論企業戰略治理之戰略—文化—結構

【摘要】在企業環境日益複雜多變的今天，如何從戰略上治理企業已經成爲一個迫切而重要的題目。本文首先指出戰略治理時代的來臨，並以爲企業戰略治理實質上是指對企業的戰略性治理。在此基礎上 ，對戰略與文化的關係以及戰略與組織結構的關係進行了分析，然後從總體上把握三者之間的關係，提出了一個以戰略、文化、結構爲頂點的戰略治理三角形模型，並且闡述了該模型的理論和實踐意義。
【關鍵詞】戰略治理 模型 戰略 文化 結構【Abstract】It is a pressing and important how to manage an enterprise from strategic level, facing today’s complicated and changeable environment. In this ***, it is pointed out that the strategic management era is coming, and the essence of business strategic management is to manage an enterprise from strategic level. It analyzes the relation between strategy and culture, and the relation between strategy and structure. And then it research on the relation of the three on the whole. A *** model basing on strategy, culture and structure is presented out then, and the significance of the model is discussed.
【Key words】strategic management; model; strategy; culture; structure
【文獻綜述】
1、目的和現實意義
戰略治理是指企業確定其使命，根據外部環境和內部條件設定戰略目標爲保證目標實現進行謀劃並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施中進行控制的動態治理過程，在西方，戰略治理是續生產治理、經營治理之後的企業治理進階階段，其產生的背景是20世紀70年代，西方企業運營環境的不確定性增強，企業要求在動盪多變的環境中求得可持續生存和發展，就必須對環境的適應性，這一客觀要求使戰略治理應運而生。與生產治理與經營治理不同 ，戰略治理作爲最高層次的治理理論，它是一種整合性的治理思想，它誇大了企業中研發、生產、財務、人力資源等治理職能的協調一致和有機結合，從而從整體和全面的角度決策涉及企業整體和長遠的治理題目，以期獲得整體最優的治理效果。
中國企業走進了與西方企業治理大致相同的三個階段，所不同的是時間上的差別。可以說戰略治理在中國企業的引進和實踐，對於進步企業對外部環境的適應性整體治理水平有着重要意義。但是也看到，由於我國多數企業治理基礎薄弱，加之實踐時間尚短，在推行戰略治理工作中難免存在一些熟悉和實踐上的誤區，如：
（1）重規劃，輕實施；戰略治理虎頭蛇尾；
（2）重局部，輕整體，戰略治理整合性差；
（3）兩頭重，中間輕，競爭戰略陷於中庸狀態；
（4）重模仿，“走捷徑”；展覽思維缺少特色；
（5）“用舊瓶裝新酒”，組織結構與戰略不匹配；
（6）以不應萬變，動態競爭下的戰略意識不足。
企業戰略治理實踐中存在的這些題目如不及時解決，必將影響戰略治理的效果，甚至使戰略治理流於形式。中國已加進世貿組織，按照相關承諾，中國與貿易伙伴國市場開放的步伐必將加快，這固然使國內企業的競爭空間得以擴大，但更主要的是將國內企業推向一個更大的競爭舞臺，直接面對國際競爭對手。
在此條件下作者以分析探討的精神構建企業戰略模型：戰略-文化-結構，以求從全局來系統地考慮企業戰略治理的題目，把企業戰略治理推上一個更高的高度。
2、國內外研究現狀
1975年，安索夫的《戰略規劃到戰略治理》出版，標誌着現代戰略治理理論體系的形成。該書中將戰略治理明確解釋爲“企業高層治理者爲保證企業的持續生存和發展，透過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導”。他以爲，戰略治理與以往經營治理不同之處在於面向未來，動態地、連續地完成從決策到實現的過程。