方法決定事情成敗，而戰略猶如方法與企業文化息息相關，下面小編爲大家解析下這兩者之間的關係。
企業文化與戰略的關係
1、企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與衆不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
2、企業文化支撐
優秀的`企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造，最終實現提升的目的。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進
在企業經營中，“成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能”。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷髮掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。IBM就是這樣一個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於IBM爲何總能“先知先覺”，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
企業文化與戰略的關係
（1）文化爲戰略提供成功的動力。
企業的行爲是受到企業文化深刻影響的，因此，企業戰略的制定和實施也要考慮企業文化的作用。當一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會透過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，爲企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力。
（2）文化是戰略實施的關鍵。
企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成爲激發人們熱情，統一羣體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響着企業戰略實施的效果。
（3）文化與戰略的適應和協調。
隨着經濟的發展，企業組織規模擴大，企業會增加新的成員。這些新成員會給企業帶來新的文化。此外，在企業中，一個新的戰略也要求原有的文化配合與協調。由於企業組織中原有的文化有它的滯後性，很難馬上對新戰略做出反應。因此，企業文化既可以成爲實施戰略的動力，也可能成爲阻力。在戰略管理過程中，企業內部的新舊文化必須相互適應，相互協調，爲戰略獲得成功提供保證。