【摘要】在電力企業當中，政工管理工作是確保電力企業能夠正常執行非常重要的環節，在很大程度上影響着電力企業健康穩定的發展。本文主要以電力企業作爲研究對象，闡述了政工管理的相關內容以及重要性，同時根據電力企業政工管理的具體情況闡述了電力企業政工管理工作的創新方式方法，希望能夠對相關人士有所幫助。
【關鍵詞】電力企業；政工管理；創新
1引言
隨着社會經濟的快速發展以及市場經濟體制的逐漸深入，市場環境變得越來越複雜，電力企業也面臨着越來越激烈的競爭，所以提升電力企業的競爭能力對於保證其健康穩定發展具有非常重要的作用。電力企業競爭力的提升是建立在完善企業管理制度基礎之上的，企業的政工管理是企業管理中的重要組成部分。透過政工管理能夠對電力企業生產經營進行有效協調，能夠推動電力企業健康、平穩的發展。所以在新時代需要研究創新的電力企業政工管理方式，這對於保持企業的良好發展具有非常重要的意義。
2政工管理的基本內容
所謂的“政工管理”就是指和行政工作內容有關的管理工作。其基本的工作內容就是指以上級的指令以及領導作爲基礎，要以企業爲中心開展實施相關文化活動，進一步推動企業職工在思想層面以及語言方面的溝通交流，在上層管理人員和下層工作人員之間建立起良好的、和諧的關係，提升企業職工的凝聚力以及提升企業隊伍的團結力，最終達到企業內部精神文明建設以及員工精神文明建設的目的。透過有效的企業內部政工管理工作能夠進一步激發企業職工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘企業發展所具有的潛力，提升企業的社會競爭力，進而促進企業的發展。
3政工創新管理的重要性
3.1政工管理進行全方位改革是電力企業發展客觀需要
隨着社會經濟的快速發展，我國的經濟水平以及科技實力都達到了全新的高度。但是從目前電力企業政工管理情況來看還是比較落後的，現有落後體系和新時代企業政工管理工作無法匹配，非常的不協調。所以需要對傳統政工管理體系實施改革，建立起更加適合企業發展的創新型政工管理體系，只有這樣才能夠更好更快的推動電力企業發展。
3.2政工管理的創新是保證電力企業可持續發展的必然選擇
從如今的社會情況來看，政工管理工作需要嚴格按照企業發展情況實施。增強企業政工管理工作是企業快速發展的重要途徑，同時也是新時代電力企業發展的重要條件。世界範圍內的經濟都在不斷的變化，爲了保證企業能夠有健康、穩定的發展，政工管理工作也需要與時俱進，不斷創新，要摒棄陳舊的思想，透過現代知識武裝員工的頭腦。
4電力企業政工管理的現狀
4.1電力企業政工管理思想意識方面
對於電力企業來說，政工管理工作是企業整個管理工作中非常重要的組成部分，是不可或缺的重要因素。政工管理工作人員所具有的觀念以及思想等都要符合現代社會發展的要求，都要和先進的現代化管理理念相契合。電力企業政工管理工作順利開展的基礎就是相應工作人員要具備符合社會生產力發展要求、和人們社會活動相契合的管理理念。但從目前情況來看，電力企業由於受到各方面因素的影響還缺少先進的管理理念。一方面電力企業過於強調員工思想方面的統一，更加強調的是下屬對於上級管理人員的絕對服從，這就造成了管理過於流於形式，工作人員敷衍了事的情況。另外一方面，電力企業的政工管理過程中沒有遵從以人爲本的科學管理理念，這就造成了工作人員缺少工作積極性，曠工怠工的情況常常出現。
4.2電力企業政工管理制度方面
從目前情況來看，電力企業內部政工管理缺少系統化、規範化的現代管理體系，在很大程度上阻礙了政工管理職能的發揮以及電力企業內部機構的正常執行。正常情況下，政工管理工作需要深入到電力企業內部的各個部門以及不同的分支機構，同時在企業執行過程中要推動企業政工文化、政工手段以及相應架構的同步發展。但從目前情況來看，政工管理制度方面的落後在很大程度上限制了這些職能的發揮，不但在很大程度上妨礙了政工管理工作的進行，同時也對電力企業的整體發展造成了阻礙。
4.3電力企業政工管理的整體素質方面
企業中政工管理人員所具有的綜合素質在很大程度上影響着企業內部整個管理水平的高低。因此電力企業中從事政工管理工作的相關人員一定要具有比較紮實的理論知識以及豐富的實際經驗。但從目前情況來看，我國電力企業中缺少綜合素質比較高的政工管理人員。電力企業當中的政工管理人員很大一部分是從其他部門調配過來的，人員之間具有不同的知識結構以及工作經驗，個體之間的四維以及綜合能力具有比較大的差異，具有這不同的管理理念。思想方面的差異也造成了其合作起來比較困難，不能充分發揮政工管理的綜合效果。
5電力企業政工管理的創新方法
5.1從觀念上增強電力企業政工管理的重視程度
電力企業內部對於政工管理工作的重視程度在很大程度上決定着電力企業政工管理工作是否能夠高效、高質量的完成。電力企業較爲傳統的發展模式過於依賴經濟建設，更多的是追求經濟方面的利益以及財政方面的利益。但是此種發展模式會在一定程度上阻礙電力企業的持續性發展能力，同時也無法促進社會經濟的建設發展。隨着社會主義市場經濟的快速發展以及經濟體制改革的不斷深入，電力企業內部從上到下一定要從思想上認識到政工管理工作的重要性以及必要性，要快速的轉移工作重心，要從只追求經濟效益轉變成爲經濟效益和政工管理並重的模式，從而將經濟效益以及政工管理工作科學合理的進行結合。
5.2建立健全電力企業政工管理的相關制度以及機制
針對目前電力企業政工管理體系相對落後的'實際情況來說，要想從根本上改變不利現狀就要從電力企業內部建立健全電力企業政工管理相關制度以及機制。在政工管理體系制度建設過程中一定要堅持去粗取精的原則，要將原有制度以及機制中不夠合理的進行刪除或修改，要將原有制度和機制中優秀的部分進行保留併發揚，在原有優秀制度和機制的基礎之上採取科學的方式方法對政工管理體系進行補充和完善。在電力企業內部建立健全政工管理的制度以及機制能夠使得政工管理人員充分了解並掌握現階段市場發展形式以及相關政策，可以對企業內部的所有員工實施思想政治教育。
5.3提升電力企業政工管理人員的綜合素質
可以從選拔人才以及培養人才兩方面來提升電力企業政工管理人員的綜合素質，從而推動電力企業的整體發展。①電力企業在進行人員招聘過程中一定要加強審覈選拔的力度。要制定出比較完善的招聘流程以及招聘制度，確定出較爲明確的招聘要求以及招聘目標。之後嚴格遵照設定好的招聘制度以及招聘流程實施招聘工作，從源頭上嚴格控制政工管理人員的綜合素質，最大程度上招聘到思想覺悟相對比較高、綜合素質相對較高的政工管理人員。②要定期組織對電力企業政工管理人員進行相應的培訓以及考覈。利用較爲專業的培訓來提高政工管理人員的專業水平、思想覺悟以及其他綜合素質，加強政工管理人員的業務能力以及工作能力等職業素質。透過相關考覈制度來培養政工管理人員的自主學習意識並形成自覺提高意識。
5.4對於電力企業政工管理的管理方式轉變
政工管理人員在企業中的位置是處於電力企業上層領導人員和下級職工之間，政工管理人員不但要服從上級領導人員的相關指示和命令，完成好企業領導人員交代的工作以及任務，同時也要和企業中的下級職工保持好相應的同事關係，借用平常的溝通交流來獲悉工作人員的真正想法。政工管理人員不但是上層管理人員和下層工作人員的傳聲筒，同時也是緩解以及處理領導和員工矛盾關係的緩衝劑。因此，電力企業的政工管理工作人員一定要從宏觀上把握住企業內部相關組織機構以及部門之間的改革方向，對於電力行業的動態發展進行全方位分析，只有這樣政工管理人員才能夠制定出符合實際的、科學合理的政工管理方式，才能夠確保企業的正常穩定執行，進一步促進經濟的發展。
6結束語
總的來說，隨着新時代的到來，我國的電力企業政工管理工作需要進行創新發展，這對於促進企業健康穩定、可持續發展具有非常重要的作用。
參考文獻
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