導語：電力企業必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發揮財務管理職能，爲企業的決策提供可靠的數據支援。
一電力企業財務管理的現狀
1企業財務管理意識淡薄
很多電力企業的領導不重視財務管理工作，他們沒有充分認識財務管理工作能夠促進企業發展，提高企業利潤和效益，這樣的領導只關注生產經營活動的管理，對財務管理活動不關心、不重視。領導的不重視就會直接導致員工不重視，這使得從事財務管理工作的人員也難以提高工作積極性，對於財務工作的開展也是按部就班，不主動分析財務資訊，或是財務資訊的分析研究敷衍，不進行深入剖析，這就使得財務資訊不能爲企業的決策提供依據。
2財務管理的目標定位不準確
電力企業財務管理工作是企業經營管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價值和資本的增值爲目的的，而不是單純的以追求利益最大化爲目標。21世紀最重要的是人才人才對企業能夠創造價值，現代企業對知識資本和財務資本要共同開發與研究，在這種情況下，做到財務管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業財務管理要做到效率優先，兼顧公平。
3財務風險與危機不可避免
財務管理風險是指企業生產經營過程中，實際收到的財務收益與計劃目標的財務收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業一般來說都屬於國家所有的大型企業，它的主要工作任務就是爲地區輸送電力，以保證生產、生活的正常進行，爲了實現這個目標，就需要投入大量的資金，電力企業屬於資金密集型的企業，資金調控的風險對於電力企業的發展有着重要影響。但是，由於電力企業多爲國有型企業，國家往往有各種政策支援着企業，包括資金和各種設備的配置，這就使得電力企業的財務管理過程對於風險管理的識別不足，缺乏在市場經濟條件下的財務風險管理能力。一般來說，電力企業中常見的財務風險包括政策性風險、經營性風險、成本控制風險、投資風險等。隨着我國經濟體制的改革，電力企業的競爭壓力也越來越大，風險管理與危機不可避免，但電力企業的風險意識還很淡薄，風險管理機制也不健全，需要進一步加強與完善，以促進電力企業的可持續發展。
4財務人員素質有待提高
由於我國電力企業的財務管理相對封閉與落後，不懂得使用現代化的會計資訊化技術，再加上部分企業領導對財務管理的不重視，對企業財務管理人員的技能提升和素質提高自然也不重視。這就使得財務管理人員的知識跟不上社會發展的趨勢，再加上財務管理人員不願意接觸新政策，使得管理人員觀念落後，掌握知識的.主動性差，不具備將會計電算化資訊轉化爲企業決策資訊資源的能力，不能爲企業的發展提供管理建議，制約了企業的發展。
二加強電力企業財務管理的途徑
1建設現代、科學、合理的財務機制
加強電力企業的財務管理，最基本的內容就是建立健全財務管理機制，這是財務管理活動開展的基礎。在中國加入世貿組織後，中國經濟逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學的、有效的制度以保障企業財務管理工作的順利開展就顯得更爲重要。新的形勢下，我們要抓住機遇，迎接挑戰，創新財務管理機制，提升管理水平，促進企業的健康發展。
2提高財務管理意識，轉變財務管理觀念
爲了適應企業發展的需求，必須提高財務管理意識，轉變財務管理觀念，財務管理工作對電力企業的運營管理有着重要作用。財務管理是企業管理體系中很核心的一部分內容，財務工作業務涉及到電力企業各個部門，影響着各項工作的進行，也爲部分工作的開展提供數據支援和資源。同時，由於計算機網絡資訊化技術的普遍應用，財務管理工作的很多內容也使用了資訊化技術，這對企業的持續發展提供了基本保障，也爲提高企業市場競爭力提供支援。財務資訊化技術的應用，有效的提高了財務管理工作效率和工作質量，適應社會的發展需求，有利於企業實現科學的、規範的財務管理工作。
3加強對財務風險的控制，健全風險管理機制
對於財務管理工作中很重要的一項內容就是風險管理，財務管理人員必須重視風險管理，並具有風險防範意識，能夠客觀預測風險，並採取措施規避風險或分散風險，建立健全風險預警體系，發現風險及時採取措施，必要時組織相關人員或高管人員研究對策，以減少由於風險給企業帶來的損失。
4加強企業的人力資源管理
在新世紀的發展形式下，人力資源是企業發展最可貴的資源，人才能夠創造很高的價值。要提高企業的財務管理水平，首先要從人入手，加強人員的管理，提高人員素質，組織培訓以提高財務人員的業務技能，同時，建立考覈獎懲機制，透過考覈以加強財務管理人員的工作主觀能動性，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創造能力，總之，做好人力資源管理有利於企業財務管理人員的整體素質的提高。
三結束語
財務管理是一個企業管理工作中不可缺少的重要內容，對於電力企業的運營管理也不例外，財務管理的好壞，財務管理職能是否發揮到作用，這對於企業的管理決策都起着重要作用。電力企業必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發揮財務管理職能，爲企業的決策提供可靠的數據支援。