摘要:營銷對於企業的發展起到了決定性的作用，電力企業在市場營銷的過程中，如果能夠更新自己的營銷觀念，把項目管理的手段應用到自己的市場營銷之中，就能夠使電力企業的市場營銷水平得到有效地提高。主要就電力企業營銷中項目管理的應用進行了一定的探究，以期能夠促進我國電力企業的進一步發展。
關鍵詞:電力企業;市場營銷;項目管理
當前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨着我國經濟的發展，電力企業在經濟發展中也發揮着越來越重要的作用，但是在電力企業發展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業發展的一個核心，電力營銷無論是對於電力企業的經濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業電力營銷項目的管理模式仍然較爲單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結合在一起，將使電力營銷的現狀有所改觀，所以對於電力企業營銷中項目管理的應用進行研究有非常重要的意義。
1電力企業營銷中項目管理的重要意義
隨着市場的不斷變化，電力企業如果想要取得更好的發展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業營銷中項目管理的重要意義主要體現在幾個方面:①透過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業能夠快速發展。因爲在電力企業發展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠爲其拓寬市場奠定良好的基礎。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業的競爭力得以提高，因爲電力企業無論是對人們的工作和生活還是對社會經濟的發展，都有着非常重要的意義，所以說電力企業承擔着較多的社會責任，只有透過有效的項目管理來進一步提升競爭力，爲人們提供更加優質的服務。③透過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因爲在電力企業進行市場營銷的過程之中，市場發生變化，其營銷模式也會相應發生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的'利用率得到有效地提高，促進電力企業的發展。
2電力企業營銷中項目管理所存在的問題
2．1管理策略不夠完整
當前許多電力企業在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較爲完整的管理策略，而管理策略對於項目管理有至關重要的意義，完整的管理策略可以使營銷團隊更好地進行合作，並且形成正確的營銷觀。許多電力企業的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往並沒有根據自身的實際情況，而是爲了應付檢查直接照抄照搬其他企業的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現問題之後，往往無法明確相關的責任人，使營銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業營銷中項目管理所存在的一個重要問題。
2．2管理方法不夠規範
管理方法對於電力企業營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規範，將影響電力企業市場營銷的效果。但是當前許多電力企業並沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利於電力企業的市場營銷。而且管理方法對於員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規範，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業市場營銷的正常開展受到影響。所以在電力企業進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規範也是一個非常重要的問題。
2．3電力營銷工作質量較低
在電力企業進行市場營銷的過程中，營銷工作的質量往往直接決定着電力企業的發展和競爭力，所以如果電力企業營銷的工作質量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業在進行電力營銷的過程中，由於受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質量一直處在較低的水平，由於缺乏科學的項目管理策略和方法，電力企業在進行市場營銷的過程之中，無法對於營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使營銷工作的質量降低。所以說電力營銷工作質量低也是電力企業營銷項目中管理的一個重要問題。
3電力企業營銷項目管理中的重要策略
3．1轉變電力企業項目管理理念
要想更好地在電力企業營銷中進行項目管理，首先必須轉變電力企業項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業取得更好的發展。而轉變電力企業項目管理理念，就需要相關的工作人員對於企業和用戶之間的關係加以明確，提升服務質量;其次，必須要打破傳統思想的束縛，對於電力市場進行深入的研究，以市場爲依據來制定科學的營銷方案;最後，電力企業必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業營銷項目管理工作。才能使電力企業的項目管理理念得到有效的轉變。
3．2重視人才的培訓
要想電力企業營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養，因爲項目管理工作的有效開展需要依賴於相應的人才，只有電力企業對於相關的管理人員有效地進行培訓，提高其綜合素質，才能夠爲客戶提供更加優質的服務。同時還應該進一步對工作人員的責任意識以及風險意思進行培養，只有員工都能夠明確自身的責任，懂得如何規避營銷過程中的風險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業營銷項目管理工作更加有效地得以開展。
3．3加強風險管理
在電力企業進行市場營銷的過程中，由於市場中有許多不確定因素，所以風險往往是不可避免，而風險管理是項目管理的一個重要內容，要想電力企業取得更好的發展，必須學會如何規避和管理風險，只有加強風險管理，才能夠使電力企業營銷取得更好的效果。而要有效地管理風險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之後再對市場營銷資訊進行收集，在此基礎上對可能出現的風險進行預測，採取有效的措施加以管理。
3．4加強質量管理
當前電力企業面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質量管理，提高服務質量，使自己得到更好的發展。而且質量管理也是項目管理的一個重要內容，所以在電力企業進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質量管理制度，形成一個較爲完整的質量管理系統，來有效地開展項目質量管理工作。
4結語
由於市場營銷對於電力企業的發展有非常重要的影響，所以電力企業必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，採取有效的措施解決當前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業取得更好的發展。
作者:李志華 單位:深圳供電局有限公司
參考文獻:
［1］嚴昭，唐豔．電力營銷項目管理閉環風險控制［J］．貴州電力技術，2014，17(8):91－92．