項目管理實戰應該具備哪些能力呢？以下是小編整理的項目管理實戰能力具體有哪些？歡迎參考閱讀！
一、管人
1、編制人員計劃
根據項目規模，和公司的管理架構確定人員編制，報集團審批。
2、招聘所需要人員
根據審批人員編制計劃，人事部門啓動招聘流程，原則是“寧缺毋濫”。
3、建設項目團隊
根據架構設立團隊，原則是定崗、定人。不能因人設崗。好的管理架構可以激發人員的工作積極性和創造性。
二、管錢
1、項目前期成本控制
前期費用的控制主要是項目的可行性研究、項目成功獲得後的概念設計階段，方案設計階段、初步設計階段、設計階段，對項目成本的影響力比例從100%到50%。
2、建設階段成本控制
建設階段的`成本控制主要是設計變更控制，和後期工程發生的簽證費用控制結算階段費用控制。要從招投標源頭抓起。
3、管理費用控制
管理費用的控制關鍵是開發建設規模。可以透過加大開發規模來減低單位管理費用的水平。管理費的費率一般在1-3%開發成本。
4、銷售費用控制
控制可以採用合理的營銷手段，根據開發規模和市場行情來進行控制。控制的重點可以放在策劃階段、譬如：活動的組織、行銷方面控制、樣板房和售樓處的方案確定上，費用一般在銷售收入的4-6%。
5、財務費用控制
財務費用就是項目開發所用資金的時間價值、一般項目要快銷售、快週轉來挺高資金的使用率。
三、管項目
1、質量管理
對於房地產管理來說，這裏的質量管理不是單純的工程實體質量管理，包含各個階段的效率管理，都成爲質量管理。投融資質量管理、拿地質量管理、設計規劃質量管理、成本控制質量管理（合同質量，可以避免日後的合同糾紛扯皮）。主要是手段是建立適應公司和項目的質管體系。
2、客戶管理
開發項目客戶可以分成三個層次：
終端客戶 ：產品的最終的購買者和使用者，就是我們常說的“業主”。
中間產品客戶：是房地產開發項目生產過程中的產品、半成品的購買者、使用者。房地產商本身就是中間產品的客戶。
過程客戶：是建設的各項目的承繼者，也可以理解爲項目干係人。
3、衝突管理
一個項目的衝突有7種：
開發項目優先級衝突、管理程序衝突、技術和質量性能的權衡衝突、人力資源衝突、成本衝突、時間規劃衝突、個性衝突。
處理衝突的5個方式
正視、妥協、調和、強制、退出，這個解決方式和對風險的處理方式一致。