【論文關鍵詞】 制度 財務風險 防範 預算
【論文摘要】內部財務制度是企業制度的有機構成部分，現代企業管理中完善財務制度防範財務風險的基礎。文章認爲，現代企業制度的模式應是建立以財務預算爲前提，以資本管理和管理爲重點，提高財務人員素質，健全財務風險控制機制等。
財務風險是企業自始至終面臨的問題。增強財務風險意識，最大限度地防範和控制財務風險，是擺在企業管理者面前的十分重要的課題。衆所周知，單位活動業績的好壞、制度的有效，其根本原因取決於管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強財務制度建設，可以幫助企業完善風險管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費；幫助改善經營管理，維護企業合法權益；幫助正確決策，防範管理風險，提高經濟效益。
一、財務制度與財務風險防範的關係
1、企業財務風險的發生
企業生產經營中各種矛盾結合體的綜合反映。一方面，由於的不確定性，企業只要開展經營活動，就會存在一定的財務風險。風險總會伴隨着收益，凡是沒有風險的事情就可能不存在潛在收益，高風險往往伴隨着高收益。另一方面，企業內控機制、財務治理情況等也會存在較大的財務風險。企業財務風險的防範與控制，就是要客觀分析企業面臨的主要風險因素，不斷加強風險管理，使財務風險在可控的情況下達到企業效益最大化。
2、財務制度的發生
隨着生產力的發展，代表現代企業發展方向的公司制企業大量出現，並且其規模也不斷擴大。這使得企業組織結構龐大，管理變得越來越複雜，企業問的競爭也日益加劇。爲適應這種要求，企業管理便着手研究與擴大規模、應付與競爭有關的資本籌集及公司的合併、分立等問題，財務管理活動規模擴大。爲規範財務管理，人們制定了一系列的規則、標準，這便是財務制度。由此可見，財務制度的建立是企業管理、企業管理制度建設發展到一定階段的產物。
3、現代企業中財務制度的地位
現代企業制度是現代市場經濟中企業的組建、管理、運營的規範制度形式。現代企業制度的特徵是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業制度的上述特點，對我國企業現行的財務管理提出了新的要求。財務管理是按國家統一的政策、法令和規章制度。同時現代企業管理要以財務管理爲中心，企業經營決策依靠財務管理系統。財務管理透過價值形態對企業資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中，企業的生產、經營、購銷、調存每—個環節都離不開財務的反映和調控，企業經濟覈算、財務監督更是企業經濟活動的有效制約和檢查手段。可以說財務管理作爲—個資訊系統和企業管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎。
4、當前企業財務制度存在的問題
近幾年一些企業包括大公司經營出現問題，大多與財務制度缺陷有關。有的內部監督部門沒有履行相應職責，資訊不反映有關經營風險，反而一直認爲公司風險監控有效。有的企業內部管理制度存在問題，無章可循，因此難以得到職工的全面認可和積極配合。有的違章不糾，沒有追究造成重大經濟損失責任人的責任，使企業管理出現舞弊的可能。另外，還有些企業財會人員素質不高，如思想素質、職業素質、業務技能素質、工作態度等都不能滿足發展要求。這些都給企業財務風險的出現埋下了隱患。
二、完善財務制度，加強財務風險防範的措施
1、建立財務預算管理體系
預算化管理是當今資訊社會對財務管理的客觀要求，企業財務預算是由企業最高權力機構討論透過的企業未來一定期間決策和目標規劃的財務數量說明和責任約束依據。我們要充分重視以下幾項工作：搞好財務資訊的收集和分析工作，增強財務預警能力。着力於做好預測市場價格變化和企業現金流量變化預測工作，爲企業和提供決策依據，使企業財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標利潤編制生產預算、採購預算、人工預算及其他各項預算。圍繞效益實績、考覈預算結果，分析產生差異的原因，積極採取措施糾正偏差。