關鍵詞：財務危機，財務風險，預警分析
1 從微觀企業收益狀況考察財務危機
近年來，亞洲動盪不安，無論從宏觀或微觀方面，都應防範風險，建立預警系統。
首先，從微觀的企業收益來講，有三個層次：其一是經營收進扣除經營本錢﹑治理用度﹑銷售用度﹑銷售稅金及附加等經營用度後的經營收益．其二是在其一基礎上扣除財務用度後爲經常收益．其三是在經常收益基礎上與營業外收支淨額的合計，也就是期間收益．假如從經營收益開始就已經虧損，說明企業已近破產。即使期間收益爲盈利，但可能是由於非主營業務或偶發事件所形成淨資產增加，如出售手中持有有價證券及土地。但假如經營收益爲盈利，而經常收益爲虧損，可以說已經出現危機信號，這是由於企業的資本結構不公道，舉債規模大，利息負擔重。若經營收益，經常收益均爲盈利，而期間損益爲虧損，可能出現了災難及出售資產損失等，不太嚴重的話，是可以正常經營。如三層次收益均爲盈利，則是正常經營狀況。
2 資本結構不公道是產生財務危機的重要原因
根據資產負債表可以把財務狀況分爲三種類型：一類是活動資產的購置大部分由活動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是活動負債全部用來籌集活動資產，自有資本全部用來張羅固定資產，這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結餘是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。三類是虧損腐蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬於資不抵債，必須採取措施。
3 防範財務風險，建立財務預警分析指標體系
然而，產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險治理，建立和完善財務預警系統尤其必要。
3．1 建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
由於企業理財的對象是現金及其活動，就短期而言，企業能否維持下往，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。預警的條件是企業有利潤，對於經營穩定的企業，由於其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量淨額一般應大於淨利潤。企業現金流量預算的編制，是財務治理工作中特別重要一環，正確的現金流量預算，可以爲企業提供預警信號，使經營者能夠及早採取措施。爲能正確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以彙總，並將預期未來收益﹑現金流量﹑財務狀況及投資計劃等，以數目化形式加以表達，建立企業全面預算，猜測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年爲期，建立轉動式現金流量預算．
3．2 確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統．其中獲利能力、償債能力、經濟效率、潛力指標最具有代表性．獲利是企業經營終極目標，也是企業生存與發展的條件。從資產獲利能力看：
總資產報酬率＝息稅前利潤／資產均勻總額
表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平。
本錢用度利潤率＝營業利潤／本錢用度總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業的獲利能力越強。
對償債能力，有活動比率和資產負債率．假如活動比率過高，會使活動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳爲２左右，資產負債率一般爲40~60%,在投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險越大。