企業文化是企業的靈魂,是企業管理的基礎,優秀的企業文化可以發揮自己的凝聚力,激發員工的工作積極性和創造性,從而形成企業特有的核心競爭力。相反,缺乏企業文化將缺乏公司治理,士氣低落,從而導致了自身的核心業務競爭力喪失。
一、企業文化的淵源和意義
形成於1960年的企業文化理論在企業文化現象誕生之前就已經存在了。今天我們談的企業文化就是以自己獨特的精神財富和傳播品牌在市場上形成和發展的。優秀的企業文化已經成爲當今成功企業的基本要素之一,而不僅僅是去了市場競爭的外部壓力,這也衍生出一個企業的管理不斷總結,並以此爲內部動機共同催生形成獨特的企業文化。企業文化是一種精神力量,在企業文化和管理的協同作用下可以是更有效的,但這種情況是因爲從進入也可能會出現的困境出發的。企業文化也是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,是企業的無形資產和財富。企業文化最終造就企業的興旺,優秀的企業文化是現代企業的精神支柱,也是企業核心能力的重要表現,更是推動企業科學發展的重要動力。因此,重視在企業管理中進行企業文化建設的戰略地位是非常必要的。企業家不僅要倡導自己公司的企業文化,也要培育企業文化,達到傳播的精神。企業管理者將直接影響企業文化的自身素質和建設的成效。目前,在企業背後,缺乏對文化的理解和認識等問題,如何正確的進行中小企業經營的理念培養是非常重要的。因此,中小企業管理者應努力提高綜合素質,提高科學決策能力,依法經營,提高誠信待人的水平,對個人和員工的言行上一個檔次,使企業文化和經營理念的思想模式發生變化,憑藉其先進的管理概念員工的價值取向,從而在企業內部形成了一個共識,達到企業文化融合的狀態。企業文化是企業歷史的沉澱,是企業經營者在實踐中用自己的行爲方式和領導風格影響企業員工,逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行爲準則,是企業經營的副產品,而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行爲力一式、行爲準則和價值觀,即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動,在資訊量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨着知識經濟時代的來臨,資訊量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產、生活方式發生重大變化,企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈,擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成爲企業生存和發展的制勝點。中小企業要開展文化戰略定位和進行選擇,應該培育“以人爲本”的企業文化。首先,讓員工參與企業文化的建設過程當中,讓每一位員工瞭解和學習自己公司的企業文化,逐步的使企業文化深入人心。在提高員工意識和廣泛參與的前提下,透過企業文化的穩步推進,逐步培養團隊合作的精神,增強企業的文化凝聚力,企業文化建設要以“公衆參與”和“全員互動”爲基礎走上良性發展的軌道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位,任人唯才,考慮到工作人員的需求和自身水平的提高,發揮自己的積極性和創造性。參與競爭的市場活動,難免會與消費者,競爭對手,經營者,股東,金融機構,媒體,公衆和其他利益相關者之間有某些聯繫,企業作爲社會系統的一個組成部分,正是在與接觸可實現每個利益相關者的社會活動中取得進步的。然而,中小企業單純追求自身的利益,片面追求利潤的指標,在一些短期行爲方面會把整體利益作爲代價。文化取向和選擇過程中的中小企業,應該看到長期的穩定性和企業的發展不僅取決於自身的經濟和競爭力,也取決於社會價值觀的各個方面,以及取決於商業圈的存在公衆的認同和支援等。這就要求企業必須認真考慮自己的社會責任,並積極的履行義務。其中誠信是現代企業應該承擔的社會責任必須要有的勇氣,誠信不僅是現代市場經濟的靈魂,也是企業最爲重要的生命線。在追求最大化的企業的利益的同時,應該考慮到消費者,競爭對手和整個社會的利益,樹立誠信理念,建立誠信的新形象。
二、創造企業特有的文化建設是企業管理戰略的基石
在現代社會中,每一個成功的企業的經營戰略,並且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業,在經濟基礎發展的過程中,領導者的角色與其他文化因素構成的工作人員組成的,是建立於每家企業的科學管理上。但從企業文化建設的實際情況來看,企業文化建設是企業領導層,旨在積極推動和實踐透過公司全體員工認真的企業管理流程。在此期間,開創了企業領導和個人,企業的管理是積極推進的關鍵因素。正因爲如此,作爲企業領導者,要提升“文化興企”的意識,我們必須着眼於企業經營管理的長遠發展進行戰略思考,來定義企業文化建設中的作用,並明確企業文化建設管理和發展戰略,提供科學的企業學習的文化意識,並把企業文化建設作爲“一把手”工程的作用,企業領導要親自發動,精心策劃,企業文化建設取得的成就,以促進和提高企業管理的戰略發展。鮮明的企業文化,設計和規範指導企業戰略管理,這些可以起到健全的組織功能,提高了人性化的管理作用。透過引導企業文化,科學的管理措施,規範的工作態度和員工的工作行爲。並透過法規,特許經營和企業文化影響力等,使員工遵守和接受的規範和企業文化,這樣可以達到預期的經營管理策略,規範行爲和工作技能。企業戰略規劃和企業文化建設必須是唯一的整合,一旦戰略規劃和企業文化之間存在偏差,一個良好的和獨特的企業文化將起到指導和規範起到作用,來實現主動管理的控制目標。在控制和調節方面,企業文化立足於自身的文化精神和品格,可以激發他們的自我控制和調節,管理和人員管理策略之間減少摩擦,在實施過程中,促進溝通,從而促進企業管理戰略中企業的成功實施。
三、打造企業優秀品牌,進行企業文化創新並融入企業管理戰略中
在知識經濟和全球經濟一體化,企業已經進入品牌營銷和運營的戰略階段,所以企業應注重創立企業品牌,創新的企業文化,使有機融入企業管理和業務發展在計劃經濟在過去十年中,基本上都是企業在規劃指導和壟斷地位。“皇帝的女兒不愁嫁”,該公司的產品產生訂單,但由於缺乏品牌知名度和企業形象宣傳意識,隨着市場經濟的開放,新的服務和產品的創新,良好的企業文化也日益推廣和展示是更重要的。因此,在建立企業品牌,成爲獨特的戰略企業管理的資源和優勢主要是來自於企業文化的特點。同時,企業文化作爲一種管理戰略的一個內在的強大動力,繼續推動企業發展戰略,增強公司的盈利能力和生產效率。創新的企業文化,使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產和現有業務,同時經營計劃,結合企業文化和經營管理與控制的認識,迴應和解決事件在相同或類似的問題,促進高效,穩定的實現企業經營戰略。透過品牌活動和企業形象宣傳,企業管理戰略能夠注入發展活力,許多新的想法並載於企業管理的文化理念,同時也爲企業文化和創新提供了規範和指導作用的發展。爲了樹立企業形象,提高企業的經濟效益,這樣可以促進了企業經濟的快速發展,起到了積極的作用。
四、企業文化的建設和創新要與企業管理戰略有機結合
文化不是企業文化建設的一個普通意義上,它是一個科學的,人性化的管理文化,戰略和科技創新企業發展,具有很強的實用性和方向,因此,企業文化和科學只是企業管理的建設,我們將培育一個強大的企業文化。企業文化應該擺脫各種因素,維護法律和自己獨特的方法,完美協調的計劃和企業經營戰略目標。同時,注重企業文化的指向性和多樣性,有必要建立對企業經營戰略服務的價值,同時也注重培養員工的`精神和文化修養;既要保持企業的身份和管理秩序,而且還培養之間的競爭,它必須被要求參與企業文化建設中。而在企業成長的不同階段,以滿足企業發展的需要,我們要強調的創建和企業文化是有所區別的。企業發展與企業文化建設的需要是不能分離的,企業文化的目的是爲了促進公司治理結構,在企業實際管理戰略,從而提高經濟效益和企業的市場發展,因此,企業文化的目標有團結協作,專注於企業發展和經濟管理策略來實現。企業宣傳開拓拼搏精神,爲企業發展,企業形象宣傳,品牌戰略的需要,也是提高經濟效率,擴大知名度。因此,在文化發展放棄了企業的發展和管理,企業文化着力打造創新型的現代企業管理戰略,逐步建立和完善適合自身發展的經營戰略,建立在企業戰略和經營管理的發展自己的業務特點。必須與其自身的發展和市場戰略的企業文化的實際建設相結合,不斷完善和創新有着獨特的企業文化,企業文化和企業經營戰略,企業制度創新,企業市場開拓,只有建設,以結合起來,有效地實現企業的戰略目標。同時應吸取的企業文化在企業經營戰略實施過程中的發展,透過企業文化建設,及時調整和創新,企業文化的積累,沉澱和創新管理流程,企業盛大的企業經營戰略的執行過程中發展目標。
五、企業管理中企業文化的戰略定位
企業文化建設是企業管理的一個重要方面。一個企業就是一個小社會,而現在我們只掌握了社會經濟的發展,也有理論和文化建設,還要抓生態建設。同樣對於一個企業來說,管理一個企業要注意,不僅有效,而且對企業文化建設做出正確的規劃。在企業管理是良好的企業文化建設的一個非常重要的方面。如今,許多初創企業,面對已經成爲一個大公司的巨頭們還是能找到在市場縱向壟斷的突破口,但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創期,繼續披荊斬棘,最終到達成功的彼岸。這些初創公司都有優秀的企業文化。對於這些創業者,他們將不得不建立自己的勇於創新,敢於拼搏,充滿積極向上的企業文化。也許他們可能是因爲虧損項目只到這種地步,這些精神財富,但只要牢牢把握這些精神財富,將能夠團結工人鬥爭,從底部走出來的。企業文化有助於提升企業管理的實施。優秀的企業文化整合在企業管理的各個方面。一個企業的管理,保持高效的執行力,讓幸福去工作,但不能沒有員工。那麼,什麼是有這樣的魔力,能夠調動他們的主觀能動性呢?這就是企業文化。在具有優秀的企業文化的企業,讓職工每個企業都有自己的建築公司參與的驕傲,他們的結果可以肯定的是,不斷積累成就感。這是企業管理的需要,必須將其放置在管理企業的文化上,提升企業管理的高度實施,企業管理,監管不只是身體,更需要精神上的交流。這樣一個過程的企業文化精神大廈路口,也可能是領導層的共識,再招公認的工人,可以從工人出身,最終由他們來擔任領導職務的,帶領企業向前發展。企業的發展將面臨經理,主管的營業額有不同的風格和自己不同的考慮,雖然他們對企業的發展壯大,並十分注意,但難免會有新官上任三把火現象。而一個優秀的企業,即使有變化,仍然能夠沿着它的使命,它是有一種別樣的躲在一個恆定的指導管理行爲的,那就是企業文化轉變。經過公司擁有自己獨特的文化,消費者會有自己在這個企業的信任,企業的員工都會有自己的身份歸屬,進階管理人員將瞭解自己的位置,即使是在前進的道路需要逡巡不定,仍然能夠移動前進在正確的方向。它展示了企業文化在企業的核心的發展具有重要作用。對於每一個企業的工人實際上是一個領導成交無所謂自己的經濟利益如何直接影響,但是領導層最終會影響他們的薪酬,晉升,甚至命運。因此,從長遠來看,企業的經營必須遵循的企業文化的指導方針。企業文化和管理相互促進。簡單地看,以指導實踐的理解是,企業文化與企業管理之間存在,同時促進進一步的瞭解實踐之間的關係,所以即使我們要堅持一個恆定的企業文化,但世界的動盪面對和市場的不斷變化,任何企業都不可能遇到艱難的決定做出的時刻。企業文化應該做一個可控的範圍內有一些反應,以及企業管理變革推動者,這就意味着我們要大膽的實驗,認真改進位。公司的管理,畢竟,行政管理,無法面對束手束腳,企業文化的問題,作爲精神方向的宏觀把握導向,也需要問在不斷的練習,無論是形式和成長在一起,相互促進的局面,才能使重點推動企業的發展。這也表明,企業文化絕對不是高管拍了拍自己的腦袋,然後做出決定。
六、小結
在國際國內複雜多變的環境下,我國企業文化及企業管理面臨嚴峻挑戰。只有瞭解掌握相關知識並結合我國實際情況,借鑑國外先進的管理經驗,重視企業文化的建設,用企業文化理論進行管理,同時在企業管理中注重企業文化的建設,將企業文化的柔性人本管理和企業管理的硬性制度管理相結合,才能真正提高企業的核心競爭力,使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。