面對着當今越來越激烈的競爭，現代企業想要發展，就必須制定切實可行的公司戰略，下面和小編一起來看看吧！
企業文化戰略名詞解釋
什麼是企業文化
企業文化一般是指企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、管理思想、、管理理論、管理方式、羣體意識、精神風貌、道德品德、思維方式、行爲規範和生活習慣的總和。是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富。
企業文化對企業成員有感召力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行爲方式。它滲透於企業的各個領域和全部時空。透過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
企業文化以全體員工爲工作對象，透過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行爲，凝聚員工力量，爲企業總目標服務。
企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力有積極的作用。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化建設是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。
企業文化是經濟意義和文化意義的混合，它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是處理人際關係所體現的處世哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
企業文化有六個功能。一是導向功能。就是透過它對企業的領導者和職工起引導作用。二是約束功能。企業文化的約束功能主要是透過完善管理制度和道德規範來實現。三是凝聚功能。企業文化能夠在企業中造成了一種團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。四是激勵功能。共同認同的價值觀念使每個職工都感到自我價值得以實現，這種滿足必將形成強大的激勵作用，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。五是調適功能。調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，企業與環境、與顧客、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這些都需要進行調整和適應。企業文化能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。六是輻射功能企業文化關係到企業的公衆形象、公衆態度、公衆輿論和品牌美譽度。企業文化的傳播對樹立企業在公衆中的形象有很大幫助。
企業文化可以在更高層次上解決企業制定解決不了的問題。制度強制人們達到其最低的要求，而偉業文化是叫人自覺達到最高的要求。制度強調被動做到，文化教育自動做好。
什麼是價值觀
價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現爲價值取向、價值追求，凝結爲一定的價值目標；另一方面表現爲價值尺度和準則，成爲人們判斷價值事物有無價值、價值大小、是光榮還是可恥的評價標準。價值觀決定人的行爲和心理基礎，直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求的方向。
什麼是企業的核心價值觀
核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。是企業爲追求願景、實現使命而提煉出來的指導企業上下形成共同行爲模式的精神元素。是企業用以判斷企業執行當中大是大非的根本原則，指明企業提倡什麼、反對什麼、讚賞什麼、批判什麼。解決企業在發展中如何處理內外矛盾，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度。
企業核心價值觀，表明一個企業的生存主張。一個優秀的企業必須有自己的明確的核心價值觀。有了核心價值觀，企業纔有了明確的'價值判斷依據，員工的行爲纔有了明確的是非標準。
價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。統一的價值觀會使企業成員在判斷自己行爲時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行爲。有了共同的價值準則就能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標纔會有奮力追求價值目標的行爲，企業纔有希望。因此，企業價值觀決定着職工行爲的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行爲，使企業失去後勁，導致滅亡。
什麼是企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。也是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的靈魂，是一個企業的精神支柱。企業精神以價值觀念爲基礎，以價值目標爲動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。
企業精神一旦形成羣體心理定勢，既可以透過明確的意識支配行爲，還可以透過潛意識產生行爲。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行爲的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，爲企業貢獻自己的全部力量。
企業精神在塑造企業形象中有導向、凝聚、教育和約束作用。一是導向作用。企業員工會時時以企業精神爲標杆來衡量和調整自身的行爲，以符合企業的基本要求。二是凝聚作用。企業精神使全體全員把自己的切身利益同企業的生存和發展緊密聯繫在一起，熱愛自己的企業。自覺維護企業的聲譽和形象，與企業同呼吸共命運，爲實現企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。三是教育作用。企業精神的教育作用就在於形成企業員工共同信奉的價值觀念。使企業文化更好地爲企業的生產經營服務。四是約束作用。企業精神的核心內容是價值觀，它能夠衍生出嚴格的行爲規範和道德標準，對員工的行爲起到規範和約束作用。
什麼是企業理念
理念就是理性化的想法。理性化的思維活動模式或者說理性化的看法和見解。它是客觀事實的本質性反映，是事物內性的外在表徵。
企業理念，一般是指企業的經營理念。是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行爲規範。
什麼是企業宗旨
企業宗旨有時也稱爲企業使命。是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述。
企業宗旨從根本上說就是一個企業的根本思想與發展線路和發展基調。回答企業要做什麼，成爲什麼樣的企業問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，它決定企業的決策和各項制度。
什麼叫企業願景
企業願景就是企業奮鬥的目標，也是對企業未來發展的一種期望性描述。企業一旦明確了自己的社會使命，就有了相應的對未來的願景。只有清晰地描述企業的願景，告訴人們企業將做成什麼樣子，員工、社會和合作夥伴才能對企業有更爲清晰的認識。一個美好的願景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。