關鍵詞:企業治理;創新
1 企業治理創新的必要性和現實意義
1.1 企業治理創新的必要性
(1)實現自我價值的需要。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的嚮往、對社會責任的道義渴看,更強化了他們創新的衝動。
(2)企業自身發展的需要。企業治理要有一定的模式和方法,但不論什麼模式或什麼方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“治理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由於知識經濟和資訊化的不斷髮展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命週期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷進步,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業爲了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制本錢,進步質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,採取新的治理策略和程序,使治理組織能夠靈活應變。
1.2 企業治理創新的現實意義
企業治理的創新是有利於企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業治理髮展的新趨勢,符合治理本土化的要求,符合“進世”後進步企業國際競爭能力的要求。
2 當前企業治理創新存在的不足
(1)治理相對太粗放,當前很多企業的治理不夠細化。
(2)治理組織相對落後。
(3)企業治理者素質亟待進步,企業缺乏治理創新精神。
(4)科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏後勁。
主要是企業產品總體水平不高、產品結構不公道、裝備水平低、超前意識差、科技開發投進少、企業發展無後勁,導致企業無力進行治理創新。
(5)企業財務治理和監視機制不健全。企業財務缺乏應有的`監視審查治理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。
3 企業治理創新的策略
3.1 企業治理思維的創新
我國企業要實施治理創新,首先,必須要進行治理思維的變革,要變縱向思維爲橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本治理”的治理觀念,以人的全面自由的發展爲核心,積極推動企業經營思路、組織結構、治理模式、治理制度的創新,改善企業治理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的治理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求治理思維的即時性和有效性,注重資訊的挖掘、整合運用以及風險管控。 3.2 企業治理體制和組織上的創新
由於工作數目的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加複雜,必須進行治理體制創新,將企業原來相對獨立的治理職能組織成爲聯繫緊密、協調一致的生產經營同一體。
另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性治理。組織結構的創新在治理創新中有着重要的意義。治理的重點要由對物的治理轉向對人的治理。重視企業文化,留意人際關係,使治理進進人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
3.3 企業經營治理上的創新
市場營銷是企業經營治理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由於資訊化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在治理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。資訊時代的營銷治理將徹底改變企業對傳統營銷治理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、本錢低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。
3.4 市場理論和實踐創新
隨着社會主義市場經濟的不斷髮展與深進,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求爲企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,進步產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的佔有率,企業進行市場創新同時也是進步企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。