摘要:隨着我國社會主義市場經濟的發展,現代企業管理已經逐步變成了以人爲中心的管理。人才資源是企業發展最重要的資源,一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立於不敗之地,留住人才是關鍵。爲避免人才流失,防止人才過於頻繁流動給企業帶來的不利影響,就要透過研究分析人才流失的現狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成爲當前企業人事管理工作中的一項戰略性任務。
關鍵詞:人才流失;原因寄對策
一、造成企業人才流失的主要原因
(一)不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經濟條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業形象;而沒有良好的企業形象,企業就不能生存和發展。但在實際工作中,一些企業往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經常不兌現,有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。
(二)缺乏企業文化。在一些企業內,官僚主義盛行,領導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領導不瞭解員工們的情況及內心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發展作用的環境。這樣就造成了領導與人才的對立,這些鬱鬱寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業的人際關係複雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關係混雜。當有好事時,這些關係便萬箭齊發、能量強大,紛紛佔有晉升、調薪、培訓、療養等機會,而不是圈子裏的人,即使有很強的才能、較好的業績,也別想得到。在這樣的環境下,很多人才就會心態失衡,想換換環境了。
(三)對員工的培養不夠。人的素質的提高,一方面,需要在工作中認真鑽研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業可以透過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視爲21世紀企業最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養;只希望員工以廠爲家,卻沒有營造出相應的環境和氣氛,企業缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失。
(四)激勵機制缺乏。每位職工在爲企業做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業承認,他們不僅關心收入的絕對值,還關注收入的相對值。企業如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優秀員工離開企業。
(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發展前途,只要注意培養和大膽使用便可以成爲人才的人。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好唸經”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加,企業原有員工的積極性不高,內部凝聚力不強,還將造成人才流失。
(六)盲目引進人才。隨着科技的發展和社會的進步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認,當前引進人才存在着盲目“追高”的現象。一些企業不是根據自身發展需要和經濟實力引進專業對路的實用人才,而是片面追求高學歷、高職稱。爲了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本,結果雖然花了很大的力氣引進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業。
二、企業留住人才的對策
人才的引進、培養、使用,都是爲了留住人才,使人才成爲企業的財富和不可替代的首要資源。因此,要進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發展的思想障礙和制度障礙。
(一)履行誠實守信原則。誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因爲,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須透過契約的形式與員工規定各自的權利和義務,透過契約的履行實現誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。