第一篇：公立醫院財務風險的防範與控制
一、財會資訊在醫院經濟決策中的作用
財會資訊是用來表達價值運動狀態、特徵變化狀況及結果的資訊。提供財會資訊是醫院財會部門的工作中心，財會資訊系統作爲醫院管理資訊系統的子系統，可以從醫院衆多的經濟數據中，透過計算、分類和彙總，整理爲比較集中和相關聯的指標體系，運用各種形式的會計報表，加上必要的文字說明和分析，用來反映、表示醫院特定經濟主體的財務狀況，經營成果和資金的流動情況。醫院管理者及財政、審計、銀行以及其他資訊需求者，根據這些財會資訊來研究配置利用衛生資源，研究確定醫院的經營方針和目標，制定醫療衛生領域的長期戰略性計劃和醫院的短期經營計劃，做出科學的經營決策，從而減少盲目性，增強自覺性，提高工作效率和管理水平，促進增收節支，合理地利用人、財、物，改善醫院的經濟狀況，以最少的耗費取得最佳經濟效益和社會效益。
二、防範與控制公立醫院的財務風險的對策
1.把握外部經濟環境的變化趨勢，建立有效的風險防範處理機制
目前，公立醫院要對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析研究，其是對國家宏觀衛生經濟政策、醫學新技術的發展、醫保政策的變化等進行充分的分析研究。以把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策和方法，從而提高公立醫院對宏觀環境變化的適應和應變能力，以此降低和規避因環境變化帶來的財務風險。要建立財務風險防範責任制，公立醫院主要領導對財務風險要負總責，要充分發揮總會計師和財務部門的的監控作用。
2.保證會計數據的科學性和準確性，提高短期決策水平
效益評價是醫院短期決策的主要依據，這就要充分利用財會資訊所提供的資金、醫療耗費、收支等有關指標來分析醫療市場的歷史和現狀，探求醫療市場的供求矛盾運動規律。要提高會計數據的科學性、精確性和可靠性，把它引入醫院經濟決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學的會計覈算，沒有真實的會計數據，無法瞭解醫院的真實經濟現狀，經濟決策就會脫離可觀實際。
3.從深度和廣度上擴大財會資訊的反映領域，提高長期決策水平
長期決策是指醫院長期內收支盈虧產生影響而進行的決策，如大型醫療設備的購置、對基建項目的投資等，這類決策因涉及的資金量大且時間長，因而要考慮貨幣的時間價值。在進行長期投資決策時，要充分利用財會資訊資料，並運用專門的方法對決策方案進行論證分析，根據分析結果選擇最優投資方案。在進行方案評估中，還必須運用貨幣時間價值和投資風險價值概念，搞清計算貨幣時間價值的根據和對象，這樣才能把決策方案的經濟效益分析、評價建立在科學、可比的基礎上。要組織醫療和財務等方面的專家等有關人員評價決策方案的優劣，還要研究方案的投資報酬率是否高於資金成本，充分利用財會資訊，在對比的基礎上對方案進行選優。所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財會資訊的容量，以提高長期決策科學化水平，防止出現決策失誤產生財務風險。
4.要透過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統
就短期而言，公立醫院能否持續運營下去，並不完全取決於是否有結餘，而取決於是否有足夠的現金用於各種支出。具體可透過以下兩個比率來掌握：第一，流動比率。是衡量公立醫院短期償債能力的重要指標，流動資產同流動負債的關係，是流動性的決定因素，最佳值爲150%。從財務觀點看，流動資產高於流動負債，表示公立醫院有償債能力。第二，速動比率。速動資產爲變現性較高的`流動資產，等於流動資產減去藥品、庫存物資。速動比率用以評估公立醫院立即償還短期負債能力的大小，最佳值爲100%。
5.加快會計資訊化在醫院財會資訊反映中的普及應用
提高經濟決策水平，防範與控制公立醫院的財務風險。目前還沒有形成專門反映財會資訊和經濟分析決策的軟件系統，一些財會資訊的提供和分析的數據基本依靠手工覈算和整理，不能保證準確、及時地提供，會計電算化水平亟需提高。因此，財會人員要擺脫單純數據處理工作的束縛，把工作重點轉向加強財務管理，把主要精力用於醫院的經濟活動分析、預測和管理控制方面。
第二篇:公立醫院財務風險管理
一、公立醫院財務風險產生的原因分析
（一）財務內外部風險預警制度不健全
根據現代企業管理的相關理念，企業的財務內部和外部風險預警控制是企業針對企業所在的行業、企業的經營現狀而制定的各種可能出現的風險預警管理制度。企業內外部財務風險預警制度的建設，對企業能否順利的應對各種危機有着直接的關係。但是在部分公立醫院雖然在財務風險管理過程中制定了相應的解決措施，但是在風險預警機制建設過程中，沒有引起足夠的重視，部分管理者認爲，制定風險預警機制是沒有必要，並且也是浪費財力、物力和人力的一項工作。
（二）公立醫院財務管理人員綜合素質不高
現階段，我國許多公立醫院財務會計人員整體素質不高，綜合素質方面顯得平平庸庸，在創新方面也墨守陳規，不能在具體的財務管理工作中發現問題，分析原因。另外，在知識學習和更新方面，許多公立醫院的財務人員對知識的更新和和學習方面，不主動、不積極，從而給公立醫院的財務管理髮展帶來較大負面影響。
二、完善公立醫院財務風險管理的措施和建議
（一）完善財務預警制度
風險管理預警機制對任何企業或單位都非常重要，完善的財務預警機制往往能夠起到未雨綢繆的作用。公立醫院在財務管理方面建立風險管理預警機制，能爲醫院的內部控制機制完善起到積極的推動作用。同時，我們要意識到，公立醫院的財務風險預警機制的建立是一項以日常工作彙總、分析、總結爲基礎的工作，需要相關財務部門對財務管理的每一項工作做好記錄，尤其是突發事件的應急措施的彙總和總結，這樣對下一步制定行之有效的風險預警策略提供了第一手資料。公立醫院財務管理部門可以設定專職人員，如由出納人員擔任，財務主管定期對各類事件進行分析、彙總，從而不斷健全醫院內部的財務管理制度，尤其是對風險預警制度的完善，有着非常顯著的作用。
（二）提升財務人員自身綜合素質
公立醫院財務人員作爲醫院財務資訊獲取的第一人，在醫院財務風險的提示和管理過程中起到了關鍵性的作用，因此，加強醫院財務人員的管理，提高財務人員綜合素質對健全公立醫院財務風險管理有着非常重要且直接的作用。公立醫院的財務風險不是不可戰勝的，但是戰勝財務風險是有條件的。醫院財務風險是一種綜合併發症，不可能期望一兩項措施就可以根本解決，也不可能期望在短期內得以消除。因此，加強醫院的其它方面的管理對提升公立醫院的綜合能力非常必要也很重要。