企業財務風險的防範1
［摘要］由於國家經濟環境和企業自身經營環境以及主要客戶訂貨週期等無法正確控制等因素的共同作用，使企業存在一定週期、一定經營項目範圍內所獲取的收益與預期目標發生偏離而使企業蒙受經濟損失的可能性。企業財務風險存在於企業財務治理工作的各個環節,企業財務治理者應進行經常性的財務分析，建立企業財務風險辨識系統和有效的風險處理機制,完善風險治理機構，系統防範企業財務風險。［關鍵詞］財務風險防範風險預警機制資金結構
企業財務風險的防範2
摘 要:隨着電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務管理受到衝擊和挑戰,企業面臨着一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細緻的分析,並就如何防範風險進行了探討。
關鍵詞:財務風險 防範對策
隨着電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作爲省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業存在的財務風險及防範措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業的財務風險管理現狀分析
縣級供電企業財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:
1、企業內部財務關係不清,權責不明
財務關係界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關係不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業和多經的管理介面不清最爲突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及企業方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流於形式、走過場,一些經營問題未能及早發現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重
受企業資金短缺及管理滯後等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處於不良狀態。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯後,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業對外債權往往小於外部債務,負債經營壓力大,資金週轉困難;三是受各地經濟發展及市場信用環境制約,電費拖欠現象較爲嚴重,企業面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由於省(市)公司覈定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業經營不夠景氣,無力爲主業消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨着電力企業的快速發展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較爲普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷於鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
5、財務風險意識淡薄
企業內外部環境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由於大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業,財務知識相對較爲匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲於應付日常工作,無法從大局上對企業經營狀況予以有效把握,財務監控能力和效果不夠明顯。
二、防範財務風險的幾點建議
1、宏觀上理順主業與多經企業的關係,規範業務管理行爲
首先要劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務範圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規範主業與多經企業的業務關係,重點規範主業與多經企業的關聯交易,建立良性互動機制,實現資源互通、優勢互補、公平交易。在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等業務中,應嚴格按國家相關規定進行關聯方交易,在促進多經企業的健康發展的同時,有效地防範財務風險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務稽覈力度
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規,以及省市公司相關規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個環節的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業務從管理層面,到執行層面嚴格分離,實現企業經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽覈和內部審計力度,充分發揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和着力點,把各種經濟行爲控制在法律、制度的框架範圍內。
3、加大資產負債管理,優化企業財務狀況
首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網上銀行等資金監控平臺,實行資金集中管理、實時控制,並及時反饋和處理資金異動資訊,防範資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的“人爲”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化爲不良資產。一是要藉助營銷資訊系統提供的實時資訊,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶資訊;二是要注重過程管理,優化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已覈銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行後續清理和追索,儘可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收
和處理力度,建立債權債務定期覈對制度,確保往來覈算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險
供電公司要規避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:
一是優化投資項目,把住規劃源頭關。要結合自身的主營業務和未來發展規劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規範投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證透過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,並進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規範站所財務管理
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規範縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤爲重要。
要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發揮整體管理職能,增強企業的抗風險能力。
其次規範站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發票管理、備用金管理等工作流程進行統一規範,促進站所財務管理工作程序化執行。
第三是嚴格執行“收支兩條線”管理,規範銀行帳戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防範經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上築牢風險防範的堤壩。
其次要加強職業道德教育,強化財務人員的責任心,儘可能地發揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防範意識貫穿於工作的始終,及時發現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監委派制,防範化解財務風險
隨着電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監控,防範和控制其財務風險?財務總監委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監委派制度是透過對縣公司整體財務進行事前、事中、事後和專職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省範圍內試行財務總監製度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業的財務風險是客觀存在的。縣級公司只有建立健全各項財經法規和內部控制制度,並提高其執行力,纔能有效地防範化解財務風險,保證企業穩健經營、健康發展,實現企業價值最大化。
企業財務風險的防範3
摘要：我國企業在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過程中，由於市場經濟體制的不夠完善以及國際國內市場經濟競爭的日益劇烈，使得現代企業遭遇了更多的不確定因素，從而導致了財務方面的風險大增。本文旨在分析財務風險形成的原因，併力圖找到相應的防範措施，從而保證現代企業長期健康的發展。
關鍵詞：現代企業;財務風險;成因分析;防範措施
一、引言
隨着全球金融風暴帶來的強烈的衝擊波，使得我國企業也在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的大潮中日益感受到各種風險的存在。社會主義市場經濟的發展帶來了劇烈的市場競爭，使得現代企業面臨的外部生存環境越來越不穩定，其中最爲關鍵的風險就是財務方面的風險。可以說，現代企業的財務風險伴隨着企業發展的各個階段，從不同的方面表現出來，嚴重影響和制約着現代企業是否能夠順利生存下來並獲得一定的發展。
目前，我國的經濟體制還沒有完成全部的轉變，市場經濟發展還有很多不健全和完善的地方，財務風險對於現代企業來說，可以說是無可避免的。因而，筆者作爲重慶太極實業(集團)股份有限公司的會計師，想憑藉此文來談談現代企業如何有效防範市場經濟體制下的財務風險，從而保護好企業的資產安全，順利實現可持續發展的長遠目標。
二、現代企業財務風險的概念及其具體表現
目前，理論界對於企業財務風險的概念認識主要有三種觀點。第一種觀點認爲，財務風險又可以稱爲籌資風險，指的是企業在籌集資金的過程中，由於未來收益的不確定性而導致的風險。本質上來說，這種觀念就是認爲財務風險是企業負債經營帶來的風險。第二種觀念認爲財務風險是指企業的財務活動由於各種不確定因素致使企業財務收益與預期收益之間發生一定的偏差，從而存在蒙受損失的可能性。這裏的財務風險與企業的各個經營環節都密切相關。第三種觀點認爲，財務風險就是企業資本流透過程中形成的產物。這種觀點認爲企業的財務風險包括財務狀況的風險和財務成果的風險。筆者認爲，第一種觀點僅僅剖析了財務風險的本質性內涵，具有一定的片面性，第二種和第三種應該是對財務風險進行了全面的內涵和外延的認識。但是，無論是哪一種觀點，其根本內涵都一致，就是說，財務風險是指企業面對的一切風險在財務上面的具體表現，是指企業由於受到內外部各種或可以預測亦或無法預測的因素影響，導致了企業財務和經營狀況具有一定的不確定性，財務結構也不盡合理，融資方式也不夠恰當，企業的預期收益達不到預期效果，企業的償債能力下降。歸納起來，財務風險包含了籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等幾個方面。筆者所在的企業屬於公司制企業，是股份有限公司，其特點就是資本來源較爲廣泛，企業的所有權與經營權分離的形式，有利於企業進行科學化管理。但是，應該說，企業的財務風險是伴隨着企業的各個經營階段的，比如說在企業的投資、籌資、經營、分配等各個環節都會遇到一定的財務風險，它是企業各種風險的集中式表現，一旦出現財務問題，企業的資金鍊就會斷裂，嚴重的會導致企業破產等。
三、企業集團財務風險的基本特徵及成因
筆者所在的重慶太極實業(集團)股份有限公司是現代企業主要的組成形式，這種企業集團中的各個子公司都會不同程度的承擔一定的財務風險，但是，母公司由於對子公司擁有一定的控制權，使得一旦發生財務風險，就很容易在企業集團內部蔓延開來。一般來說，企業集團存在的財務風險具有這些基本特徵：由於企業集團中的母公司位於最高處，使得各個子公司一旦遭遇財務問題，就會大大增加企業集團的財務風險，這種財務風險又被稱爲“金字塔式”風險。在這樣的財務風險模式下，多數的子公司就會在不同程度上使得企業集團的財務風險被這些多級產權主體放大。此外，母公司和子公司之間的財務風險雖說具有一定的相對獨立性，但是，由於存在一定的不一致性，容易使得企業集團的財務風險被放大化。既然說企業集團的財務風險危害性較大，甚至是致命的風險，我們就必須認真分析其產生的原因。總結起來說，原因如下：(1)國際市場經濟發展日趨一體化，很多國外公司進入中國市場，使得我國企業面臨的市場競爭日益激烈，而消費者的需求也在經濟發展的環境下變得多樣化和個性化，使得企業面對快速變化的市場需求的時候，容易產生一定的風險;(2)企業集團由於屬於多極化的治理結構，母公司與子公司的風險機制無法實現完全的統一性，而且我國的風險管理髮展時間不長，經驗不夠充足，造成了企業集團的風險管理制度不夠完善，也沒有一個完整靈敏的風險管理體系，導致了企業集團的風險防範系統存在很多問題;(3)企業集團的資本結構不盡合理，缺乏必要的內部財務控制制度也使得企業集團的財務風險大大增加，也沒有配套的內控監查體系，企業的管理人員風險意識不夠強，缺乏風險控制的堅強意志，企業的資產流動性弱，企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善，這些都增大了企業集團的財務風險。
四、積極採取防範和控制措施，有效應對企業的財務風險
(一)企業集團要儘快建立一套全面預算體系
因爲企業的財務預算能夠反映企業未來一定時期內預期的財務狀況和經營成果，對於明確工作目標、協調部門管理、控制日常活動、考覈業績指標等都有着較好的作用。由於企業集團面臨的財務風險具有較大的不確定性，那麼，企業集團可以採用滾動預算的方法來降低預算系統的風險，一旦發生偏差就可以及時進行修正。企業可以根據自身的現實情況建立預算體系，不斷增強自身抵禦風險的能力。
(二)企業集團要儘快完善企業內部控制制度
我們可以透過安然事件和世通事件來清楚的看到，企業的內部控制有着尤其重要和關鍵的作用，各國都非常強調自身的內控體系等。企業還要不斷的加強企業的內部管理，調整資產結構，根據不同的外界環境來將殘存風險降低到一定的可以接受的範圍內，要把負責資產的實物管理部門與賬務處理部門分離開來。此外，企業的客戶是絕對重要的資源，因此，企業必須重視對於客戶資信的管理，包括了事前管理、事中管理和事後管理三個階段。
(三)企業集團還要注意和國際市場進行交易的過程中會遇到外匯匯率變動帶來的財務風險
企業要充分利用金融工具來及時規避匯率變動給國際結算過程中造成的不穩定因素。實在有必要的話，企業可以採用預約匯率等方式來鎖定匯率，從而預防匯率變化帶來的財務風險。
針對那些經常交易，貨款金額比較大，付款期較長的客戶，企業可以使用銀行保理業務來儘快實現資金流。針對供應方面的款項，企業可以使用銀行承兌匯票的方式來進行遠期支付。
(四)在建立現代企業制度的大環境下，企業集團尤其需要強化自身的財務風險防範意識，考慮各項業務的過程和效果是否合乎規範
財務人員要不斷提高自身的專業能力和職業道德規範，加強對於自身風險意識的培養，儘可能的具備一定的風險敏感性和判斷力，及時關注國際國內市場上各項法律規定的更新和變化，及時充分的評估企業面臨的財務風險，並及時爲企業決策層提供企業戰略發展的調整依據，最大程度上規避或者轉移財務風險，完善企業風險防範體系、建立有效的內部控制體系，才能使企業經得起各種風險的考驗。
(五)企業集團要不斷改變管理層的經營理念和經營風格，透過提高決策層的監管和指導水平來健全和創新企業的權責分配方法和人力資源政策
企業要考慮以人爲本，不斷提高企業的管理水平，提高資本的運作效率，優化企業的資本結構，實現企業價值最大化，抑減財務風險，加強制度建設，建立和完善企業的財務管理體系，實行全員風險管理，建立風險預警機制，加強財務風險控制，發揮內部審計作用，科學編制預算，加強資金使用過程管理，進行多角經營，分散投資風險。
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企業財務風險的防範4
摘要：財務風險是指財務活動中存在的漏洞與不足，對其進行防範控制在企業財務工作中尤爲重要，對企業的發展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業財務風險防範意識淡薄，沒有建立合理的風險控制體系，缺乏專業的財務風險控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利於企業發展。本文對此進行了詳細分析並提出了合理的改進建議，即正確認識財務風險防範控制重要性，培養優秀人才，完善現有的財務風險控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學性等。
關鍵詞：企業；財務風險；防範；控制
近年來，我國經濟社會取得了飛速發展，市場競爭不斷加劇，給企業發展帶來較大壓力。企業所面臨的財務風險主要是指企業各項財務工作和經濟活動中可能存在的風險，對財務風險進行行之有效的管理能夠確保各項經濟活動順利開展，對提高經濟效益有重要影響。目前，部分企業在財務風險防範與控制工作中還存在一定的問題與缺陷，不利於其在新時期的發展。應當對財務風險的內部影響因素進行詳細分析，明確不同因素對財務管理的影響，並結合企業實際情況，提出行之有效的改進建議，建立完善的財務風險控制管理體系，對潛在風險進行有效防範，推動企業實現可持續發展。
一、企業財務風險防範與控制中存在的不足
(一)企業沒有正確認識財務風險控制的重要性
現階段，我國正處於經濟社會飛速發展的關鍵時期，對財務風險進行預警、防範及管理能夠有效提高財務工作安全性。但是部分企業尚未清楚認識財務風險的真正含義，對財務工作中潛在的風險缺乏足夠認識，沒有建立起現代化的財務風險管理機制，無法對各項工作進行合理安排，導致企業內部相關財務工作無法高效執行，存在較多問題，帶來更大的風險，嚴重製約了企業進一步發展。此外，部分企業雖然意識到了財務風險對企業發展的重要影響，認識到財務風險防範控制的重要性，但是由於其發展時間較短，尚未形成完善的財務風險防範控制機制，且缺乏先進的控制方法，無法對潛在的財務風險進行有效管理。相關工作執行力度較低，財務工作人員對財務風險控制的重要性認識不足，在實際工作過程中存在各種漏洞與不足，制約企業發展。
(二)缺乏完善的財務風險防範與控制機制
部分企業尚未建立起完善的財務風險控制體系，影響了企業財務工作的進步。首先，我國部分企業存在資金結構不合理的問題，資金結構是指投入資金與權益資本之間的關係，科學合理的資金結構能夠有效降低財務風險，確保財務工作順利開展。但我國部分企業債務資本比例過高，在投入資金中佔到了較大份額，一旦企業不能及時償還債務，則會帶來嚴重的財務風險。同時，部分企業由於經營不善，長期以來經濟效益較爲低下，企業擔負着較多的債務，嚴重影響着進一步發展。其次，部分管理人員對財務風險控制與防範缺乏足夠的重視，沒有將其納入企業發展重點，在財務風險防範機制建設以及相關工作的規劃安排等方面都存在較多問題。尤其是一些上市企業，面臨着劇烈的市場競爭，在股權分置的各個階段中，都存在不同程度的權益資本過剩現象，嚴重製約了企業的現代化發展。
(三)缺乏優秀的專業人才
部分企業缺乏專業的優秀人才，導致財務風險防範與控制工作無法落到實處，執行力度較低，對企業財務工作的安全性和穩定性產生了負面影響，不利於其進一步發展。一方面，部分企業沒有正確認識人才與財務風險控制的關係，一味將工作重心放在方法改進和數據審查等方面，沒有建立完善的人才培養制度，無法對相關工作人員進行培訓，不利於其業務能力和綜合素養的提升，且缺乏足夠的專業知識，在處理相關財務工作的過程中存在較多問題。人才培養制度的不完善嚴重製約了我國企業的現代化發展。另一方面，部分企業在進行人才選拔的過程中還存在一定的缺陷，沒有結合企業實際情況選擇適合自身發展的優秀人才，使得企業內部出現人才缺乏及人員編制與任務分配不合理的情況，影響了財務工作正常進行，不利於企業經濟效益的提升。同時，優秀人才的缺乏也導致財務風險防範與控制方法較爲落後，無法及時引進先進的管理方法，相關工作執行力度較低，無法達到預期效果，財務工作無法順利開展，制約了企業進一步發展。
(四)企業投資及資金回收管理不當
一方面，部分企業的高層管理人員在進行投資的過程中，對財務風險的影響缺乏足夠的考慮與重視，對財務風險管理缺乏清醒的認識，財務風險防範控制機制的不完善，也使得企業財務工作安全性較低，同時也導致了投資收益的降低，不利於其經濟效益的增長。而一些企業存在權力過於集中的情況，高層管理人員掌握着幾乎全部的決策權，員工在相關決策中的參與程度較低，使得企業投資決策缺乏科學性及合理性。另一方面，資金是企業財務活動的基礎，也是企業運營效果的直接體現，如果資金回收不及時，資金流通週期變長，會給企業帶來嚴重的財務危機。此外，許多企業在運營的過程中，會採用賒賬銷售的方式，能夠在一定程度上提高銷售量，但是一些企業沒有對客戶的信譽度和償還能力進行準確真實的評估，導致收款過程存在許多問題，爲企業財務活動帶來一定的風險。企業在融資之後需要大量的資金來推動資金鍊的循環流動，一旦資金流通出現問題，則會對相關經濟活動帶來十分嚴重的影響。
二、企業財務風險防範與控制策略
(一)正確認識財務風險控制對企業發展的影響
近年來，財務風險管理控制逐漸受到越來越多的關注與重視，許多企業開始認識到其對自身發展的影響，但是部分企業仍然對此不能有足夠清醒的認識，在財務風險控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進一步發展。企業應當正確認識財務風險控制的重要性，建立較爲完善的控制體系，並且成立獨立的財務風險管理機構，爲其配備專業的優秀人才，對各項工作進行全權負責，確保企業經濟活動的安全性。除此之外，內部相關工作人員應當加強對財務風險管理工作的重視，嚴格遵守工作規範與規章制度，嚴於律己，提高財務風險防範控制工作的穩定性。降低企業經濟活動的風險，確保資金流通順暢，從而提高企業經濟效益，實現更加良好的發展。
(二)建立較爲完善的財務風險管理與控制機制
企業應當建立起科學合理的財務風險防範與控制機制，更好地對各項財務工作進行監督，對潛在風險進行防範與控制。一方面，企業應當對現有的市場狀況進行詳細的考察與調研，明確市場競爭情況與企業發展事態，把財務風險管理與控制作爲企業發展中的重點，並且結合市場發展狀況和企業實際情況，建立起適合企業發展的財務風險防範體系，同時要選擇具有紮實專業知識和良好綜合素養的優秀人才對其負責。工作內容包括對各項財務工作的審查覈實以及對資金使用情況的監督，確保企業資金使用情況公開透明，提高財務工作的科學性和安全性。另一方面，部分企業雖然建立了一定的財務風險防範與控制機制，但是由於對其缺乏足夠的重視，且缺乏先進的管理控制方法和專業的優秀人才，導致控制工作執行力度較低，無法對財務風險進行有效的防範。針對此情況，企業應當加強與其他企業之間的溝通交流，吸取成功的經驗，改進現有的財務風險防範與控制方法，不斷提高財務工作效率和財務活動安全性，推動企業實現現代化發展。
(三)加強優秀人才的培養與引進
企業應當加強對優秀人才的培養和引進，充實現有的人才隊伍，從根本上提高財務活動科學性，從而降低財務風險。首先，企業要重視人才與發展的重要關係，認識到財務風險防範工作的順利開展離不開優秀人才的培養，在企業內部建立起合理的人才培養制度，定期對內部工作人員進行培訓，使其能夠掌握牢固的專業知識，遵守規章制度，提高業務能力和綜合素質。並且不斷學習先進的財務風險管理方法與案例，吸取先進企業的經驗，改善自身的不足與缺陷，提高企業財務風險控制工作的科學性，提高企業財務風險防範與控制工作執行力度，從根本上保證財務工作的安全性，降低財務風險。另一方面，企業應當對現有的人才招聘制度進行改進，結合企業實際情況，選擇適合企業自身發展的優秀人才。在基層管理中，要注重對工作人員基本技能的培養與考覈，尤其是計算機技術和財務工作專業知識的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學習等，透過多方面的培養與選擇，加強現有的人才培養選拔力度。同時，應當對工作表現較好的員工進行適當的獎勵，激發員工工作熱情，提高企業財務工作效率，透過人才的充實與培養，提高企業財務風險控制的現代化水平，更好地對潛在風險進行管理與防範。
(四)提高企業投資及資金回收管理的科學性
目前，我國部分企業存在投資不科學，資金回收策略不合理的問題，增加了財務工作的潛在風險，而企業財務風險的產生與發展涉及多個工作層面，並且需要一定的過程，如果對財務風險進行實時控制，就能夠對其進行科學合理的防範，所以企業應當加強自身對財務風險的預警與控制能力。企業應當健全現有的財務管理機制，及時收集各類財務資訊並且對其進行深入分析，及時發現現有的財務工作中存在的漏洞和問題，對其進行科學的控制，避免其產生更嚴重的後果。同時，應當對企業內部控制制度進行適當的改進，保證財務資訊的準確性和真實性，確保企業財務預警機制能夠發揮自身效能，保證財務工作的安全性。此外，企業應當提高投資及資金回收管理的科學性，在進行投資之前，首先要對相關項目進行細緻的考察，並且結合企業實際情況進行分析。提高員工對決策的參與度，羣策羣力，提高企業決策的科學性與合理性，確保財務活動正常執行。同時，企業在進行賒賬銷售的過程中，應當對客戶的信譽度和償還能力進行準確的考量，避免資金回收問題的產生，保證資金鍊的正常運轉。
三、結束語
近年來，我國經濟社會取得了較大發展，城市化建設不斷進步，國際貿易逐漸增加，不同類型不同規模的企業數量不斷增長，市場競爭加劇，企業面臨着較爲嚴峻的考驗。財務風險是企業財務活動中潛在的風險，影響着企業經濟活動的正常進行和經濟效益的提高。部分企業沒有正確認識財務風險的重要影響，缺乏合理的財務風險控制體系和專業的財務風險管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對此情況，應當透過正確認識財務風險的內涵及其對企業發展的影響，培養適合企業發展的專業人才，建立起行之有效的財務風險管理體系，提高投資決策科學性與合理性，推動企業實現良好健康發展。
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企業財務風險的防範5
作爲一個品牌影響比較大的企業，其內部運轉系統和外部交流環境都比較複雜，例如，需要在產品資源以及與產業鏈上下游間良好的業務合作、透過自建和併購等多種方式大範圍積極擴大零售網點規模，構建比較完善的售後服務維修體系、形成近百個維修網點等等，這些複雜的領域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業的內控管理。如何在企業的內控管理和財務風險防範之間建立妥善的聯繫，值得探究。
一、企業情況概述
中郵普泰通信服務股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設有數十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產品分銷方面成立分銷事業部，市場份額多年持續上升並始終保持第一，公司採用直控分銷和聯合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網絡體系，直控分銷網絡包括了 64 家分、子公司，聯合分銷網絡包括 5000 多家社會分銷商，並覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網絡銷售平臺建立了長期戰略合作關係。並且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。
二 . 企業內控管理與財務風險防範的現狀及存在的不足
1. 財務風險意識不強，內控管理體系不全。意識不加強，職業道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體執行情況都被危害。俗話說，無規矩不成方圓。企業爲了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優化企業的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。
2. 財務人員素質不高，內控管理執行力差。人員是機構的活的靈魂，只有高素質高水平的工作人員才能促進系統的高速運轉，可是，並不是所有公司都能在招聘和後期培訓管理環節重視這個問題。除了已經談到的某些企業的內控管理沒有嚴格科學的體系加以規範外，還有企業即使已經建構了良好的內部控制制度，也不能完美地加以執行。
3. 內部溝通交流不暢，資訊反饋有待加強。溝通資訊便如企業內部各部門之間、企業與外部社會環境之間的粘合劑，有利於企業高速運轉。由於某些企業在內部組織結構上，層次多、縱向延伸長，導致企業的上層領導機構距離其下級工作人員甚遠，領導人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導。
三、加強企業內控管理與財務風險防範的具體措施
1. 增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系。公司必須提高員工財務風險意識，可以透過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、製作和發散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規則可以減少原始記錄不準確的毛病發生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內部牽制制度，這一點要求財務人員之間具有緊密聯繫和高度協調配合能力和默契，同時相互審覈、監督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行爲影響工作質量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎工作，可靠的資料促進財務風險管理的正常開展。
2. 提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督。一個高水平的財務管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產生動力，透過適當的激勵的手段，獎勵表現好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行爲，也不失爲一劑保證公司的財務風險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內控管理和財務風險防範工作的資訊化建設加強企業的資訊化建設，首先必須實現企業的扁平化設計，這有利於上下級、同級不同部門快速傳達資訊，建立精簡有效的內控管理機構，才能發揮機構的整體合力，杜絕不良因素從內部爆發，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，資訊化建設可分爲設計和執行兩個基本的階段。在企業單位這個系統裏，內控管理的成功與失敗主要是由內控的設計決定的。加強對資訊化模式的設計，可以理清企業內部諸多複雜的結構，從而職能更好地履行。在內控管理的執行工作中，必須防止"一支筆"風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業內部都造成污染，要在各單位的領導之間形成一種可以相互有效制衡監督的體系和格局。
四、結語
要想做好企業內控管理的補充和昇華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務風險管理觀念，健全內部管理和控制體系，提高財務管理人員素質，強化內控管理執行和監督，加強內控管理和財務風險防範工作的資訊化建設。此外，是注重思想教育，中國傳統曾因爲思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現代中華民族形成了以愛國主義爲核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
參考文獻：
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[2] 朱旭 . 淺談行政事業單位內部控制存在的問題與對策建議[J]. 會計師 ,20xx（2）。
企業財務風險的防範6
一、中小企業財務風險成因分析
財務風險是客觀存在的，任何企業都無法避免，只能用科學有效的方法來降低風險，然而只有充分把握財務風險構成的成因才能實施有效方法防範財務風險。引起中小企業財務風險的原因多種多樣，既包括企業外部的環境變化所形成的外部原因，也包括企業內部財務制度和管理機制等的變化所形成的內部原因。
1.外部原因
（1）宏觀經濟狀況經濟的發展，法律制度，市場環境，貨幣政策等均屬於宏觀經濟形勢。由於這些因素都存在企業之外，中小企業很難準確地對宏觀經濟狀況的變化進行預測，從而造成企業的財務狀況具有很大的不確定性，而這些因素的變化可能給企業帶來機遇，也可能帶來威脅。目前，我國許多中小企業仍有許多不足之處，如財務管理系統創建不合理、規章制度不完善，以及聘用的管理人員素質較低等原因，致使企業財務系統對外部環境變化的適應力較差。具體表現爲企業對於外部環境的不利變化反應比較遲緩，進而誘發財務風險。
（2）金融市場狀況在金融市場上很多因素的變動都會直接或間接地對企業的財務狀況產生影響，例如貨幣資金的供求狀況、利率水平、匯率水平的變動，均會導致財務風險。金融市場的流動性緊縮、利率升高，往往會使得企業出現流動性短缺，增加企業的償債成本，進而增大了企業的財務風險。匯率水平的變動不僅會直接地對涉及企業進出口的業務產生影響，而且也會間接地對其他的企業產生影響。
2.內部原因
（1）資本結構不合理一般來說，企業的資本結構，是指價值的組成和各種企業資本比例，反映了企業的資產負債率，通常用資產和負債或權益比率表示。它在某種特定的程度上對企業的償債能力以及再融資能力起決定作用，是評判一個企業財務狀況的重要指標。通常來說，合理的資金結構比率是：股權資本40%左右，債務資本60%左右；流動負債與長期負債的比率大約爲2：1。目前，對於企業言，自有資金和借入資金是其生產經營資金的主要來源，由於資本結構的不合理是常見的現象，具體體現爲兩方面：一方面是債務資本佔總資本的比例過高；另一方面是權益資本佔總資本的比例過高。企業在籌資的過程當中，爲了使其資本成本降低，採取的主要方式是債務融資。因此，如果中小企業的舉債規模過大，則會加大企業支付利息的壓力，導致企業的償債能力受到影響，從而使企業面臨較大的財務風險。
（2）投資決策缺乏科學性投資決策是企業的一項重大事項，具體包括對內投資和對外投資，需要對其進行科學、合理的財務分析。實際的操作過程中，在對外投資方面，由於投資決策者對於投資風險的認識不充分，盲目的進行投資，使得企業投資損失重大，因而不斷的出現財務風險。在對內投資方面，主要進行的是固定資產投資。固定資產投資決策過程，許多中小企業投資項目的可行性還沒有被充分的分析和研究，並且獲得經濟資訊的決策過程是不完整的，使得很多企業在投資決策時容易出現主觀判斷、經驗決策以及進行盲目投資的現象，從而致使企業投資決策容易出現錯誤，投資項目難以實現預期的收益，不能按照期限收回投資額，增加了企業的財務風險。
（3）財務管理制度不健全從總體來說，企業的財務管理工作涉及到企業基本活動的方方面面。在企業的財務管理系統中，內部財務監控是一個很重要而且十分獨特的系統，爲了企業能夠充分發揮其內部財務監控的職能，不僅需要設定獨立的組織機構，而且還要根據企業的實際情況，建立和完善內部財務監控制度，確保企業內部財務監控系統在一定程度上能夠高效執行。然而，目前大多數中小企業仍然還沒有建立和完善其內部財務監控機制，即便是建立了企業內部監控機制，也沒有嚴格地執行財務監督制度，甚至有的企業將管理、監督合爲一體，進而在一定程度上難以對其進行約束，極易發生財務風險。
（4）財務人員缺乏風險意識在企業中財務風險是客觀存在的，企業只要開展財務活動就會產生財務風險。在實際的工作中，由於某些財務人員的觀念比較陳腐，對財務風險的瞭解不深，不能完全認清風險的本質，容易忽視對企業財務風險的預測與防範。所以，當突發事件發生時，可能會增加財務風險發生的可能性。
二、中小企業財務風險的防範措施
企業的財務風險是現實存在的，防範財務風險的發生是每個企業財務管理工作的重點。因此，每個中小企業必須對財務管理過程中出現的財務風險加強防範，對企業的潛在風險提高警惕、保持清醒的認識，並使用科學有效的識別方法對財務風險進行深入地分析和嚴密地控制，使企業能夠更好的發展。
1.增強企業財務管理對宏觀環境變化的適應能力
雖然宏觀環境的變化在企業之外，企業的管理人員很難對其進行有效地控制，但是中小企業還是應對其進行詳盡的分析和研究，制定出一系列相應的風險調控機制及財務戰略，不斷對企業的財務管理體系進行完善，增強中小企業財務管理環境對風險的應對能力。此外，中小企業還應時刻對國家相關政策的變動進行關注，以便最大限度的減小由於環境要素的改變引發的財務風險。
2.保持和提高資產的流動性
企業償付債務的能力是由其債務總額以及資產的流動性來決定的。企業可以透過自己的業務需求和生產規模確定資產的流動性，但在某些情況下，企業可以採用一些措施，提高企業資產的流動性。比如採取措施加速資金的週轉、儘可能地降低對資金的佔用額、努力縮短生產週期、提升產品的銷售比率、降低企業的應收賬款，進而使企業的獲利水平得到提升。
3.保持合理的資本結構
中小企業應當在自有資本和借入資本之間保持合適的比例結構。一定比例的債務可以在某種程度上給企業帶來避稅的效果，以及約束和鼓勵經營者等積極作用。但是，由於企業存在財務槓桿係數的作用，當企業的負債增加時，也會增加企業的財務風險。因此，中小企業必須加強對其負債規模的控制，如果對企業財務風險的控制情況不明確時，採用權益資本融資更好，以保證企業資本結構的合理化，最大程度的降低中小企業的財務風險。
4.科學決策，避免盲目投資
企業在進行投資決策時，其重大的經營決策將直接地會對企業的資金結構產生影響。因此，決策者在進行投資時必須對投資項目的可行性進行有效的分析，對市場進行全面的調查及分析，並根據市場所反映的資訊做出科學合理的投資決策，以此來減少企業的決策失誤，降低企業的財務風險。
5.必須健全企業的內部控制體系，不斷完善財務管理系統
一方面不僅要對中小企業的內控制度加強建設，以保證風險監控制度能夠健康高效的實行，爲防範和化解中小企業財務風險構築起第一道保護線。另一方面，還要清楚地瞭解企業財務風險監管工作的流程，做到權責分明。此外，中小企業還應不斷地對財務管理系統進行完善，以此來適應財務管理環境所發生的變化。爲了使企業能夠在不斷變化的財務管理環境中健康發展，中小企業應當招募一些高質量的財務管理人員，創建科學高效的財務管理機構，並不斷對企業的相關規章制度及各項基礎工作進行加強和完善，確保財務管理體系可以健康有效的實行，防止因企業財務環境的變動誘發風險。
6.不斷提高財務管理人員的風險防範意識
由於財務工作的主體是財務管理人員，其存在於企業財務活動的每個環節中，因而在防範財務風險的發生方面，財務管理人員的工作起着十分重要的作用。爲了避免財務風險的發生，中小企業應當定期地對其在職的財務管理人員的業務水平加強培訓，普及風險教育，使企業的全體員工能夠樹立牢固地風險意識。中小企業的財務風險防範與其所有者密切相關，由於財務風險客觀存在於企業財務管理工作的每個環節中，不可否認會對中小企業的生產經營狀況具有重大影響。因此，中小企業在經營管理的過程當中，應該對財務風險形成的原因進行仔細的剖析，創建出科學、高效的風險處理機制，強化對資產的管理，增強風險意識，降低企業所面臨的財務風險，最大限度地提高企業的經濟效益。
企業財務風險的防範7
摘要：伴隨着我國市場經濟體制的形成，經濟全球化不斷髮展。市場經濟競爭愈演愈烈，企業想要得到更好的發展和壯大，對企業的風險管理不得不重視起來。企業的風險管理重中之重是其財務的風險管理。企業的各種決策和發展方向離不開企業財務部門提供的數據資訊的分析。企業財務風險的防範方法及措施成爲企業管理者重點關注的課題。本文透過對企業財務風險的具體內容的分析和探索，爲企業防範財務風險提供瞭解決方法和措施，希望能夠爲企業管理者和財務管理人員提供借鑑。
關鍵詞：企業；財務風險；風險管理
我國經濟的高速發展，企業在市場競爭中不斷進行自我更新，爲適應市場經濟體制的發展，企業要實現自身管理體制的健全。企業財務風險管理是企業管理的重要內容。企業在進行財務風險管理的過程，要對其理論知識進行創新,實現與實際操作的統一。企業對財務風險管理的前提要了解財務風險的成因，找到造成財務風險的原因，才能找到科學合理的方法措施進行有效的防範。
一、企業財務風險的基本內容
（一）籌資環節上的風險
企業在進行籌集資金的過程就會伴隨着風險。籌集的資金因其來源的不同和採取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來的風險也就不同。企業在進行籌集資金時，企業要將籌集資金帶來的資金成本和其所能產生的風險進行權衡，權衡之後選擇一種較爲合適的籌資方式。企業籌集資金帶來的負債與其權益產生的比率能夠非常明顯的反應企業財務槓桿的程度，企業中出現的財務槓桿程度越大，其所呈現的股本收益率越高，而其所產生的相對應的財務風險也會越大。企業採取優質的資本結構形式是對企業的收益和風險進行權衡,之後所得到的適合企業發展的結構形式。企業在保證正常的運營和生產可以對一些較爲短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業的成本。伴隨着市場經濟體制的發展，市場環境逐漸複雜化，企業在進行籌資的過程，要充分對籌資方式進行的合理結構的設定，否則，更多的金融工具的出現，會給企業的財務管理帶來更多的風險[1]。
（二）投資環節上的風險
企業在進行投資的過程其主要進行投資的資產爲流動資產。流動資產主要包括企業的應收票據、企業的現金和應收賬款等。企業在進行投資的過程一定要對所投的項目會給企業帶來的利益與企業投入的流動的資產進行權衡，選擇一種適合企業發展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業會選擇企業的流動資金的投資量，這種投資方式可以提高企業的償還債務的能力，與此同時會對企業獲取的利益造成很大影響，進而影響企業資金的正常運轉。我國部分企業也在不斷嘗試着做長期的投資，這種長期的投資項目具有時間長和獲利慢的特點。由於投資的時間過長，其資金的流量以及所帶來的風險都不能及時得到計算和防範，這種情況增加了企業決策的失誤率，影響了企業的發展[2]。
（三）資金執行中的風險
企業在正常生產和經營的過程中，企業存貨量是比較大的。大量的存貨會增加企業對存貨的管理資金，減少了企業的利潤。企業的長期存貨，由於市場經濟體制的影響，長期存貨會出現市價降低，給企業帶來一定的經濟損失。貨品在儲存的過程會因其所在的環境溼度過大或者因陳列的時間超過產品的保質期促使貨品質量受到影響，這種情況的發生增加了企業的財務的風險。我國企業目前出現的狀況大多是爲了提高企業的銷售業績，採取了大量賒銷產品，爲企業擴大市場產品的佔有率。這種大量的賒銷增加了企業的應收賬款的額度。企業在盲目擴大市場佔有率的同時對一些客戶的信用程度不是很瞭解，造成大量的應收賬款長時間收不到資金，使企業的資產長期被企業的債務人佔有，對企業的生存和發展有很大的影響。
（四）利潤分配中的風險
我國目前企業制度大部分是股份制。企業在年終進行結算依照相關的法律制度對企業的盈利進行利潤分配。這種分配的比例是企業自主進行安排的。企業在進行利潤分配的過程中，企業給股東的分紅如果較少會無法滿足企業股東的需求，進而影響企業的發展。企業給股東的分紅如果過多會造成企業運轉資金的缺失，這種情況也會影響企業的發展。
二、企業財務風險形成原因分析
（一）企業風險意識不強
企業的生存和發展處於多變的市場環境中，伴隨着企業的生產經營過程，其所處的市場狀況、產品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷髮生着變化。市場環境等情況的變化，對企業的資金籌集能力、債務償還能力甚至對企業整體財務狀況，都產生了非常嚴重的影響。若企業沒有財務風險防範意識，則無法針對市場環境等各狀況的變化，進行及時的應對。在市場競爭條件下，如果企業在生存和發展的過程中缺乏相應的市場適應能力，以及沒有應急的風險準備基金,市場中出現的任何一種環境的變化都將會造成企業財務風險顯現，甚至會導致企業財務危機狀況頻發[3]。
（二）企業資本結構不合理
企業執行的過程中，其正常運營和發展取決於企業資本結構的合理設定。目前我國企業內部的'資本結構設定通常是不合理的。企業資本結構中對企業債務的償還能力爲其結構的重中之重。企業執行的過程中，常常會因爲擴大生產，進行借債，而對企業是否具有債務的償還能力沒有進行深入的研究和分析，造成企業過大的負債比，且負債期限過長，給企業正常經營的流動資金造成了嚴重的影響。企業流動資金若出現財務風險，則將對企業資本結構安排帶來災難後果[4]。
（三）投資決策科學性不足
企業在選擇投資項目的過程，進行投資項目風險的測評時，因風險測評的專業能力的不同，其檢測的結果對企業投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業管理者根據市場現在的發展形勢進行選擇。企業對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時間的長短，對未來市場的發展方向和國家政策的變化，許多企業往往沒有進行有效的系統分析和資訊研究。企業一旦對一項較爲長期的項目投資，其資金長期的利用情況和效果得不到及時的反應，企業在發展的過程就會對其所投入的資金情況無法馬上得到資訊回饋，對其利用的方向和產生的相應的利益無法進行掌控，這種情況就會給企業的發展帶來極大的影響。所以企業在投資過程中一旦缺乏科學決策，將影響企業的發展、甚至會給企業帶來風險。
（四）內部審計制度不完善
企業的內部審計制度對企業財務資訊披露程度有很大的影響。企業在正常執行和發展的過程中，其財務部對企業經營和發展提供企業近期發展的財務資訊和企業未來發展的資訊分析報告。財務分析的數據報告是企業管理者對企業發展的決策的依據。企業在不斷髮展的過程中，財務部所提供的數據的真實性和可靠性成爲企業發展的關鍵。我國目前大部分企業中對財務部門的審計缺乏很好的制度進行規範，甚至所設定的部門與財務部門有重合的部分。企業審計部門在單位內部應獨立設定，但是在大多數企業中由於資金的缺乏等各種原因，並沒有建立合適企業發展的內部審計制度，爲企業在發展的過程中提出的財務資訊帶來一定的風險[5]。
三、防範企業財務風險的有效措施
（一）全面樹立風險意識
爲適應市場愈演愈烈的競爭機制，企業需要樹立風險意識，提高企業應對外部環境變化的抗風險的能力和措施，企業需要採取一定的措施和方法。首先，企業要堅持謹慎性原則，對企業的執行的過程建立風險基金。企業在遇到市場環境的突變的情況下，能夠利用企業建立的防範風險的基金進行及時的預防。例如：企業在進行產品生產的過程裏，企業可以按照產品生產的一定限度和規定的標準進行基金的準備，基金的建立可以有效的彌補企業市場變化過程中造成的風險損失。其次，企業要建立對企業的資金使用程度和收益效果的監督制度。相關部門對企業的流動資金的管理和投放需要進行定期的考覈，從而增強企業短期債務的償還能力。最後，企業需要建立財務系統的風險預警機制。對企業所產生的財務風險進行來源和種類的提前預警，加強企業財務風險的管理。企業應積極利用現代高速發展的電子資訊技術和計算機網絡資訊技術，建立財務資訊系統網絡，能夠保證企業管理者獲得高質量的財務資訊，爲企業管理者提供更爲可靠的決策依據。
（二）優化企業資本結構
優化企業資本結構，主要是針對企業資本的安排，其負債率成爲其考慮的主要內容。對負債率的重點關注主要是企業的贏利能力和企業所處的行業的特徵以及企業在經營過程中的資金週轉的情況。其採取的主要措施是：第一，對企業的負債的量和度正確把握；第二，對企業的財務槓桿的作用進行適量和適度的應用，對財務槓桿出現的負面狀況進行科學合理的控制；第三，對企業資本結構進行合理的安排，實現企業的應用資金成本的最小化。權衡企業在投資和負債的過程中的財務風險與企業資金的成本的關係，確定企業優質的資本結構形式。
（三）投資決策科學化
企業進行的財務決策與企業的財務管理有着非常緊密的聯繫。企業在進行防範財務風險的過程中，對其決策的考慮要重點對企業財務情況中的各種因素進行分析。企業需要在進行決策之前進行財務資訊的定量分析和研究，提高企業投資決策的科學性。企業在進行投資的過程中爲降低企業的風險，可以對企業風險進行分散。企業財務風險的分散化管理也是企業管理財務風險的重要方法，如企業對長期投資和短期投資進行分散的管理。企業進行分散的投資風險管理，可以有效的避免其在投資過程中所面臨的財務風險。
（四）內部審計制度化
企業的內部管理結構主要是制約和監督，但缺乏一定程度的激勵效應。企業的發展動力在於企業各利益主體之間的有效配合與激勵。企業建立完善的內部審計制度，能夠對企業內部進行合理的監督和審覈。爲增強企業對外部環境影響產生的風險的抵抗能力，企業需要提高其內部審計制度的管理水平。企業內部結構主要是由人力資源、物資資源以及財務部門構成的，企業完善的內部審計制度可以將各個部門的聯繫增強，完善企業投資和生產過程中的資訊網絡的建立和溝通，以獲取更爲快捷、完整和有效的資訊，提高企業財務風險的管理能力。我國市場經濟在不斷的發展，其市場環境的複雜程度也在不斷加深。企業的財務風險的管理能力是決定企業生存和發展的關鍵因素。企業採取有效的防範財務風險的措施，能夠提高企業的效益，促進企業的不斷髮展。
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企業財務風險的防範8
摘要：伴隨着經濟水平的不斷提高，財務管理工作已經滲透入企業的方方面面，企業的財務風險在企業面對的各種風險中佔據重要地位，財務風險出現的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業的財務風險進行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業財務風險的分類、形成原因和防範對策，爲防範企業的財務風險提出指導性的建議。
關鍵詞：企業；財務風險；原因；對策
1.企業財務風險的類別
財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益並存的，它永遠無法消除，只要企業有投資、有收益，就必然伴隨着財務風險的產生，但是，財務風險是可以預防的，企業可以透過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產生的可能性降低到最小。
1.1企業內部財務風險
企業內部的財務環境比較複雜，企業員工、管理層和領導層對企業的管理不當都有可能造成企業財務風險的增加，若企業缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產生。企業員工作爲企業內部的基層人員，是企業財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業務員的工作出現差錯，將會增加財務風險出現的機率；管理層作爲企業的管理人員，如果採取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現；決策人員如果不能對企業的發展前景進行整體性規劃，做出了不恰當的決策，也會加劇企業的財務風險，造成不必要的損失。
1.2企業外部財務風險
企業外部的財務風險包括了市場的形勢，國際經濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經濟狀況的好壞是影響企業做出財務決策的重要因素，但是由於外部形勢的多變性和複雜性，往往會導致企業不能做出恰當的決策，因此會導致企業產生財務風險。
2.企業財務風險形成原因
2.1企業財務管理外部環境複雜
企業外部環境的變化會給企業帶來重大的影響，極有可能產生巨大損失。由於企業財務外部環境包括方方面面，因此，如果企業對外部環境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務風險發生的可能性。企業應該密切關注外部形勢的變化，預測和估計風險發生的可能性，探索國際形勢發展的脈絡和趨向，積極提高自己的適應性，採取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風險防範能力。
2.2企業財務決策主觀性強
企業的此物決策應當是客觀的，科學的，能體現企業發展方向的。如果企業的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業帶來財務風險。
2.3財務決策失誤嚴重
企業財務決策的失誤會給企業帶來巨大的財務風險，對企業造成重大的損失。爲了降低企業財務決策失誤，企業應該對決策進行科學性評級，並降低主觀性決策在企業中的應用，在進行具體的決策時，要採取謹慎的態度，對決策可能發生的收益或損益進行估計或預測，避免出現決策失靈的情況。
3.企業財務風險防範對策
3.1建立和健全財務管理控制機制
企業爲了防範財務風險，應該加強對財務管理控制機制的建設。明確企業內部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監督和管理的力度。提高企業人員加強對財務風險的瞭解和認識水平，提高財務管理工作的工作效率，使得企業執行的每一個流程和環節都在制度化、合法化、程式化中執行和發展，以實現企業資金流動穩定有序的目的。首先，企業要進行風險發生前控制。在進行投資決策之前，要對決策後果進行科學的分析，綜合考錄造成財務風險的各種要素，制定周密的風險防範計劃；其次，企業進行風險發生中控制。如果風險發生，企業要調動一切合理、合法的資源對財務風險進行有效控制，比如及時健全企業各項人員管理機制，及時制定風險規避方案等，運用數學分析方法，計算可能發生的利潤流失，對相關財務人員加強監督和控制，調動一切積極因素控制財務風險，避免風險的進一步擴大化；最後，企業要進行風險發生後控制。對於已經發生的風險或損失，企業也不能置之不理，應該採取積極的措施，對已經發生的風險進行分析和總結，防止再次造成此類風險的發生，企業還應該對此次財務風險發生的原因和後果進行評價和分析，並記錄在檔案中，作爲防範財務風險發生的真實案例，以便此後企業制定風險防範制度。
3.2制定合理的風險規避方案
企業要根據自身的實際情況，採取恰當的方式來規避財務風險，達到最好的效果。在進行風險規避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數學模型解決問題，選取最恰當的風險規避方案。企業的風險規避必須要落到實處，企業必須能保證企業的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。
3.3加強相關人員的管理
企業要加強對相關人員的管理，建立健全人員監督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對於企業防範財務風險是非常重要的，尤其是企業會計人員和財務管理人員，由於財務問題中有許多細節性的問題，比如財務報表的編制和填列等，都需要企業的每一位成員都要進行細緻的工作，如果稍有不慎，就會出現財務問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發生權責糾紛時，就可以直接找到相關責任人，並對相關財務問題進行處理，提高財務管理的效率。
總結
降低企業的財務風險是企業提高自身核心競爭力的重要內容，降低財務風險是企業應該率先解決的重要問題。企業應該瞭解財務風險的特徵和類型以及形成原因，並針對形成原因採取科學的防範舉措，對企業的財務狀況進行改善。企業面對財務風險，要針對不同的類型採取靈活的策略，從大環境上去把握，逐步提高企業的風險防範能力和風險規避能力，從而實現企業的和諧穩定發展。
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企業財務風險的防範9
一、建築施工企業的財務風險表現及其形成原因
建築施工產品並不同於其他工業產品，具有整體難分、體積龐大、不易移動等特點，因此也決定了建築施工企業生產、經營和其他企業也有所差異，主要表現在經營方式的複雜性、生產過程的流動性、施工內容的多變性、工作環境的艱苦性、手工勞動的密集性、企業風險的多發性等特點。基於企業財務風險的特點以及建築施工企業生產、經營的特點進行分析、總結，現階段建築施工企業的財務風險主要來自企業外部風險和企業自身內部風險兩大塊：
1.1外部風險的表現形式及其形成的原因
1.1.1宏觀經濟調控形成的風險。建築行業是推進我國國民經濟發展的重要支柱產業，國際宏觀經濟調控會明顯影響建築行業的發展動態，進而導致風險可能性較大。我國爲了加快國民經濟的增長，加大了對建築行業的投入，尤其是在20xx年的金融危機之後，爲了進一步縮短與國際發達國家的差距，建築施工企業的數量以及規模都急劇增加，建築行業進入了前所未有的繁榮時期，但是在如此利好的態勢下，建築行業極易產生經濟“泡沫”，出現資金不到位，增加了企業的應收賬款率，增加了建築企業的財務風險。
1.1.2環境風險。主要表現爲自然環境風險和社會環境風險兩大類，建築施工作業環境一般情況下都是在高空和戶外作業，像氣候、地質、溫差、光照以及地形等當地的施工現場自然環境條件對建築工程的施工都會有很大的影響，建築產品也極易受到火災、洪澇、地震、冰雪等自然災害的破壞，極易造成施工企業的財產損失甚至人員傷亡，大大增加了企業經濟效益損失的可能性。其次建築生產通常都需要和公安局、派出所、運輸、環保、水電等職能部門相互溝通、協調，如果協調失敗就會導致拖延施工進度而使財務風險增加。
1.1.3市場風險。當前在市場經濟環境下，建築行業的市場是非常開放的，各大企業之間的競爭壓力越來越大，各種市場因素都會影響企業的發展動態，市場風險無可避免。市場風險主要表現爲以下幾點：①目前我國建築行業尚未形成規範的市場機制，常常出現同業之間的惡性競爭以及工程款拖欠的問題。②整個市場經濟形勢對建築施工企業有較大影響。
1.2內部風險的表現及其表現形式
1.2.1合同風險。目前各大建築施工企業都面臨着巨大的市場競爭壓力，很多建築施工企業爲了在市場上謀得一席之地，急於攬到工程任務，在投標過程中會被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導致建築施工單位在施工的過程中處於極其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企業經營活動的一切源頭，若施工合同不公平，財務風險自然會大大升高。
1.2.2變更設計風險。由於建築工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設計階段無法全面考量未來的實際施工情況，因此在實際的施工過程中，常常會出現臨時更改施工設計圖紙的要求，就會打亂施工的整體規劃以及管理工作。其次若是業主提出的變更要求，變更合同的規定存在漏洞，極易發生糾紛，進而增加財務風險性。
1.2.3成本風險。由於建築市場競爭壓力越來越大，很多施工企業爲了爭得施工任務，在招投標的過程中故意壓低價格，縮短工期等惡性競爭手段，進而導致建築施工企業的經濟效益低下，成本虧損。其次由於近年來建築施工設備、材料以及相應的技術人員的價格迅猛增長，各大企業花費在人力、物力的費用越來越多，進而導致財務風險。
1.2.4融資風險。很多建築施工企業爲了確保施工的正常執行，如期完成施工，在流動資金不足的情況下，只能透過銀行借款等方式進行短期融資。但是往往施工企業建設週期較長，資金週轉週期較長，極易出現在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金週轉困難問題，企業之前的借款已經降低了企業的償債能力，不能再借入新的債務。
二、加強建築施工企業財務風險防範對策
2.1建立完善的企業財務風險內部管理制度。嚴格的企業財務風險管理制度是控制財務風險的有利前提保障，企業管理者應設立企業財務風險管理目標，安排企業風險管理機構人員的配備，將財務風險管理的職責以及權利明確劃分到各個職能部門，並且制定完善的企業財務風險管理基本程序。同時企業管理者應加強企業施工人員的風險防範意識，尤其是財務人員以及企業管理人員，應要平時仔細留意觀察一些異常的經濟現象，及時發現問題並分析具體原因，及時研究出有效的處理方案。其次應建立科學、完善的財務風險預警機制，企業管理者應根據企業自身的發展，透過對企業的盈利能力、償債能力、資產運營能力、現金流量、發展能力等各方面進行定量、定性的財務風險分析進而制定出一套科學的風險預警機制，有利於工作人員及早發現財務經濟活動異常。
2.2加強投標項目管理。建築施工企業在進行投標的過程中，切不可因爲建築市場上“僧多粥少”的現象而採取盲目的壓低價格的做法來取得施工項目，首先應該綜合評估施工項目的可行性和經濟性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應剔除。同時應認真核實建設方的開工手續、資產歸屬情況以及信用狀況，然後再結合自身的實際情況來決定是否競標，總之在投標的過程中，應慎重選擇投標項目。
2.3加強施工合同管理。在投標後與業主簽訂施工合同過程中，應仔細閱讀合同的細節，只要是涉及到驗收工程計價方式、計價時間、工程款結算的違約條款等內容條款時，建築施工企業應和業主將各自應該承擔的經濟責任列明得一清二楚，千萬不能出現含糊不清的條款，以免日後發生各種經濟糾紛。施工企業應尤其注意合同的變更索賠的條款內容，與業主約定好具體的賠付條款，確保以後在施工的過程中，若由於業主提出合同設計變更而導致無法正常施工，出現工期延誤現象可及時索賠。
2.4加強施工成本管理。控制建築企業施工成本是提高企業經濟效益的一項重要措施，首先應加強施工前的成本控制管理，企業在投標階段就應該做好投資項目成本的編制預算，確定合理的成本管理目標，在與業主簽訂施工合同後，應組織施工單位的管理人員、財務人員、施工技術人員以及設備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見，使施工方案達到最優化，確保能夠在保障施工工程質量的前提下，儘量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經濟效益。爲了嚴格控制在實際施工過程中的費用支出，應將施工期間各部門的費用進行編制預算，儘量減少一些不必要的損失。其次應加強施工過程中的成本控制管理，建築施工單位應積極引進一些新的施工技術和施工設備，加快施工進度，同時應加強設備保障人員對施工原材料、施工設備以及油料等管理工作，在採購材料的過程中，應堅持“貨比三家”的原則，選擇性價比最好的材料供應商合作。
2.5加強企業的融資管理。建築施工企業應積極拓寬融資渠道，加強企業的內部管理制度，建立良好的信譽，提高自身的信用等級，在進行融資的過程中，不應該僅僅侷限於向銀行籌資借款，還可以透過發行債券、發行股票等外部融資渠道，使企業的流動資金充足，使施工得以正常進行。同時應選擇以長期借款爲主，輔助加以短期借款的方式進行融資，儘量減少負債風險，保留一定的償債能力。
綜上所述，建築施工企業由於自身生產、經營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業財務風險也日益增加，嚴重限制了企業的健康、快速發展，各大建築施工企業管理者應加強風險意識，建立完善的企業財務風險管理制度，全面加強企業的財務風險防範。
企業財務風險的防範10
一、企業存在的財務風險
1.財務風險的基本類型
（1）籌資風險。
籌資是企業從外部借款，企業用借來的錢即別人的錢來充實自身的資本是一種常見的手段，但是由於市場行情變化莫測，企業間競爭異常激烈，管理層的任何一個微小的不當決策都很有可能導致籌資項目失利，這就是籌資項目盈利或虧損而引發的籌資風險。
（2）投資風險。
對外投資也是企業尋找獲利機會的一種常見行爲，將閒置資金用於有利可圖的項目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。但是，並不是所有的項目都能達到管理層的預期收益目標，投資風險即來源於此。這類型的風險可能由於所投資的項目不能如期開工或雖已投產但入不敷出導致虧損而引發；可能因爲項目資本利潤率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發；可能因爲項目低於企業目前的資本利潤率導致資金效率低下引發。以上三種情況表明，投資項目無論盈利與否都存在着無時不在的風險。
（3）資金回收風險。
企業的資金就像人或動物身上流淌着的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動物的正常生理活動，同樣道理，只有資金充足，才能爲企業的正常生產經營活動提供保障。因此，資金回收順利與否與企業是否正常運轉息息相關，資金回收的及時性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風險。
（4）收益分配風險。
企業的利潤扣除應有的成本後剩餘收益的分配可以流向生產線用來擴大生產；可以給股東投資者分紅；可以對外部預期收益較高的項目進行投資。剩餘收益如何分配也是管理者對企業未來發展走向的一種預估，決定了企業的方向。收益分配風險就是指由於分配方式的不同可能給企業今後的生產經營活動產生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。
2.財務風險的成因
（1）外部因素，主要是指市場經濟環境。
市場經濟環境多是複雜多變的，包括經濟狀況、法律法規、市場環境、社會政治、資源結構等等，這些都存在於企業外部，宏觀環境的瞬息萬變是企業財務管理不能立即適應的，管理結構與外部環境的不適應這一矛盾必然會對企業產生重大影響，會給企業帶來一定的財務風險。
（2）企業財務人員缺乏風險意識。
企業財務人員沒有從根本上樹立起風險理念，財務風險是客觀存在的，只要有經濟活動，就必然存在着財務風險，但是一般企業的財務人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發潛在的風險。比如，投資風險常常能在財務人員的考慮範圍，但是企業往往忽略籌資風險，認爲資金籌集了就萬事大吉，而對資金去向取得的效益沒有做好評估。
（3）管理層決策缺乏科學性。
當管理層本身的經驗、專業知識或者個人問題而導致決策失誤或者錯誤時，就無形中帶來了財務風險。決策的科學合理可行很大程度上能夠降低企業的財務風險。比如，資金回收政策，當管理層制定出的政策科學合理能夠有效回收資金，而不當的政策使得資金回收困難。爲降低此類風險，合理對回收對象的財務狀況和資信狀況進行評估是必要的，管理層要有針對性的制定現金折扣方式，加速客戶付款。科學的賬齡分析也是建立科學催收制度的前提。折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風險。
（4）企業資本結構存在不合理性。
財務風險主要是由借款產生，企業資金由自有資金和借款組成。從資金結構來說，當借款比較多，就存在着資產負債率較高的問題，從負債結構來看，企業的長期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業對銀行有依賴。
二、企業防範財務風險的對策
1.適度合理安排資本結構
無論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業的企業都應該根據自身實際情況科學合理的制定出相應的資本結構，資金來源政策。由於現實的情況是複雜的，實務界和學術界都無法給企業的最佳負債比率下一個精準的論斷。但是，企業應該提高自身管理水平，適時適當調整負債金額的高低，按照企業目前運營狀況，確定銀行借款規模、短期長期借款比例、幣種結構、貸款期限。合理的資本結構能夠最大的發揮財務槓桿的效益，從而給企業經營利潤帶來正面的影響，激勵管理者更加積極工作，帶動企業良性運轉。
2.加強企業財務風險意識和管理水平
正是外部因素的存在，企業的財務風險才更變化莫測，爲了應對這樣的情況，在財務人員心裏樹立正確的風險觀纔是治本之法，並且提高管理水平才能不斷適應變化的外部環境，在一定程度上能夠有效防範風險。財務意識的樹立要至上而下，管理者首先做出表率，然後在全體財務人員之間宣傳弘揚，多做相關知識的培訓，也可以召開一些會議來研讀研究相關案例和前車之鑑。而管理層對財務風險準確分析，構建有效的財務風險預警機制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對資金合理配置，把錢花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。
3.提高財務決策的科學水平
現在是科技的時代、資訊的時代，要想財務決策科學合理就必須建立在科學可靠的數據分析或是項目評估上面。建立科學的財務決策體制，加強財務資源配置效率，財務決策是不是科學，直接影響到財務管理工作的成敗。在做出某項決策時，應從全局考慮、從長遠利益考慮，並集合多數人的智慧而不是一人獨斷，上演“一言堂”。從程序來說，組織相關人員對項目進行評估判斷是不可少的一個環節。可以用的方法有決策樹分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，並認真進行優化改進，提高該投資方案的社會經濟效益。並且透過程序化規範化的集體討論決策可以加強風險控制，克服個人認知的侷限性和主觀性，做到科學決策，從而降低風險。
透過對財務風險類型的闡述，進而對風險產生的原因做分析，加深了對財務風險的理解，在深入瞭解的基礎上提出防範對策，這樣是有說服性和可行性的，對企業加強風險控制有一定的幫助。