企業管理 最新文章
應聘者就是你的顧客05-10
最近我陪一個好朋友去一家顧問公司應聘，結果晚了一個多小時纔開始，一個副總主持面談，態度非常傲慢。等面試結束我們坐車回去路上，突然一個電話打來要他回去參加筆試，弄得他十分不爽，便沒有去。這類事情恐怕讀者都屢見不鮮了...
籤勞動合同要敢於較真05-10
有關數字顯示，全國因勞動合同而發生的勞動爭議案件上升突出，2002年比2001年增加了52％，這也提醒廣大勞動者：勞動合同引起的爭議如此多，一個重要的原因就是勞動關係不對等，從而造成大多數勞動合同名存實亡、流於形式，一切由甲方...
ACT科學考試知識面涉及哪些領域?05-10
ACT考試是美國高考，很多想要去美國留學的同學需要參加這個ACT考試，那ACT科學考試知識面涉及哪些領域呢?ACT考試題目涉及的領域十分廣泛，下面我們一起來看一下ACT考試涉及哪些方面。物理：力學，能量，熱力學，電磁學，光學，物質形態...
引導語：來這裏優秀招聘官教你簡歷篩選祕技，歡迎大家的閱讀與學習。簡歷篩選祕技：再忙也能找到那個合適的候選人在簡歷初篩階段，看一份簡歷的時間應該在40秒—2分鐘，當然有人還可以更短，這只是個經驗數字。如果來分配時...
企業以貌用人其害大矣05-10
企業做大了，老闆的譜也擺大了。有些老闆的身邊總免不了有幾個花瓶似的員工晃來晃去。然而，誰的地位高、薪酬高並不取決於誰的能力大，而是取決於誰的長相好。難怪有的員工說：按質論價，也難怪有員工抱怨：漂亮的臉蛋出高薪。有...
面試官：避免的錯誤和補救措施05-10
在面試的過程中，並不是只有應聘者會犯下錯誤。HR也經常會出現各種各樣的錯誤，儘管是頗有經驗的面試官同樣如此。爲此，小編特意總結了六種面試官最易犯下錯誤的具體內容，以及用來進行補救的相關措施：對於現實可能性的描述過...
引導語：如果你是公司的HR，你會招最會面試的候選人，還是最好的候選人？我們要招最會面試的候選人，還是最好的候選人你有沒有遇到這樣的候選人?非常有親和力，非常健談，無論說起什麼來，都頭頭是道，說起他的豐功偉績，更咋得你一愣一...
解決員工“跳槽率”過高的有效方法05-10
很多中小民營企業職工隊伍不穩定，員工“跳槽率”過高。本人透過所服務過的企業情況看，大部分企業都超過15%，有的甚至超過25%達到30%。企業老闆非常着急，試圖找到有效的解決方法。因爲員工跳槽不僅影響員工隊伍的穩定，給企...
20條經典的求職經驗05-10
經驗一：光鮮的招聘現場背後不一定代表一個正規友善、蓬勃向上的公司。比如2004年初我經歷過一個大型**超市，它很快就倒閉了，招聘現場非常熱鬧，招聘手法非常有現代感--但是，兩個月後，這家公司倒閉了。所以判斷一個公司的實力...
新入職員工留人策略之思考05-10
新員工招進來以後，沒幹多久就走了，給企業帶來的損失可想而知。企業不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員重置等直接成本，還耗費了因爲職位的空缺而引起的機會成本。對於新員工，企業如何能讓其快速融入團隊？透過什麼手段爲新員...
想招到匹配的應聘者主要考察哪些方面05-10
在招聘新員工時，挑選那些能夠適應和融入本組織文化的應聘者，特別是考察應聘者的發展目標是否和組織的發展目標處於一條線上。以下是小編爲大家整理的想招到匹配的應聘者主要考察哪些方面，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(...
各國投資移民對比05-10
中國的投資移民就像是上帝送來的禮物，紐約布魯克林區一位房地產開發商如是說。根據本站小編對美國移民局(USCIS)公佈數據的統計結果，去年投資美國的移民中，中國人佔了四分之三，成爲美國投資移民主力軍。隨着中國成爲世界...
銷售人員應聘時應對人事提問的技巧05-10
銷售人員在應聘銷售工作時總會遇到人事提的一些問題，如果回答的好，可以順利的透過，如果回答的不好，也許就這樣和一個絕好的職位失之交臂，下面是一些人回答問題的方法。回答1.你爲什麼想做銷售工作?這個問題對於工業專業出...
如何解決管理工資比員工高太多？05-10
硅谷公司創造了一批又一批的百萬富翁，將盈利儘量公平地發放給員工，用這種方式來打擊不平等，我反而對硅谷的運作模式更加存疑。硅谷，對於那些從中獲利的人而言，簡直是一個機遇與獎勵的天堂。然而硅谷外的世界卻因此與其差距...
如何掌握演講的聲音與節奏01-06
我們每個人生而有着各異的嗓音，或深沉宏亮，或尖細高揚，有人聲如軟玉，也有人鼻音濃重，不一而足。無論聲音稟質如何，它都是這個世界獨一無二的。而聲音又直接影響到演講過程以至演講效果。那麼，演講中應該如何掌握好聲音和節奏...
從面試說起管理者要察人思考05-10
今年年初離開廣本4S店，趕往鄭州。安居鄭州，開創自己的事業，不再漂流了。在家裏休息了幾個月，前些日子開始找工作，期間有好友及或獵頭推薦我去外省或河南省內其他城市發展，機會及薪資要遠強於鄭州，我都拒絕了：我明白，我今後的生...
最離譜的求職面試錯誤05-10
以下是關於一篇《最離譜的求職面試錯誤》文章，內容豐富,由本站網絡整理編輯，供大家借鑑。哈里斯互動公司(HarrisInteractive)代表求職網站Career進行了一項調查;在2011年11月9日至12月5日期間，他們徵詢了逾3，000名招聘經...
薪酬管理特殊性05-10
薪酬管理特殊性1、特權性薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老闆的一個特權。老闆，包括企業管理者認爲員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，並影響投資者的利益。所以，員工對於公司薪酬管理的過程...
畢業生做好四點準備，讓求職不再失敗05-10
如何求職成功呢?綜合很多求職成功的案例，整個求職過程中需要注意以下四點：一、寫求職信，要做到細心。用人單位對你的簡歷看重的還是真正的內容，你要做的就是把自己用最簡潔的語言，詳細而豐滿地展現給他們看，讓他們能在你的...
人才管理時代，培訓發展體系如何落地05-10
引導語：下面是小編收集的企業的人才管理時代，培訓發展體系落地的方法，我們一起來借鑑學習。人才管理髮展十餘年來，大家對於人才管理各有見地。海問聯合也在2010年提出了人才管理時代的四個關鍵特徵，包括：人才管理時代是基於...
創業公司如何來挑選好員工05-10
當人們討論爲創業公司招聘人才的時候，通常會說"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人"。這並不能成爲創業公司在招聘人才時候充分的標準。人們總想找到出奇聰明和出色的人，這對於早起的創業公司還不夠。創業公司還需要...
店長選聘沒必要硬將蘿蔔訓練爲人蔘05-10
引導語：好店長是如何選出來的，選比育更加重要？我們閱讀下文了解。對於門店來說，早已不是謀事在人，成事在天，而是謀事在天，成事在人的時代，受電子商務、移動互聯的衝擊，門店的升級轉型早已成爲大勢，不謀不成活，可能成事的人卻總是...
設計營銷人員的定額費用05-10
以下是關於一篇《設計營銷人員的定額費用》文章，內容豐富,由本站網絡蒐集整理編輯，供大家借鑑。一般來說，營銷人員每個月能夠拿到手的收入主要由這幾部分組成：基本工資（也稱底薪）；績效工資（主要是指銷售提成，有些公司以提成來...
海外學習不是越久越好05-10
很多留學生的父母都有一種誤解，以爲留學時間越長會收穫越豐，效果也越好。實際上，如果孩子的目標是移民國外，出國時間長些確實沒有關係。但是，如果孩子在完成海外學業後的目標是回國進行發展，則出國時間不能太早，留學時間也不...
誰纔是企業的真正人才05-10
過去是一個經營產品的時代，現在就是一個經營人才的時代。對於經營產品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品?企業的大多數人一看就知道。可是對於經營人才來說，企業如何定義哪個人原料，哪個人是半成品，哪個人...