戰略規劃報告是一份用於指導未來實踐的框架。作爲一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。接下來小編爲你帶來傳媒企業文化戰略規劃範文，希望對你有幫助。
目前，國內很多企業在進行戰略規劃的同時，忽視了企業文化的同步建設和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導致了戰略規劃要麼收效甚微要麼中途夭折甚至最終的流產。因此，端正和認識企業文化與企業戰略的關係和分量是必須引起多數企業密切關注的主題。
一、企業文化是企業戰略規劃和實施的基石
企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。只要是企業，不管它是什麼類型，都擺脫不了圍繞爭取最終實現企業核心價值觀的邏輯範疇。企業思想是企業文化的主線，企業的戰略規劃受企業思想的制約，因而，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升並重。
我們知道：企業的主要基本元素之一是生產力，而人是生產力集合的關鍵因素；生產力集合，是建立在以個體單元文化爲基礎的個人素質支撐點上的整體集合，這個整體集合形成了企業最初的整體素質。整體素質的整合和提高，是企業競爭能力的本質提高，也因此使企業文化具有了根本上的理念取向和整體上的現實意義。也就是說：企業文化是以具有企業最終價值導向並依此爲主導理念而對不同層次個體文化形成的基本素質集合的客觀整合，從而，凝聚成企業的基本戰鬥力，而這種戰鬥能力是企業賴以有效存活的根本。忽略了這一點，就忽略了企業的根本。
在企業文化體系中，不管你是文化傳播、組織文化、管理文化擬或是其它什麼文化，都擺脫不了必然圍繞最終爭取實現企業價值目標的基本點——核心價值觀。所以，企業思想是企業生存和發展的理念，是用於支撐和調節企業價值鏈並始終處於支配地位的主觀有機體；企業戰略——只能是企業爲達成其最終價值取向並以人爲方式進行的客觀的刻意技術謀劃。
二、企業文化的塑造、整合和提升是爲了滿足企業不同生存階段的不同需求，並始終圍繞其最終力爭達成的企業價值目標。
企業文化與個體單元，以及與組成企業生產力的個體單元素質與個體單元素質之間存在着顯著差異，企業賴以生存的環境及自身條件的階段與不同階段間的變化存在着差異。也就是說：
1、組成企業生產力的個體單元之間的素質差異，是由組成企業生產力的一個個來自四面八方的個體單元組成，而這些個體單元又因其客觀和主觀因素差異的存在，使其在素質程度上的參次不齊，以至由此形成的人生觀和價值觀的必然差異。
2、因爲企業文化是用於服務於企業並具有鮮明指向性和可操作性的刻意行爲理念，因而，與被動形成的個體單元文化具有本質上的原則區別，顯然，後者的客觀形成和能動因素並不比前者簡單。所以，企業價值觀與個體單元價值觀因其諸多內外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異理所當然。
3、企業理念隨環境、時間、規模、進展階段的不同而對其要求有所不同。
所以，要符合和滿足企業爲達成其最終目的的需求，就必須縮小或消除上述差異：
1、爲了企業的最終價值取向的達成所建立的企業理念支撐體系，首先是爲了減小和拉進個體單元價值與企業最終價值取向之間的差距，使其儘可能的接近企業的宏觀整體一致性和能動性，以符合並滿足企業的.生存與宏觀戰略發展的需求。
2、對組成企業生產力的個體單元間進行間接或直接的素質提升和整合，促進生產力的發展，以符合和滿足企業的競爭戰略需求。
3、對企業文化的自身和與周邊先進文化的不斷整合與創新，是爲了適應和滿足企業在不同時期、不同環境和不同條件下企業戰略發展的過程中對企業的不同需求。
三、企業的戰略規劃和企業文化的塑造和提升必須注意基於企業的現實
不管是企業文化，還是企業戰略擬或是企業一般性謀劃，脫離了企業的實際，就失去了其本身存在的價值和意義。
企業的培訓更是如此。宏觀理論的技術失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實際和急於求成的行爲動機，這就是很多企業雖經過培訓但沒起什麼大作用的根本原因。只要是企業，不管是何種類型，自從其企業開張就必然存在價值取向和經營謀劃，成功與否的區別在於其對時序、大小、理念、層次和方式等多方面的不理解、不明晰造成非常嚴重的決策失誤和行爲偏離，最終導致企業走入頹敗。所以，企業的決策者和主要管理者必須首先加強學習，扭轉主觀邏輯錯誤。
關於企業戰略的規劃和實施，並不是任何規模的企業均能適用或死搬硬套的；而戰略思想和戰略方式方法的應用，卻不受任何條件的限制和約束，是任何規模和條件下的企業均可以因地制宜、根據自身條件加以靈活運用和在此基礎上創新發展的。
所以，認真學習和掌握戰略思想和戰略運用技巧，一頭從企業的主觀上抓好企業文化的建設與提升，促使企業整體文化素質、生產力和競爭力的提升，另一頭從企業的客觀上抓好企業戰略的規劃和實施，以主觀的機動敦促客觀的能動，使其有機的協調和配合，是企業的主要決策者、管理者和核心管理層必須抓緊抓好的頭等大事。