［摘要］ 市場化、國際化、資訊化及科技的迅速, 增加了生存發展所面臨的不確定性。財務風險的潛在性是企業面臨的一個不容忽視的問題。本文分析了財務預算對於規避財務風險的重要作用，進而提出了提升財務預算管理水平規避財務風險的若干措施。
［關鍵詞］ 財務風險；財務預算；風險規避
一、引言
目前世界形勢千變萬化， 企業置身於複雜多變的環境中，生存發展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業面臨的一個不容忽視的問題。現代財務的風險觀要求企業不斷調整自身的經營戰略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，使企業在競爭中不斷壯大與發展。企業財務風險是企業財務活動中由於受各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離而使企業蒙受損失的機會和可能，是由負債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性， 以及由財務資訊的不可靠性帶來的其他風險。企業財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。它貫穿於企業財務活動的整個過程。
二、財務預算對於規避財務風險的重要作用
１．財務預算能夠積極規避企業籌資風險與投資風險。就企業的籌資與投資活動所面臨的財務風險而言， 關鍵是處理好資金的結構問題。一般來說，在企業的各項資產中，流動資產過多，流動性較好，但盈利能力就會降低；短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。在進行財務預算時，首先要考慮公司的業務狀況來安排企業資金的使用，並在風險與收益之間作出選擇，同時結合企業實際情況來安排公司的財務結構。
２．財務預算能夠有效規避企業資金回收風險。就企業資金回收所面臨的財務風險而言， 重點是對企業應收賬款的管理。企業在進行財務預算時， 一方面，藉助預算機制與管理機制相結合加強對應收賬款的有效回收， 並保持其有效利用；另一方面，在財務預算時， 要注意對應收賬款時間上的安排， 以及對現金流的影響。若公司財務狀況不佳，壞賬的概率很高，現金流動狀況不好，財務預算就應當減少各項開支，把成本控制作爲企業預算管理的核心，以增大現金流入量爲目的。
３．財務預算能夠規避規避企業收益分配風險。收益分配是企業財務循環的最後一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面， 二者既相互聯繫又相互矛盾。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面着手，在編制財務預算時，要根據企業發展的需要， 制定合理的收益留存和利潤分配政策， 採取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，達到降低風險的目的。
三、提升財務預算管理水平規避財務風險的措施
１．正確認識財務預算對於規避財務風險的作用。企業財務預算的核心是企業的資金運用預算，這個預算是源於企業的資金運用規劃。透過資金的預算，安排企業的籌融資計劃，設定企業的財務結構。企業的財務預算透過處理企業資產的盈利性和流動性，來解決財務結構的成本和風險的關係。財務預算透過對現金預算來解決企業的.資金的來源和資金的投資方向問題。在這個過程中，就要明確現金使用的時間以及避免不合理的現金支出、濫用，這樣透過控制資金的使用過程控制企業的財務風險。
２．合理選擇預算編制方法。企業的財務預算方法可以分爲靜態預算、彈性預算和滾動預算3種。靜態預算是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種方法存在的缺陷就是缺乏適應性和靈活性，不能應用到變化因素較多的企業中，用於企業在成熟階段變化較小的情況。而彈性預算和滾動預算都是一種變化的、動態的控制，具有很強的適應性。彈性預算是考慮業務的變化水平和產品的成本構成，清楚地反映工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續性和持續性，按期根據新的情況對日後的計劃進行調整和修改，並在原來的預算期末補充1個月的預算，使預算與實際情況更加適應，所以滾動預算特別適用於日常的現金預算。對於當前複雜的市場環境，企業應該將這兩種方法結合運用於財務預算中，使得財務預算能更好地發揮規避財務風險的作用。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模組的管理，促進總體預算目標的實現。與國際化大公司對接，探索一條既能適應市場變化又有利於加強內部控制的預算管理新路子。