企業文化還應該服務於企業戰略，引領企業戰略，促進和推動企業戰略的創新和實施。 那麼企業文化與企業戰略之間存在着什麼樣的關係呢?我們一起來了解了解!
一、企業文化引導着企業的戰略選擇
世界管理大師德魯克曾經指出，有效的企業管理必須回答“企業存在的理由是什麼?業務是什麼?業務應該是什麼?這三大基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業必須時時做出明確答覆的最大難題。有時在企業剛成立時這些問題還比較清晰，但經營一段時間後，企業逐步擴大，增加了新產品和新的市場時，這些問題就會變的模糊起來，特別是隨着新的經濟時代的到來，企業需要面對各個新的變化如轉產、多元化經營、併購、合營等。在新時代、新產品、新技術、新市場等全新的環境中，企業如何選擇自己存在的基礎，如何樹立自身存在的價值意義，如何確立企業生存和發展的信念，是當今企業所面臨的重要問題。
每一組織客觀上都應該有一個特別的不同於其他組織的存在理由，而不論其戰略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業使命對於企業管理過程來說至關重要，它能爲企業資源提供基礎與準則，從而對企業組織內部各種相互衝突的目標起到一定的緩解與協調作用;能爲企業員工瞭解組織目標與方向提供機會，從而有助於在組織內部樹立起團結奮發精神，將組織的業務宗旨轉化爲具體的行動目標，將戰略任務落實到每一位員工的身上。
從另一層面講，每個行業都存在行業文化，而且行業之間的文化往往有着較顯著的差異，比如製造業的文化就是有它行業自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質量的管理、生產的效率、紀律性等，二一些新興的產業，如IT行業的特徵則更多注重寬鬆的環境、注重員工的創新性、注重相互之間的交流。因此企業在制定戰略時，特別是考慮行業的選擇時，必須以目前本行業的文化現狀爲基礎。每一個行業都有其文化個性，在這個行業沒有革命化的變化前，行業的基本特性是不會改變的，是必須的，因此，企業的文化特質在很大程度上決定 企業總體 戰略中有效的行業選擇。
二、 企業文化是企業戰略實施的重要手段
1.企業文化爲戰略實施提供行爲導向
這是由人的本性所決定的。新制度經濟學認爲，人是有限理性。在企業中往往並不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協力往前走，這就需要企業文化的.引導。
企業文化的導向功能是指它對企業行爲方向所起的顯示、誘導和堅持作用。首先，企業文化顯示企業發展方向。企業文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示着企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成爲其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行爲的巨大誘因，是員工自覺地把行爲統一到所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行爲引導到共同的企業發展目標和方向上來。
2.企業文化具有獨特的激勵功能
這也是根據人的本性所決定。從傳統經濟學看，人是經濟人，人人都唯利是圖，希望財富最大化。但是這與現實並不完全吻合，例如現實生活中，私營企業包括個體戶也有不少支援社會公益方面的活動。新制度經濟學認爲，人具有雙重性，一方面追求物質利益，另一方面又追求非財富的最大化，那麼文化管理就可以滿足這兩個方面的需要。企業文化搞的好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、進階管理人員的股票期權制度等，這很好的滿足人們對財富最大化的需求，另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造。透過共同使命的認定，透過團隊的建設，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，是大家能認識到企業工作的價值所在。因此，企業文化課很好地全方位地達到一種激勵的作用。
3.企業文化具有良好的約束功能
爲什麼企業員工需要約束?這是因爲人的基本性質所決定的。孟子認爲，人之初嗎，性本善，而荀子則認爲人性本惡。但從新制度經濟學角度講，人不可避免地有機會主義行爲傾向，人在沒有監督的情況下總是傾向於使自己的利益最大化，有時就可能妨礙企業和社會的利益，因此需要約束。如何約束，我認爲一方面透過制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因爲制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟的約束，相對來說，制度約束是硬約束，而文化管理就可以起到軟約束的作用。就如一個國家，出來依法治國外，還要以德治國。對於企業來講，出來企業的規章制度外，同時它需要一種文化的管理，透過共同的輿論導向，共同的行爲模式，形成員工自覺的行動。
三、 企業文化必須與企業戰略相互適應和協調
由於一個企業的企業文化是相對穩定的，不易變革，有一定的持續性。因而，企業戰略的制定和實施都必須適應已有的企業文化，不能過分脫離企業文化現狀。從戰略實施的角度來看，企業文化既要爲實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施，當企業新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業原有的文化變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，這時企業原有文化就可能成爲實施企業新戰略的阻力，因此在戰略管理過程中，企業內部新舊文化更替和協調是戰略實施獲得成功的重要保證。
1.注重行業文化的培育
公司領導層往往知道什麼人最合適從事某一類工作，並在聘用時使某人在一崗位上取得成功。可是令人遺憾的是，領導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最合適公司的行業特性並能自覺地推動戰略目標的實現，然後用心去尋找這種文化或建立這種文化，使公司文化的特性與產業的特質一致，以使公司獲得自覺地發展。
2.企業併購要注重文化融合
企業併購是實現企業快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此近年來企業併購在全球範圍內呈現風起雲涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業併購重組，往往以失敗者居多。究其原因，雙方企業文化不能很好融合是其中一個重要的因素。併購企業與被併購企業如果在企業文化上存在很大的差異，企業併購以後，被併購企業的員工不喜歡併購企業的管理作風，併購後的企業便很難管理，這將嚴重影響併購後企業的有效運作和最終企業的經濟效益，企業在完成併購後，原有各企業長期奉行的決策偏好和參照系統往往會發生衝突，將被併購企業在併購前形成的企業文化有效地融合進併購方的企業文化，以降低一體化經營過程中的內部摩擦成本，對於併購完成後企業最終執行效果的好壞將起着重要的作用。