【關鍵詞】 財務預算； 財務風險； 現金流量； 籌資
在市場經濟條件下，企業面臨的風險很多，其中對企業影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。很多企業正是沒有處理好二者的關係，影響了企業的正常生產經營，甚至終極破產。所以如何減小財務風險、迴避財務風險就成了企業財務部分的一項重要工作。
一、我國國有企業財務風險現狀
在一個較長的時期內，企業財務風險是我國國民經濟面臨的較爲重要的一種風險。其風險的形成既有企業外部法律和經濟環境變動的影響，又有企業內部機制和治理中存在先天不足的原因。透過對我國國有企業的總體分析，一個基本判定是：我國國有企業的財務風險正在逐漸加大，不能排除發生突變的可能性。
爲什麼國有企業財務風險會出現不斷增大的趨勢呢?主要有以下方面的原因：一是國有企業改革已進進攻堅階段，計劃經濟時期形成的諸多潛伏風險因素集中暴露出來；二是國有企業自身存在着嚴重的體制性缺陷和深層次的題目；三是我國國有企業大都是高負債經營，負債率均勻在70%以上；四是企業內部機制呆板，資產盈利能力低下，不良資產有增無減，虧損嚴重，損失浪費驚人。種種跡象表明，我國國有企業已經進進了高財務風險時期，發展趨勢令人擔憂，防範和化解財務風險的任務日益緊迫。這裏應該特別指出的是，對企業財務風險形成的理解不應僅僅侷限在狹義範圍內，而應從更廣的範圍往思考，充分熟悉到其它風險對企業財務風險的影響。
二、全面預算治理是防範財務風險的重要手段
財務預算是企業全面預算的一部分，企業想要回避財務風險，獲得順利發展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不僅是利潤，而更重要的是現金流量的確定性與到期債務之間的關係。企業在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業的影響，企業財務部分應儘量透過預算安排好資金的使用，從而回避企業的財務風險。
財務預算着眼於公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，公道安排公司的財務結構。在公司的各種資產中，活動性資產過多，活動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務結構中，短期負債的資本本錢較低，但相應的財務風險較大。企業的財務預算就是要處理好資產的盈利性和活動性，財務結構的本錢和風險的關係。而財務預算的核心是企業的現金預算。現金預算透過對現金持有量的安排，可以使企業保持較高的盈利水平，同時保持一定的活動性，並根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。
需要誇大的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮到公司的業務情況來安排企業資金的使用，並在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業的實際情況來安排企業的財務結構。
三、企業處於不同階段時的財務預算
企業在初創時期，必然是現金流出較多，除了固定資產開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業淨現金流量爲盡對負數，同時新產品開發的成敗及未來現金流量的`大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規劃，並對項目的可行性和優劣進行選擇；項目預算要考慮各種不確定因素對企業發展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的題目是如何創建自己的品牌，迅速打進市場，爲顧客所接受。項目預算對企業的發展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業發展的契機。若要回避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。