電力施工企業的管理，關鍵在於項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。下面本站小編爲大家準備了關於電力施工項目管理的文章，歡迎閱讀。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理關鍵在於落實
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進行安全考覈，合格後方能發放本項目部上崗證進入工地施工。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，並進行必要的施工技能培訓。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作爲向職工進行安全交底的主要內容，並在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。爲增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。並加大安全措施的投入，做好安全防護，爲施工人員提供良好的安全施工環境。
③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每週各專業的安全學習活動，利用安全事故通報、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動等都會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的執行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量是企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規範化、標準化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
② 組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由於材料質量問題造成的返工及質量事故。
③ 編制操作性強的.施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④ 項目部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。 對關鍵工序要責任到人。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。爲此，項目部經濟管理應採取以下措施：
① 從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費等。
② 各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考覈，做成本分析，對節餘獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③ 材料採購要實行招標，堵住人情網、關係網，以避免在採購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先覈定施工圖工作量，再簽訂的目的。
④ 材料採購要實行招標，堵住人情網、關係網，以避免在採購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先覈定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
⑤ 要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，並要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審覈，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
② 項目部領導層要分工明確，責任到人，要公佈於衆，使各專業、各科室人員相互瞭解，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。實行政務公開，在分配獎金、評先等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作。
③ 項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，瞭解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。
五、以人爲本，創造良好的企業文化
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人爲本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行爲的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮鬥目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。