項目管理是集中於人的活動，因此，勝任的開發人員常常是拙劣的項目組負責人。他們完全不具備管理者應有的技能。通常情況是“似乎某個人碰巧落在項目管理者的位置上，也就意外地成爲了項目管理者”。
而一個管理者是否能勝任真正的項目管理者工作，應該考察其是否具備下述領導能力：
1、激勵能力
鼓勵(透過推或拉)技術人員發揮其最大能力的一種能力。
2、組織能力
建模已有的過程(或創造新的過程)的一種能力，以使得最初的概念能夠轉換成最終的產品。
3、想法或創新能力
鼓勵人們去創造並讓人們感到有創造性的一種能力，即使他們其實必須在爲特定產品或應用建立的約束下進行工作。
成功的項目負責人應採用一種解決問題的管理風格，也就是管理者應該集中於理解待解決的問題，管理新想法的交流，同時，讓項目組的每一個人知道(透過語言、更重要的是透過行爲)質量很重要，不能妥協。