現代企業制度要求企業管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。接下來是小編爲您整理的財務風險分析論文，希望對您有所幫助。
摘要：在企業的經營實踐中，財務風險是一種特別重要的風險。它作爲一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業經營的好壞。財務風險管理也愈來愈成爲企業核心的管理問題。文章以合肥熱電集團爲例，從財務風險的角度來分析財務風險產生的原因及防範措施。
關鍵詞：財務風險；風險分析；風險防範
現代企業制度要求企業管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風險，我們既不能因爲害怕風險而選擇不去面對，也不能因爲高收益而忽視風險的殺傷力。企業財務人員作爲直接操作者，更應該發揮財務對風險認識管理的能力，爲企業做好服務。財務風險對每一個企業而言都是客觀存在的，特別是在當前我國的經濟體制還有待進一步改革和完善的背景下，企業的財務風險呈現出多樣性和複雜性，企業風險防範能力與企業的發展壯大還是息息相關的。因此，對財務風險分析與防範作全面而深入的研究並採取積極的措施對企業具有極其重要的現實意義。
一、財務風險的含義和特徵
（一）風險的含義
風險有廣義和狹義之分。理論上風險的狹義定義爲損失的不確定性。廣義風險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務風險是指企業在生產經營財務管理中，由於各種財務活動的因素影響，而導致財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。它是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，是客觀存在的。企業能採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，財務風險是企業經營管理消除不了的必然產物。
（二）財務風險的特徵
第一，風險的`不確定性。風險表現爲不確定性，一爲收益不確定性，另一種則表現爲成本或代價的不確定性。風險的發生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預測卻不能確定。
第二，風險的客觀性。財務風險不以人的意志爲轉移而客觀存在，只要從事生產活動，不斷變化的經濟活動必然會產生結果、利潤和損失。不論企業如何加強管理，財務風險總是存在於企業生產經營的各個環節。
第三，風險的激勵性。風險與收益往往是成正比的，一般來說，財務活動的風險越大收益也就可能越高。
二、合肥熱電集團財務風險成因分析
（一）外部環境複雜多變，給企業的生存發展帶來困難
經濟週期的變化，國家的經濟政策導向，金融市場的行情變化，這些因素存在於企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。外部環境的變化既可能爲企業帶來發展機會，又可能使企業面臨一定威脅。如果企業財務管理不適應變化的環境，會由此產生財務風險。合肥熱電集團的經營業績受煤價變動影響較大。企業主要原材料是煤炭，煤炭成本佔產品價格的95%左右，2007～2012年煤炭採購成本年年居高不下，該期間企業的盈利水平極低並出現常年虧損。企業的設備老化,高能耗低效率,生產成本居高不下，對環境的污染也不容小覷。
（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄
企業資本結構不合理是產生財務風險的根本原因。在企業發展上升期，借款是促進了企業的快速發展，但是，如果宏觀經濟形勢發生不利變化或者信貸緊縮，企業將面臨較大的資金壓力，產生極大的風險。合肥熱電集團前期的資金來源主要是銀行借款，企業的經營性質決定了固定資產比例很大，建設期很長，資產的流動性不強，常年虧損導致企業資金出現嚴重短缺，生產經營中的淨現金流量常常爲負數，財務風險很大。
（三）內部管理權責不明，產品結構單
效益不高企業管理權責不明，執行目標做不到生產利潤最大化是企業財務風險產生的又一重要原因。種種問題產生的後果最終都會產生財務風險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務性企業，企業成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優勢，只爲完成公用服務的目標和任務，沒有生產力最大化組織生產。雖然一直強調多元化生產，提高效益，但主要業務還是以供熱服務爲主，少量供電，季節性強，忙時設備利用率達80%，閒時設備利用率僅爲10～20%。產品結構單一，降低了公司抵禦市場風險的能力。
（四）權責不清，管理水平不高
高水平的企業管理，能夠有效地降低企業的成本，提高產品的市場競爭力，從而降低企業的財務風險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會計覈算，但對財務管理，特別是對成本的事前和事後的管理重視不夠，管理系統的使用與開發也流於形式。
三、合肥熱電集團財務風險防範措施
（一）引進行業先進設備，開展多元化
經營改造現有設備，降底能耗節約原材料，降低成本，保護環境。老設備，老技術，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個億，關閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改爲熱電行業能效最高的背壓機組和最環保的循環硫化裝置。改造以後，供熱機組熱效達到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團在全國率先啓動小區站房數字化改造，實現遠程自動化操作。改造以後，站房執行恰如變頻空調模式，根據氣溫和用戶需求靈活調節供熱量，自動化、低碳化執行，能源利用效率達到最高值。小區站房自動化改造，平均每個小區耗能量下降10%～20%，不僅實現了節能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應、新能源開發利用及工程建設等領域擴張延伸，合肥熱電集團現已從單一型公用企業發展成爲以供熱服務、能源供應和工程建設爲“三駕馬車”主業結構的綜合型能源企業。集團利用多元化經營,在有效分散風險的同時最大限度的獲取收益,以達到優化資源配置。
（二）建立全面風險管理組織體系
合肥熱電集團成立了安全生產管理委員會，集團的管理層是委員會的成員，委員會每月召開安全生產例會，對企業面臨的各種風險點進行並提出解決方案。對一些重大決策和重點項目的上馬，即時召開臨時會議，對重大決策以及重點項目進行全面的風險分析。不僅如此，集團還要求全集團人員必須按職責大小繳納安全風險保證金，讓每個人都意識到公司的安全風險關係到每一個人的切身利益。
（三）加強覈算制度建設，完善熱、電覈算體系
財務覈算對於合肥熱電集團預算管理和預算執行具有重要意義，熱、電獨立財務覈算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業效益。熱電行業本身季節性強冬供期間生產等各部門任務緊，業務繁忙，會計人員主動服務，加強成本觀念，貫徹全員成本管理。完成複雜的核算任務。透過財務資訊及時反映生產的方方面面，縱比橫比成本，透過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。財務管理方面：第一，因事設崗，因才用人，各業務之間相互配合協調；第二，加強員工培訓與員工輪崗，讓財務人員成爲多面手；第三，引入外部培訓機構，對主要崗位工作人員進行定期培訓，提高員工的風險意識；第四，讓財務主管人員參與生產運營管理，熟悉企業的整體情況、生產經營情況、發展前景，使財務覈算與生產經營管理有機地結合起來。讓財務覈算成爲各種管理技術的紐帶，監控企業現金流和物流的全過程。減少財務風險，提高經濟效益。
（四）提高企業管理技術，優化資訊資源
合肥熱電集團全面推行“5F”管理工程（全過程質量控制、全壽命成本覈算、全流程服務提升、全系統安全保障、全方位創新發展），全過程質量控制把供應、製造和銷售的相關因素與內部管理執行機制緊密聯繫成一個整體，相互控制和監督，實現了企業全方位經營、事前事中事後全過程控制和內外互援的目的。全壽命成本覈算開源節流，增收節支。對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，推行“資金集中管理”制度，透過“銀行帳戶管理，資金調度會、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風險控制；加大應收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應付款比例，減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低資金成本。全流程服務提升，對相關人員進行標準服務、標準流程的業務體系培訓，建立獎懲制度，內部相關部門監督、跟進、考覈獎懲。提升服務品質，留住客戶，讓服務產生效益。透過運用企業管理各種技術，透過記錄、收集、整理、計算、分析、總結和控制等辦法處理企業執行中各種內外部數據，提高管理水平，規避不必要的風險，讓管理出效益。
四、結語
企業財務風險防範是企業爲應對和改變所面臨的各種財務風險狀況而事先採取的一系列管理措施和行爲。企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，採取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、評價和控制，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性。企業對財務風險防範的能力與企業的興衰息息相關。
參考文獻：
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