如財務經理、銷售經理、人事經理)屬於常規型職業。他們在一個相對穩定的工作環境裏，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的資訊。部門經理通常是順從、有序、講究效率和不易變通的。 項目經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的`工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。
(2)從職業發展方向來看，部門經理屬幹線型發展的職業。理想的線型職業包含着一系列隨着責權增加而不斷上升的職位級別。部門經理有着強烈的線形的職業發展方向意識。他們受到工作中各種機遇的激勵，不斷追尋着更大的權力和工作業績。
項目經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域(如工程)轉向相關的專業領域(如產品開發)。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啓一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。
(3)從職業的持續狀態來看，部門經理通常是一種相對固定的長期職位。而項目經理受單個項目週期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。
由此可見，項目經理與部門經理在個性、職業發展方向與途徑等方面都有很大的區別。這也對項目經理的素質手口技能提出了更高的要求。
2. 項目經理的能力要求
項目經理的能力要求既包括“軟”的方面——個性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術技能。
(1)個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行爲方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。具體內容包括：號召力——調動下屬工作積極性的能力;交流能力——有效傾聽、勸告和理解他人行爲的能力;應變能力——靈活、耐心和耐力;對政策高度敏感;自尊;熱情。
(2)管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作爲一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯繫和制約以及單個項目與母體組織之間的關係。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃;組織;目標定位;對項目的整體意識;處理項目與外界之間關係的能力;以問題爲導向的意識;授權能力——使項目團隊成員共同參與決策。
(3)技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括;使用項目管理工具和技巧的特殊知識;項目知識;理解項目的方法、過程和程序;相關的專業技術;計算機應用能力。
四、項目經理的策略選擇
項目的運作技巧因國家和項目的不同而有所區別。因此，項目經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，公司也應給予項目經理正確的評價。以下是項目經理一些較爲通用的策略：
1. 客戶至上的原則
項目經理不應僅關注項目組織的發展，還應關心爲個別客戶提供服務。客戶至上的原則應體現在項目的設計、發展和執行等各階段。一個公司應透過藉助幹項目管理而形成的明確的並已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個人目標，和客戶發展長期合作關係。爲了平衡市場需求，公司應以客戶爲中心，運用現有的技術能力爲客戶提供有益的、可產生附加值的服務。
2. 轉變觀念
現代項目管理已應用於社會各個領域，也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯繫。處於全球性競爭的環境下，爲了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經理應該轉變觀念，在充分了解客戶需求的基礎上，按照實際需要，削減初始說明書中不必要的部分。在實踐中，由於許多客戶並不真正瞭解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，項目經理應該有能力理解並說明客戶的需求。
3. 明確的項目目標
無論項目規模的大小，項目經理都應有明確的項目目標，瞭解項目的時間和資源約束。爲了評價項目是否成功，還應該能度量項目的產出。在技術項目中，項目經理應保持技術的完整性並儘可能避免費用超支。項目經理的任務就是藉助於合同幫助客戶實現他們的目標。完整性並儘可能避免費用超支。
4. 最壞情境法
項目團隊中的意見分歧會影響工作效率，項目經理應該瞭解每個人的優缺點並使大家向同一個方向努力。如果項目經理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。然而，項目團隊是事先既定的。因此，項目經理應該事先設想到最壞的情景並積極預防它的發生。
5. 善於應變
優秀的項目經理應該能夠根據項目的性質靈活運用自己的經驗和技能，善於變通。因此，那些希望是靈活的，並應在各種小項目中積累經驗。