關鍵詞：5S治理；現代企業；現場治理
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目，5s治理起源於日本，是指在生產現場中對職員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的治理，是日本企業最獨到、最成功的治理方式。5s治理能爲企業帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，進步生產力，降低生產本錢，確保準時交貨，確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。因此，我國越來越多的企業也熟悉到5S治理的重要性，在逐步推行5S治理。但不容樂觀的是，一些企業在推行5s治理過程中，往往出現形似而神不似的題目。比如制定一大堆制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法實施，或把它僅僅理解成打掃衛生等等。下面就企業如何有效推行5s治理，談談個人的一些看法。
1 5s治理的內涵
2008年，根據美國《工程新聞記錄》的全球最大225家國際現代企業名錄來看，我國企業在國際工程承包市場的份額與發達國家相比差距較大，其中一個主要原因是我國工程企業的治理水平有待進一步進步。而現代企業現場5s治理對進步企業的現場治理水平和整體競爭力具有重要作用。5s治理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI—SO)、清潔(sETKETSU)、素養(SHITSUK)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭而簡稱5S治理。整理，即把工作場所內所有的物品保持整潔有序的狀態，並進行必要的標識，杜盡亂堆亂放、物品混淆，該找的東西找不到等無序現象的出現。整頓，即要的物品依規定定位、定量擺放整潔，明確標識，並把工作場所內不要的東西果斷清理掉。清掃，即清除工作場所內灰塵、髒亂，並防止污染的發生。清潔，即使工作環境及設備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態，並養成堅持的習慣，並輔以一定的監視檢查措施。素養，即樹立講文明，積極敬業的精神，如尊重別人、愛護公物、遵守規則，有強烈的時間觀念等。“5S治理”透過持續有效的改善活動，規範現場物品，營造整潔的工作環境，培養員工一絲不苟的敬業精神和勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，從而進步企業的產品品質，塑造企業的良好形象。
2 加強5s治理在現代企業治理中應用的措施
2、1 完善5s日常治理的組織模式
推行5s治理工作如同進行一場戰鬥，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，並具體落實到責任人等。這個組織機構，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5s成爲每一位員工的習慣時，該部分的5s活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉爲由執行部分來推動。因此，在組織構架裏，5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責，如設定5s的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃並監視實施·配合工作計劃制定5s治理的`檔案體系等。
2、2 積極宣傳5s治理的實質
在現代企業治理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”治理意識。爲此企業應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。透過宣傳教育，採取多種行之有效的手段，說明推進“5S”治理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的往執行，並在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果明顯的“5s”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。 2、3 推行5s治理的標準化