關鍵詞：現代企業；治理理念；經營戰略；核心競爭力
1引言
隨着我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨着經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴重形勢。在機遇和挑戰並存的勢態下，國內企業應該在強化自身治理上下功夫，發現自身治理理念上的部分不足，樹立現代治理理念並以此指導和貫串於企業治理活動之中。
2現代企業治理理念現狀及相應措施
2.1經營戰略殘缺
誰擁有戰略，誰就擁有未來的市場。在日本企業界的調查中，90％以上的日本企業家以爲：“最佔時間、最爲重要、最爲困難的事，就是制定戰略規劃。”
經營戰略又稱“經營單位戰略”。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴重挑戰的環境，爲求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，公道地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在與未來的環境，用上風和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
企業經營戰略的主要作用是：（1）透過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向；（2）企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工羣衆的積極性；（3）便於國家和有關部分對企業進行指導，有利於宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展；（4）有利於全面推進企業治理現代化。
事實上，任何一個企業戰略目標的確立與實現，都不能離開企業所處的環境背景以及其所承擔的使命。企業戰略目標的確立和實現需要把握兩個關鍵和一個明確：一個關鍵是對環境資訊的充分把握，另一個關鍵是用正確的方法和思路來整合有關資訊並得出相應的論斷、決策和行動方法，以利於企業戰略目標的達成；一個明確則是企業戰略目標一定要能很好地回答企業的願景、使命和價值觀等題目，並且明確地指出實現這些目標的途徑，特別是對於正處於轉型階段的中國企業，提出符合企業自身狀況的願景、使命和價值觀是企業同一思想、進步企業凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰略規劃確當務之急。
一個科學的戰略規劃必須能夠反應“戰略四步曲”，即我在哪裏、我將往何方、我如何往、如何走好。而目前我國不少企業所制訂的“戰略思路”在這方面經常是內容不足過程殘缺，由於實務的需要他們聚焦精力於“如何往”的題目，對其他方面都不甚清楚，這種偏重於行動的思考而不是偏重於過程的思考不僅使得戰略毫無亮點，而且定向思維會導致其他可能存在的優秀戰略得不到採納。
基於此，我國的現代企業應對企業經營戰略有一個深進的熟悉，並從以下幾方面樹立並做好企業經營戰略：（1）建立專門機構，進行市場調研和行業分析，確立本企業在國內外市場、在國內外同行業領域內所處的經濟地位，現有的主要有利條件和不利因素，對企業現有經營項目和主要產品所面臨的挑戰及發展趨勢做出分析與評價，對企業現實的經營環境及可能的選擇做出分析和判定。（2）透過對多種不同方案的分析與評價，提出企業經濟發展的主導產業、主導產品和戰略產品，提出經濟發展的基本政策、戰略方針，提出可供選擇的主要投資項目、發展目標和重大經濟指標。（3）提出實現企業經濟發展戰略目標應採取的主要政策措施：包括企業的組織結構、治理體制、人才戰略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制訂基本的經濟發展目標和重大經濟指標，包括成長性目標、收益性目標、有效性目標和社會性目標。並將這些目標和指標分解到各所屬企業和團體的各職能部分。