項目管理人員字能力上也是有一定的要求的。小編整理了項目管理人員需要具備哪些能力，歡迎欣賞與借鑑。
範圍管理：
着眼於“大畫面”的事物，例如項目的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
時間管理：
要求培養規劃技巧。有效的項目管理人員應該知道：當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃
成本管理：
要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務
人力資源管理：着重於對組內人員的管理能力，包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃，團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧風險管理：該課題檢測管理人員在資訊不完備的情況下作決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成： 風險確定、風險衝擊分析以及風險應對計劃
質量管理：
要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術，例如製作和說明質量控制圖、實施80：20規則，盡力達到零缺陷等
合同管理：
項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。例如應能理解定價合同相對於“成本附加”合同所隱含的風險。他們應瞭解簽約中關鍵的法律原則。
交流管理：
要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
集成管理：
在最終分析中，項目管理人員必須把上述8種能力綜合起來並加以協調項目管理的一些優點比較適合營銷部門的需要。特別是目標明確，網絡公司大部分的營銷目標一般難以量化，所以難以在操作中也難以控制。項目管理可以解決這個問題，因爲項目管理就是以明確的目標爲導向。
項目管理有周期性的特點比較適合網絡公司營銷部門，營銷目標一般是個多元體系，但在每個階段會有一箇中心目標。項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。項目的複雜性隨其範圍不同變化很大。項目愈大愈複雜，其所包括或涉及的學科、 技術種類也愈多。項目進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿於各組織部門的，它們要求這些不同的`部門作出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。但傳統的職能組織不能儘快與橫向協調的需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。
項目負責人(或稱項目經理)在項目管理中起着非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業委託給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因爲他行使着大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的複雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決於預測和控制人的行爲的能力。因此項目負責人還必須透過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他組織的成員成爲一支真正的隊伍，一個作配合默契、具有積極性和責任心的高效率羣體。