四種素質
1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等;項目管理專業知識;應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。
4.身體素質。沒有一天只幹8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕週期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質。
八大技能
1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。
2.人際關係技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老闆彙報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關係技能。
3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力衝鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。
4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的'時間都在談判、溝通。
5.客戶關係與諮詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，爲客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什麼的。結果，客戶大爲不滿：“我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這麼花哨有什麼用?”
6.商業頭腦和財務技能。企業目標是透過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由於IT行業競爭激烈，IBM轉型爲IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資彙報率，淨現值等財務指標。
7.解決問題和處理衝突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作爲項目經理，需要具備較強的應變能力及化解衝突的能力。
8.創新技能，很多項目都是前無古人，後無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。