一、項目管理的定義
項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
二、項目管理的發展與應用
項目管理爲現代企業管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業對各種人力和資源利用的計劃、組織、執行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。從國外項目管理的發展看，美國在20世紀60年代只有航空、航天、國防和建築企業才願意採用項目管理；70年代項目管理在新產品開發領域中擴展到了複雜性略低、變化迅速、環境比較穩定的中型企業中；到70年代後期和80年代，愈來愈多的中小企業也開始注重項目管理，將其靈活地運用於企業活動的管理中，項目管理技術及其方法本身也在此過程中逐步發展和完善，到80年代，項目管理已經被公認爲是一種有生命力並能實現複雜的企業目標的良好方法。直到今天，國外項目管理已發展的相當成熟，並廣泛應用於各種類型的企業之中。
項目管理方法符合這種要求，因此在傳統的項目行業之後，越來越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來管理企業的經營活動，進行“企業項目管理”或者“按項目進行管理”的理念成爲了企業管理髮展的主流方向。企業項目管理是伴隨着項目管理方法在長期性組織中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織爲對象的管理方法和模式，其主導思想就是把任務當做項目以實行項目管理，即“按項目進行管理”。企業項目管理就是站在企業高層管理者的角度對企業中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以“項目”爲中心的長期性組織管理方式，其核心是基於項目管理的組織管理體系。具體的講，項目管理能有效地解決當前企業發展中所面臨的分權問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進出問題等，有效地提高企業的管理效率和競爭力。
未來企業發展的三大支柱應該是戰略管理、項目管理、營銷管理，戰略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程。可以看出，項目管理是戰略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。在企業發展中，如果說戰略管理是核心、營銷管理是命脈，那麼項目管理則是企業發展的主體。項目管理的組織形式已經爲企業組織的發展提供了一種新的擴展形式，21世紀企業的生產與運作將更多地採用以項目爲主的發展模式。
三、中國項目管理的發展
知識經濟的到來，網絡經濟和資訊技術的飛速發展要求企業必須以項目爲中心，提高自身參與競爭的能力。項目管理的組織形式已經爲企業組織的發展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業的生產與運作將更多地採用以項目爲主的發展模式。
（一）中國悠久的項目史與項目管理的產生
1.中國悠久的項目史
項目作爲國民經濟及企業發展的基本元素，一直在人類的經濟發展中扮演着重要角色。實際上，自從有組織的人類活動出現到當今，人類就一直執行着各種規模的“項目”。中國作爲世界文明古國曆史上有許多舉世矚目的項目，如秦始皇統一中國後對長城進行的修築、戰國時期李冰父子設計修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運作大型複雜項目的範例，從今天的角度來看這些項目都堪稱是極其複雜的大型項目。對於這些項目的管理，如果沒有進行系統的規劃，要取得成功也是非常困難的。
2.項目管理的產生
有項目，就有項目管理問題。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。但是，直到本世紀初，項目管理還沒有形成行之有效的計劃和方法，沒有科學的管理手段，沒有明確的操作技術標準。因而，對項目的管理還只是憑個別人的經驗、智慧和直覺，依靠個別人的`才能和天賦，根本談不上科學性。
直到第二次世界大戰爆發，戰爭需要武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術複雜，參與的人員衆多，時間又非常緊迫，經費上也有很大的限制，因此，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現既定的目標。“項目管理”這個詞就是從這時纔開始被認識的。隨着現代項目規模越來越大，投資越來越高，涉及專業越來越廣泛，項目內部關係越來越複雜，傳統的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要，於是產生了對項目進行管理的模式，並逐步發展成爲主要的管理手段之一。
（二）中國項目管理的發展歷程
1.項目管理方法的產生與引進
早在20世紀初，人們就開始探索管理項目的科學方法。第二次世界大戰前夕，橫道圖已成爲計劃和控制軍事工程與建設項目的重要工具。橫道圖又名條線圖，由Hemy·L·Gantt發明，故又稱爲甘特圖。甘特圖直觀而有效，便於監督和控制項目的進展狀況，時至今日仍是管理項目尤其是建築項目的常用方法。但是，由於甘特圖難以展示工作環節間的邏輯關係，不適應大型項目的需要，因此在此基礎上，KardAdamiecki於1931年研製出協調圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認。不過與此同時，在規模較大的工程項目和軍事項目中廣泛採用了里程碑系統。里程碑系統的應用雖未從根本上解決複雜項目的計劃和控制問題，但卻爲網絡概念的產生充當了重要的媒介。進入20世紀50年代，美國軍界和各大企業的管理人員紛紛爲管理各類尋求更爲有效的計劃和控制技術。在各種方法中，最爲有效和方便的技術莫過於網絡計劃技術。網絡計劃技術克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項目進展中各工作間的邏輯關係，能夠描述各工作環節和工作單位之間的接口介面以及項目的進展情況，並可以事先進行科學安排，因而給管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的方便。
參考文獻
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