建立完善的激勵制度是企業發展的根本，是企業管理制度中的重要內容之一。本文談談激勵理論在現代企業管理中的運用。
摘要：隨着社會經濟發展進程的加快，各同行企業之間的競爭越來越激烈，企業爲了在競爭市場謀求長遠發展，進而展現企業實力，追求經濟利益的持續上升，如何實現高效企業管理是關鍵。激勵理論的產生和運用，在企業發展中扮演着重要角色，逐步成爲推動企業管理水平持續提升的關鍵。其作爲企業管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激發員工的潛能和主動性，另一方面也最大限度的實現員工價值的體現。
關鍵詞：激勵理論;現代企業管理;運用
前言：
隨着社會的發展與進步，經濟發展速度正在持續提升。人力資源管理，是決定企業是否能立足市場經濟的主導因素。企業的競爭就是人才的競爭，如何讓員工發揮起最大的價值是目前大部分企業所亟待解決的重要問題。激勵理論應用於企業中，一反面能有效調動員工的積極性，激發員工的內在潛能，提升企業的效率，增強企業競爭力，對企業的長期發展具有重要的意義。本次研究對激勵理論的內涵、應用的方法以及在現代企業管理中的應用意義做如下綜述。
一、激勵理論的內涵
激勵是指激發人主觀動力的心理學術語，是透過一種鼓勵方法使人們可以保持積極的狀態，給所期望的目標實現提供前進動力。動機、行爲、外部刺激等均爲構成激勵的主要因素，其中動力是激勵的核心因素，行爲是激勵的目的，外部刺激是激勵的條件。激勵作爲管理手段的一種，是指透過管理手段，在人需要的客觀需求的規律上，激發起動機，提高其積極性，從而爲企業創造更大的利潤。激勵理論包括三種類型，分別爲：內容型激勵理論、過程型激勵理論以及行爲改造型激勵理論。內容型激勵理論是以人的心理動機和人的需求作爲研究對象的一種理論。在企業管理中，應用該理論可以看出員工的需求具有多樣化，要予以針對性的激勵才能取得良好的激勵效果。過程型激勵理論是以人的行爲過程、心理過程作爲研究對象的一種理論。在企業管理中應用該理論可以瞭解要從實際出發，選取合適的激勵方法，要保證激勵的公正公平。行爲改造型激勵理論是以修正管理者行爲作爲研究對象的一種理論，在企業管理中應用該理論要求管理者要將獎勵和懲罰相結合，提高員工的積極性，消除員工的消極行爲。
二、激勵理論在現代企業管理中應用的方法
(一)建立完善的激勵制度在企業管理中應用
作爲企業，建立完善的激勵制度是企業發展的根本，是企業管理制度中的重要內容之一。在企業的管理中，要定期的對相關的制度進行調整和完善，保證制度的合理性。建立合理的激勵管理制度，讓管理者在對員工進行獎罰中有據可依，體現了企業的公正、公平原則，隨着企業的不斷髮展和擴大，可以根據企業的實際情況和員工的需求來對激勵管理制度進行進一步的完善。建立合理的激勵制度，可以提高員工的工作積極性，讓員工在工作中充分實現自己的價值。