關鍵詞:本錢治理 控制
現代企業生產經營是以進步經濟效益爲目標的,要進步經濟效益,必須加強企業的本錢治理。在市場經濟體制下,企業所面臨的外部和內部環境都發生了根本的變化,傳統的本錢治理越來越不能適應新形式的需要。我國企業本錢治理今後應注重在建立和完善本錢控制內在機制和方法,在本錢觀念樹立上下功夫。
以中鋼團體邢臺機械軋輥有限公司(以下簡稱中鋼邢機)爲例,中鋼邢機是中鋼團體的全資子公司,主要從事冶金軋輥和冶金成臺(套)設備及備件的設計、製造和銷售,產品產出規模世界排名第一。中鋼邢機下設五個主體分廠,四家子公司及兩家輔助子公司。2007年實現銷售收進32.5億元。2009年,面對金融危機帶來的影響,中鋼邢機將加強本錢先進性作爲公司年度重點工作,以下結合中鋼邢機本錢工作談對現代企業本錢治理的幾點熟悉。
一、實現向全員、全過程管控本錢的轉變
加強本錢治理,首要的工作在於進步廣大職工對本錢治理的熟悉,向全體職工進行本錢意識的宣傳教育,培養全員本錢意識,變少數人的本錢治理爲全員的參與治理。本錢具有普遍性,只要有生產和經營就一定會發生本錢。大多數企業都有一個共同的現象,那就是隻依靠財務職員往治理本錢,其他職能部分和職員都沒有本錢治理的職責,這樣又進進了單純依靠財務治理本錢的誤區。本錢治理是一項跨職能的工作,利用一個財務職能或幾個財務會計職員和主管領導是控制不住本錢的。財務職員由於受專業的限制,對其他業務和作業流程不一定了解和熟悉。而本錢是在過程中發生的,這是一個系統性的題目,所以,應該教育各級員工都應具有本錢治理的職責和意識,只有全員、全面和全過程的往治理和控制才能終極實現降低本錢的目的。
09年中鋼邢機爲應對金融危機帶來的衝擊影響,增強企業市場競爭力,大力開展全員全面降本增效工作,目標爲降低生產各環節消耗10%以上,增加企業經濟效益1億元以上。邢機公司加強降本意識的宣傳,在公司內網、電視臺、公司大屏幕處廣泛宣傳,對各生產單位行政首上進行電視採訪,拉開了全員全面全過程管控本錢的序幕。各單位充分挖掘企業各項資源潛力,全面梳理生產每一工序,重點依靠工藝創新和技術進步降低本錢,制定了各單位降本增效工作方案及目標保證體系。各單位力求在保證產品質量條件下,用最簡單的、最簡短的、最節約的、最高效的方法實現產品生產製造。各級員工充分發揮才智,進行了如“修舊利廢”、“原材料代用”、“降本創新”、“細化治理,以治理促效益”等措施降本,在降本增效過程中,各單位以降低各工序消耗爲切進點,優化生產流程,進步設備利用率,有效降低各種消耗。工藝改進及技術創新全面開展,僅公司級課題達到16項,其他攻關課題及創新項目達到60餘項。各單位每月對照在09預算基礎上,按各工序消耗降低10%建立起來的目標本錢進行對標結果分析,找出差距,分析原因,制定改進措施,本錢治理精益化得到提升,實現全員、全面、全過程的本錢管控。
二、實現資訊化治理和作業本錢法等先進本錢計算方法相結合
資訊技術是21世紀企業本錢競爭的一個重要寶貝,誰在資訊技術上獨領風騷,誰就在本錢競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業團體投進大的財力、物力和人力,統籌規劃全系統的資訊發展規劃,建立ERP系統。ERP即企業資源規劃,它是利用資訊技術成果,對企業內部的各類資源進行規劃、統籌與整合,從而減少環節,進步生產率,增強企業競爭力。作業本錢法是一種透過對所有作業活動進行追蹤,動態的反映作業計量和本錢對象的本錢、評價作業業績和資源利用情況的本錢覈算和治理方法。它以作業爲中心,根據作業對資源的消耗情況將資源的本錢分配到作業中往,然後根據產品所消耗的作業量,終極將本錢分配到產品上的本錢覈算方法。作業本錢法不僅能提供更爲精密、真實的本錢資訊,反映本錢形成的動態過程,而且能夠透過作業分析,追根溯源,精益求精作業方式,公道地進行資源配置,實現持續降低本錢的目標。作業本錢法的實施對企業的資訊化治理提出更高要求,ERP這個以計算機技術爲載體而發展的治理資訊系統,對作業本錢法在企業的適用具有巨大推動作用。資訊化治理和作業本錢相結合,便於企業治理者在環境瞬息萬變的市場經營中正確把握機會,做出正確的經營決策和投資決策,促進企業加速發展。