把財務風險“扼殺在搖籃裏”

目前，我國企業風險衡量與管理還比較滯後，許多企業都是在危機發生後來總結失敗的`教訓。而企業經營的目的是爲了贏利，其必然圍繞着採購、製造、銷售的運營軌道進行。生產需要生產資料和勞動資料的投入，這就會帶來投資回收風險；產品生產出來如果不能及時賣出，就會形成資金沉澱風險；產品賣出以後更須及時收回貨款，否則會有資金回收風險。運作過程中，稍有不慎就會有損失乃至發生破產的風險。縱觀企業運營，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業不到一年就被迫關門。百年企業成功的經驗各不相同，而企業短命的原因基本相似，其主要原因之一就是對企業的風險管理無效甚至是沒有管理。因此，企業經營必然面臨風險，但關鍵是如何管理控制，做到“預知可控”。