【關鍵詞】人本化治理 人力資源 機制
現代企業治理是組織實現目標的關鍵因素。隨着我國改革開放的深化和社會的全面發展進步，企業治理本身的質的變化也越來越明顯，傳統企業治理以爲大生產以機器爲中心，現在人們敏感熟悉到，企業中人是決定性的因素，所以越來越明顯地偏向於以人爲本的治理觀念。但不可否認的是在企業實踐中仍普遍存在着很多急於改變的題目。
一、企業中人本化治理缺失的表現
1.企業員工壓力大，正當權益易受到侵害
首先，從勞動時間上看，固然國家的8小時工作制已經制定推行了很長時間，但很多企業的員工每週要工作六天，而天天要工作9個小時以上，給員工加大不少壓力。其次目前企業的人力資源治理還處於傳統行政性人事治理階段。其主要特點是以“事”爲中心，不注重人與事的整體性和系統性，把人視爲一種本錢，當作一種“工具”，誇大使用和控制。此外，由於產業結構的調整等因素，部分企業跟不上時代的步伐，導致經營不善、效益低下等情況，企業員工受到裁減的嚴重壓力，並且有些企業還以種種藉口和手段侵害員工的實際利益，如不顧及有的`老員工醫療、保險等福利，或是無故裁員以降低本錢，對於人才的治理出現不人性的治理方式。
2.人本化治理缺少個性
多數企業治理看重的是以“物”爲中心，而不是以“人”爲中心。治理學者曾說：只有高度重視以人爲核心的治理，企業的治理水平才能實現質的奔騰。否則，企業的素質很難提升。但是，實踐看來，在企業治理中卻出現了缺乏個性化的題目，仍然是遵從傳統的治理方式，更多的誇大以績效爲主，而缺乏對人才的重視和培養。從而導致很多人才流失現象。
3.人力資源的素質低下，教育培訓工作缺乏長遠目標
固然不少企業對員工先容和宣傳企業文化，但是卻在教育與技術培訓上做的不是很到位。企業中個別部分待遇偏低，而且原有的能夠吸引人才的上風如公費醫療、養老保險、福利分房等已經取消，使得企業難以留住人才，跳槽已成爲一個眼下經濟社會中時髦的名詞。
二、實現人本化治理的解決方法與渠道
1.更新觀念，以人爲本，努力營造寬鬆***的企業治理環境
要實現現代企業治理的最優化，必須更新觀念，堅持以人爲本的理念，其中最具體最重要的是要尊重員工。在企業裏努力構建寬鬆***的治理環境，其終縱目標就是體現出對員工的人本關懷。企業***環境的構建可從幾個方面着手，首先是改變監視方式。員工士氣是受監視者的監視方法所左右的，員工士氣又決定生產率，因此監視者不僅要具備技術能力，同時要具備必要的治理技能，要具備治理藝術和重視個人品格的錘鍊，學會公正、公平、幹煉地處理人際關係。其次，把交流和溝通引進治理中。我們主張對工作目標、標準、方法及其他措施的設定與變更應儘可能進行上下級之間的交流、協商，以達到相互間的協作。三是儘可能讓部屬參與決策和治理，使屬下的聰明和創造才能獲得發揮，營造***式的指揮治理。四是建立員工與領導之間的面談制度，設立人力資源治理專家，以消除爭端和不滿，透過面談完善人際關係。五是留意美化工作環境和生活環境，改善工作條件，建設綠色企業，進步員工的工作滿足度。 2.維護企業員工利益，加快保障制度的完善與落實
首先，應對職工工資佔企業本錢的比例進行必要的調整，使其更趨公道。經營效益好時，應將其收益的一定比例用於進步職工工資水平，防止因企業職員工資偏低而被企業或改制後的企業老闆無償佔有其勞動剩餘。其次，應對企業拖欠員工工資支付相應利息，防止職工應當獲得的工資現值與終值的差額被企業佔有。再次，對臨時工的工資水平應做出公道的規定，同時，對其工傷、醫療等勞動保險方面作出強制性的規定，改變臨時用工待遇過低及其相應的社會保障得不到落實的情況。這樣做必然可以激勵企勞動者的積極性。