1、 號召力。也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。
2、 交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行爲的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。
3、 應變能力。每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在實施過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，並着手解決。
4、 性格要求
項目經理還必須自信、熱情，充滿激情、充滿活力。
管理技能
管理技能首先要求項目經理把項目作爲一個整體來看待。具體包括：
1、 計劃。計劃作爲項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目的全過程，在項目全過程中，隨着項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。
2、 組織。 這裏所說的項目經理必須具備的組織能力是指爲了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設定不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。
3、 目標定位。經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目爲了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質量目標、工期目標和投資目標。項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝着這三大目標進行開展。
4、 對項目的整體意識。項目是一個錯綜複雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。
5、 授權能力。也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要透過有關人員的充分討論，並經充分論證後才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由於聚集了多人的智慧後，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。 基本素質
項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起着舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的瞭解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理要有一定的法律知識(民法)。
4.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
5.工程建設合同的簽訂儘量避免感情因素。
權力
1.生產指揮權 2.人事權 3.財權 4.技術決策權 5.設備、物資、材料的採購與控制權
職責
1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考覈、評價和獎懲。
3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與覈算。
9.積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
10.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11.做好項目部的思想政治工作。
12.協助公司完成項目的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13.負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14.完成領導交辦的其它工作。
技能
1、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識 2、 相關的專業知識 3、 計算機應用能力 4、 相關的項目知識
5、健康的身體和豐富的實踐經驗
總之，一個優秀的項目經理不但要自信、奮進、精力充沛和善於溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業的專業技術與技能，只能全面發展了，才能順利實現本項目的各種既定的目標。