一、建築工程項目管理中統計工作的具體應用
（一）項目施工前，加強組織管理
組織管理，就是指建築企業在工程項目開始前，應該進行的組織人事工作和制度建設。如工作人員配備、企業內部分工與機構設定、企業管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建築企業、施工項目有關的資訊資源爲前提，透過調查統計，獲取一手的資料和數據，進行綜合性的分析，得出結論，才能爲項目管理機制的形成和項目建設的開展提供最基本的數據支援。同時，透過統計工作的開展，全面地將各類資訊參數化，運用統計軟件進行數據分析，以有效掌握項目建設整體情況，規避潛在風險。
（二）項目施工中，進行全程控制
在建築項目具體施工全過程，同樣應發揮統計工作的作用。對施工環節各方面的資訊進行儘可能完整、實時、詳盡的收集之後，將它們形成有機結合的資訊鏈，然後進行科學的分析與處理，得出的結論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設項目都起到反饋、指導作用。在招投標中，應當充分利用統計分析指標來開展建築項目的經濟效益評價。運用統計學知識，透過客觀規範的.資訊蒐集，運用科學的數理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產、負債、利息、工資等進行量化評估，對建築項目進行整體經濟效益分析。在質量管理環節，質量管理部門應該根據工程的具體需求來制定質量指標、技術參數，?對比在建建築項目關鍵點，運用統計分析方法，給出質量水平的具體評價，找出與質量指標、技術參數的差異，確定質量偏差，及時整改。在成本控制環節，透過統計調查與預測，對可能出現的因人工、材料或設備價格上漲等造成的成本超支進行預測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結束後，綜合分析評價
建設項目大多過程複雜，週期長，涉及部門多，相關項目數據龐雜。工程後期，進行項目統計，將各環節的資訊進行量化分析與彙總，建成數據化的施工資料檔案庫，方便後期的財務審計工作。
二、目前我國建築企業統計應用存在的不足
（一）統計工作沒有得到應有的重視
如上所述，統計工作在建築項目管理中起着非常重要的作用，但是在部分建築企業中卻沒有得到應有的重視。很多企業管理者認爲統計工作就是進行簡單的數學計算，然後用圖表展示，企業在統計工作崗位設定、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統計崗位的設定不夠明確，業務不專
根據調查發現，我國很多建築企業中並不存在專職的統計人員，很多部門在設定統計人員都是跟其他崗位進行混設，人兼多職，職責不夠明確，並且人員調動頻繁；從事統計工作的也非專業人員，他們並不掌握統計知識以及專業技能，難以對項目管理相關數據進行深入分析以及提供統計諮詢等。
三、加強建築企業統計工作的具體措施
（一）建立健全統計制度及科學的指標體系，規範統計工作
在建築企業項目管理中，爲了更好地發揮統計工作的重要作用，首先必須保障統計工作部門獨立的組織結構和工作權限。統計部門透過統計、審計，對欺瞞行爲，一經發現，可以行使一票否決權；統計部門對建築企業各項目指標進行全面分析統計，形成統計報表後，可以不經由其他部門而直接統計結果上報給領導層，爲其提供決策參考。同時，建立完善的統計制度對建築企業而言也是非常必要的。配備專業化的統計部門和統計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現的各類統計問題，讓計劃統計發揮指示器、校正器之功能。另外，企業還需構建一套科學化指標體系，透過指標的形式，規範統計人員的行爲。透過採用科學的統計調查技術，系統、真實反映項目進展情況。
（二）引入資訊技術，優化統計工作
目前我國正處於資訊時代的變革中，資訊技術在各行各業得到廣泛運用。在建築企業統計工作中的也應該引入資訊技術，實現統計工作網絡化，在加強企業各部門之間的資訊溝通的同時，也加速了企業與外界的網絡溝通。這樣可以讓統計工作得以高效開展，也可以讓統計分析結果更爲便利的呈現給企業其他部門，給出相應的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統計
項目統計作爲建築管理的重要手段之一，貫穿於整個項目全過程，涉及人事、財務、安全等環節，爲了共同做好全面統計工作，各部門需打破傳統的部門界限，讓權、放權，通力合作，資源共享，以便讓統計部門迅速、準確獲取所需統計數據和資料。
（四）進行管理培訓，提高統計人員的責任感和業務素質
建築企業在進行統計崗位設定和人員配備時，首先要科學分工，要確保必須是專業的統計技術人員，設專人進行項目統計，並讓他們充分了解與項目相關的計劃、圖紙、資金、財務等資訊。其次，加強統計人員管理，統計崗位工作人員應該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強他們的事業心與責任感，避免統計數據亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統計工作的連續性。另外，隨着建築行業的不斷髮展，建築工程項目統計工作難度不斷增加。爲提高統計工作水平和質量，建築企業應該組織統計人員進行業務培訓，讓他們掌握必要的建築施工、造價知識。