摘要：對於新時期企業人力資源薪酬管理的思考，本文點明瞭企業人力資源薪酬管理的重要程度，提出瞭如今新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題，並且對於出現的問題進行了企業人力資源薪酬管理的改革和思考。
關鍵詞：新時期；企業人力；資源薪酬管理
薪酬管理無疑成爲了現代企業人力資源管理中最重要的內容，它也組成了新時期現代企業制度。如今企業的發展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映除了員工的價值。所以說，我們就對於新時期企業人力資源的薪酬管理作出一定的思考。
一、企業人力資源薪酬管理的重要程度
企業人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進員工的進步和發展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應的補償才能夠源源不斷的進行生產。所以說企業必須不斷的將員工的綜合素質提升上去纔能有所發展。倘若企業並不重視這些因素就會明顯使得員工工作的積極性減弱，企業發展的效率和程度也就沒有那麼快。其次就是企業的經濟效益也可以透過企業人力資源的薪酬管理有所提高，因爲企業人才和員工的素質數量都是由薪酬決定的。
二、新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題
1.沒有戰略儲備的薪酬設計。將所有的重點放置在經濟效益上而不重視其他方面的內容是現在企業存在的非常侷限的問題，他們對於薪酬沒有系統的管理，也不知道企業長期戰略實施的重要手段就是薪酬，這就使得出現了沒有戰略儲備的薪酬設計。
2.沒有合理地對待薪酬管理。因爲不斷髮展的市場經濟環境使得我國的企業得到迅猛的發展，所以經濟效益中能夠將企業員工的薪酬和企業之間得到相對應的匹配，所以很多的企業都採取了一定的措施，比如說崗位責任制度和績效制度，不過這種措施並不十分完善，因爲一套完善的業績管理體系並沒有被制定出來，而且也沒有明確的規定出來對於企業薪酬方面的管理，所以導致員工沒有非常積極的'工作態度。
3.沒有激勵措施的薪酬管理。對於公平性的問題，顯然很多的企業都採取了一定的措施，比如說對於崗位的編制有一定的考覈。但是這種存在着很多的問題發展還不夠健全的企業績效考覈制度並不十分合理，因爲它缺乏科學的指導。其中只關注形式的考覈方式和考覈標準也再一次的壓制員工的工作慾望。
三、對於新時期企業人力資源薪酬管理的改革思考
1.對於薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業的最重要的引導者就是企業的管理者，它非常大的程度上影響着企業的發展。所以說在企業人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業的領導者，他們不斷地將薪酬管理的戰略有所調整，充分整合了薪酬管理和績效考覈制度，從而將薪酬管理體系變得更爲完善。
2.對於薪酬戰略原則的不斷完善。如今對於薪酬戰略原則制定科學的計劃在新時期企業發展中非常的重要。第一步應該在目標上將企業的薪酬設計和企業發展方向有所統一，因爲引進的人才和人力資源決定着企業的發展，所以說合理的戰略發展方向一定要和薪酬政策有所吻合，這樣企業的發展才能更爲的持續。如今以經濟效益爲目標的經營戰略目標比較適用於發展穩定的企業，所以說獎勵管理技巧、平均的薪酬水平和標準的福利待遇水平都應該容納進企業的薪酬策略中來。
3.對於企業薪酬管理體系的不斷優化。如今企業非常重要的生命線就是企業薪酬管理體系，不斷的建立相對配套的企業管理制度，這樣纔能有一個好的發展環境。所以說第一步就是將工作的崗位分析明確，說明性的編制崗位，對於績效的指標明確完整，對於員工的要求也要有所明確，第二步就是要對於崗位有所評價，劃分出來崗位的不同等級，這樣薪酬的級別和水平依據於崗位工作量和難易程度。
4.對於薪酬戰略的重視與實施。不同的特點在每一個企業的發展過程中都能體現出來，所以說從實際出發是一個企業應該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現狀和薪酬管理理論一定要立足於當前的企業現實情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設起來。可以說以經濟薪酬爲主的薪酬體系仍然在很多的傳統的企業上時有發生，這種傳統的薪酬方式會阻礙現代企業的發展，很顯然如今薪酬管理的發展方向已經變成了全面薪酬管理。內在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來給予員工物質報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內在薪酬。同時以貨幣形式出現的工資福利、晉生和表彰等都可以說是薪酬的一部分。而物質獎勵和精神獎勵的結合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業着實應該將這兩種形式充分的結合起來，從而達到更好的薪酬策略。綜上所述，對於新時期企業人力資源薪酬管理的改革思考，一共分爲四個方面，有對於薪酬管理的不斷重視、對於薪酬戰略原則的不斷完善、對於企業薪酬管理體系的不斷優化和對於薪酬戰略的重視與實施。但是提出理論只有真正的迴歸實踐才能起到作用，所有有關企業應該積極的汲取營養，促進企業的發展。
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作者：姜海坤 單位：鞏義中石油崑崙燃氣有限公司