一、施工單位財務風險的類型及來源
按照權責發生制原則，工程項目進行收入確認之後就應當確認所形成的利潤，而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業今後的生產經營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在於施工企業的財務管理存在疏漏，及財務管理從管理方法到管理制度，都不能爲利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風險。因此，施工單位有必要從財務管理效力入手，對財務風險進行管理。
二、施工單位財務風險管理的方法
1.強化成本管理規避工程投標風險
施工企業應推進全面預算管理，建立健全一整套完善的營業預算、資本支出預算和財務預算體系，透過明確部門責任、統籌規劃、協調、配置公司各類資產資源。按照“總量控制、量入爲出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預算執行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據控制節點的不同，做好企業內部部門間業務協同，優化內部管控流程，層層審覈，剛性控制，全過程動態管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業還應該對施工項目進行精細化管理，企業對投標的重視、對施工的準備工作以及對施工結點的控制，都應該體現出一定的科學性，只有這樣，由於投標造成的財務風險才能夠得以規避。
2.加強施工過程中的人力資源管理
施工企業的人力資源管理工作直接影響到施工企業的資金利用效果以及資金的.使用週期。合理的人力資源管理介由科學的利潤分配以及員工激勵等行爲，保證施工過程的連續性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鍊的連續性。要做到科學合理地進行人力資源管理，施工企業要做到以下兩點，第一，建立施工過程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實際，並透過層層學習和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調理信服，使之成爲施工過程中的獎懲規範；第二，採用先進的績效考評辦法，透過物質獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當中，保證施工進度和質量。
3.加強財務管理確保管理效力
財務管理效力的提高是對施工企業財務風險進行管理的關鍵，缺乏力度的財務管理談不上發揮其內部管控的作用，更無法規避企業的財務風險。而財務管理效力的提升則需要透過財務管理制度的健全和財務管理的監督執行來完成。首先，施工單位應該對現行的企業財務管理制度進行反思，透過企業員工的工作實際以及常年的財務管理工作總結提煉出目前財務管理工作中的困難和盲點，集中精力解決財務管理中的事務，透過財務管理“短板”的補足來提升財務管理工作整體的效力；其次，施工單位應該針對財務管理制定一系列的監督辦法，例如，透過員工對利潤分配不均衡的反饋來發現財務管理中的不公平問題，對財務管理工作的滯後性進行監督和管控等。只有這樣，施工單位的財務管理效力才能提升，由於財務管理不足造成的財務風險也能夠被迅速發現並加以規避。
三、施工單位財務風險管理的關鍵點
施工單位的財務風險形成原因有很多，上述幾種風險類型和成因是施工單位財務風險的主要內容，但並不是全部，施工單位要想對財務風險進行全面的管理，關鍵在於單位領導層對財務風險管控的重視，只有對財務風險形成正確的認識，財務風險管理纔可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎，對財務風險進行管理，需要施工單位根據企業實際情況建立一系列的管理制度；最後，財務風險管理說到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現狀的是會計工作所提供的資訊，因此，要進行高效的財務風險管理，就需要保證會計資訊的真實性和準確性，這也是財務工作需要特別注意的內容。
四、結語
綜上所述，施工單位的財務風險問題來源比較複雜，但從根源上講，施工單位的財務管理風險主要是由於施工單位的投標行爲、施工管理不當以及財務管理疏漏造成的；對財務風險進行管理，是施工單位利潤最大化的一種途徑，因此，施工單位有必要透過強化成本管理、加強人力資源管理以及強化財務管理效力來規避財務風險；在財務風險管理的過程中，管理層對風險規避的重視、管理制度的健全以及財務資訊的科學性是有效規避風險的關鍵。相信透過財務風險管理，施工單位的財務管理效能一定能夠大幅度提升。
作者：李英 單位：中交路橋華南工程有限公司