【關鍵詞】民營企業；人才流失；原因及對策
一、民營企業人才流失的原因
（一）薪酬待遇缺乏競爭力
薪酬是員工地位和榮譽的.象徵，薪酬多少，標誌一個員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響着員工的消費水平、經濟地位和社會地位，關係到他的生活質量與活動空間，關係到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極爲看重的問題。民營企業在薪酬方面的主要問題有：薪酬水平與外部同行業相比較，不具有競爭力，從而導致企業在薪酬方面的吸引力降低。待遇的內部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實。
（二）人才晉升難，發展空間小
由於大多數民營企業屬於家族式企業，因此，在人才選用和晉升時，最爲擔心的是這些人才對企業或老闆的忠誠。一方面，企業感到原有的親戚朋友創業元勳的能力、學識和素質已難以勝任企業的持續發展，急需從外部選聘人才。但另一方面又顧慮從外部選聘的人才是否和自己一條心，能否忠於企業，忠於職守。在這種心理影響下，導致企業以家族成員利益爲中心，企業內從財務到人事等核心部門充斥着本家族人士，從而造成近親繁殖。在晉升、培訓機會的分配與安排上，不是以員工的能力與實際需要爲標準，而是將外聘人員當作“外人”，一律拒之門外。