一個支點三條主線原則
在經盛企業文化管理諮詢實施要點的一個支點三條幹線中，企業哲學正是這個重中之重的支點，因爲所有的文化實施均來源於這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業文化實施的三條幹線（文化線、戰略線、HR線），才能不在形形色色的儀式活動中迷失。抓住企業哲學這個要害，要進行什麼活動只是打哪張牌的問題了。理念是最重的權重，理念都搞不清楚，下面都沒法開展。
三條主線中目前最爲迫切需要解決的是文化與戰略的協同問題。根據戰略執行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC力度，進行精神激勵。同時要按照企業文化戰略規劃的階段性任務分配工作。
前瞻性原則
克服急功近利的企業文化建設思想，應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱鉅性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。
感性理性化原則
企業文化建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的.同時，必須充分結合戰略與HR理性思維爲主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規範，必須進行制度化管理。
行先於知原則
切不能因爲企業文化的較爲上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業文化不斷動起來，必須在實踐中體現企業文化。
層層分解原則
不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理幹部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考覈。
表格化原則
企業文化執行過程中，必須儘量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業文化戰略實施辦法的同時，建立一整套企業文化戰略的管理工具。
敏銳性原則
企業文化戰略實施需要實操者應當培養敏銳的視覺，要學會“以小見大”，細節中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業文化戰略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，並不斷挖掘企業的生動案例。