成功的項目管理案例已經證明：優秀管理人才及人力資源保證併發揮其主動性、積極性和創造性，是項目成功的重中之重。項目人力資源管理是針對項目管理實施主體——項目組成員及其組織方面的管理工作。項目經理要能夠組織、管理與領導項目團隊，最終使項目人力資源管理達到“人適其事、事得其人，人盡其才、事竟其功”，從而順利實現項目管理的各個既定目標，不斷爲企業和社會創造價值並贏得信譽。下面是本站小編爲您收集的項目人力資源管理的內容，有需要的可以看看!
項目人力資源管理是“項目資源管理”的一部分，而且是最爲重要的一部分;同時也是企業和職能部門人力資源管理的重要組成部分。
以下，小編整理了“建設工程EPC項目”的人力資源管理的內容以供分享。
項目組構成
作爲一個建設工程項目的管理團隊(通常稱之爲“項目組”或“項目部”，以下簡稱“項目組”)，一般由項目經理、專業經理和專業工程師組成，構成項目團隊的決策層、執行協調層和操作層，對較大的項目組還應配備項目祕書和文檔工程師。
項目組是爲完成某一具體建設工程項目而成立的臨時性組織，是項目的執行主體，在完成項目任務後自行解散，成員回到各自的職能部門或被派到其他項目組。
項目組的組建
1、項目經理的任命和項目組的組建原則
項目組在進行籌劃組建時一般都首先任命一名項目經理。項目經理的任命按照企業項目管理體系檔案辦理相關手續，由企業法人代表簽字授權，同時與項目經理簽訂項目管理責任書，並在企業內部發布，抄送項目業主認可。
目前國內項目基本都在實行“項目經理負責制”，項目經理負責制體現出：項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委託代理人，是在公司授權下全面負責項目的管理工作，是項目的最高管理者;項目經理對內向公司法定代表人負責，對外代表公司行使承擔工程項目承包合同中的權利和義務;項目經理對所承擔的工程項目負責，是該項目管理的第一責任人。
得到任命的項目經理根據項目特點設定不同崗位，並起草項目組組織機構和項目組人力資源需求計劃，經過企業人力資源部領導和企業主管領導審批後下發到各個職能部門，由各個職能部門領導根據本部門的項目情況和人力資源現狀爲新項目經理配置相應人力資源，包括專業經理和專業工程師等。
組建項目組的基本原則：
①儘可能早地開始，並在項目進行的整個過程中持續對團隊進行調整(包括：崗位調換、人員退出和補入等)，及時發佈新建和更新後的項目組織機構圖。
②確定項目的核心成員並將其固定。項目核心成員一般包括：項目經理和項目祕書，以及設計/採購/施工/費控/商務等專業經理之中的1～2名人員。
③項目團隊的核心成員儘可能是以前的“好搭檔”或 “以前合作過項目的人員”，這有利於提前渡過項目團隊的磨合期，儘早投入項目管理工作。
④對非核心成員也應儘可能利用本企業人員，不足部分可採用招聘辦法來獲得。
⑤制定項目組的相關崗位考覈標準和考覈內容，以刺激成員的團隊意識和工作積極性，提高工作效率。
除以上五項基本原則之外，項目經理還應注意項目組在人員層次和人員結構上的搭配，包括：專業配套、教育程度、性格愛好、工作經驗、年齡結構、性別比例等，以達到專業上的優勢互補和人員結構上的合理性，便於形成“團隊合力”。
組建項目組要講究一定的配套結構，專業配套指的是項目組中既有管理人才也有技術人才，既有知識面廣的複合人才也有專業精深的專家;比例合理是指含有各種能級的人才按照高中低層次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年齡性別結構上以“老中青三結合”爲利，兼顧一定比例的男女搭配。這樣組建的項目團隊可以使每個人才因素各得其位、各展其能，從而和諧地融入到一個新的集體之中，以實現“一加一大於二”的團隊效應。
2、項目組成員的崗位要求
關於項目經理的.素質要求，雖然各個教科書、參考書和一些項目管理雜誌上說法不一，並且每個企業對項目經理的素質要求也各有特色，但筆者認爲：
作爲一個大型項目的項目經理，必須具有如下基本素質：
①受過高等教育，並取得進階技術職稱;
②受過有關項目管理培訓，並取得項目經理資格證書或建造師等相關執業資格證書;
③具有良好的職業道德和團隊協調能力，能夠使項目組所有成員目標一致、配合默契;
④作爲項目組主要成員，參加過大型工程建設項目的項目管理，具有3～5年以上的項目管理實踐經驗;
⑤具有一定的組織能力、決策能力，對所遇到的各類項目問題能夠及時做出正確判斷並加以處理;
⑥具有一定的寫作能力，能夠對所承擔的項目管理工作及時提供項目管理的各類計劃、報告、報表、總結等檔案。
項目經理崗位如此重要，是因爲它不僅僅是項目管理的第一責任人，而且直接關係到項目建設和項目管理的成敗。
其次，專業經理的素質要求：
①應具有進階職稱(或具有工程師職稱5年以上資格)的專業技術管理人員;
②既有專業上的特長，又有2～3年以上的項目管理經驗;
③受過一定的項目管理培訓;
④具有一定的協調能力和組織能力。
建議企業在各職能部門中專門設定“專業經理組”，重點培養專業經理級的項目管理人員，並着重這一方面的培訓。如此不但可以培養出合格的專業經理，同時也爲企業選拔合格的項目經理創造了有利條件。
3、專業工程師：應獲得中級職稱以上，有比較豐富的專業技術，能夠及時處理本專業上的技術問題，同時具有1～2年的項目管理經驗。
第四是項目祕書：這一崗位相當重要，因爲項目祕書一般還兼職文檔工程師的角色，常常被某些項目經理所忽視。項目祕書應是經過嚴格文檔管理培訓的本科畢業生，工作踏實認真，爲人處事得當;對涉外的項目(包括：國外引進項目、中外合資項目、有進口設備或引進技術的項目)，項目祕書最好兼有較高的英語水平(能夠起到翻譯作用)。