企業文化建設對於提升企業管理水平、規範員工行爲、增強企業凝聚力起着不可替代的作用，企業文化對企業戰略的影響，具體表現在那些方面，我們一起來看看!
1企業文化與企業戰略發展的關係
1.1企業文化是企業戰略發展的基石
人這一最關鍵的生產力構成了形成企業最原始的整體素質的集合體，這個集合體也使得企業文化在根本和整體上具有理念取向和現實意義。戴維斯認爲：“企業文化是企業生存和發展的理念，是企業的核心價值觀念的體現，其規定了人們的基本思維模式和基本行爲模式，是用於支撐和調節企業價值鏈並始終處於支配地位的有機體。”企業戰略發展受到企業經營理念的制約，僅僅是企業在刻意謀劃其最終價值取向以及體現其以人爲本的精神。企業文化的提升和塑造與企業戰略的規劃、實施與發展必須保持一致。所以，“企業文化是企業戰略發展的基礎。”
1.2企業文化爲企業戰略提供成功的動力
企業戰略實施與發展獲得成功的必要條件之一就是企業文化的建設與創新。要形成企業全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標準就必須具備優秀的企業文化，並且這種文化能夠突顯企業的.特色。而且企業制定獨一無二、別具一格的戰略也需要鮮明個性的企業文化。企業文化是企業對環境、能力、經驗的吸收與整合，也是企業中被企業全體員工廣泛接納的思維方式、價值觀念與行爲準則的體現，是企業具備能夠適應環境變化以及能夠延續發展的能力。如上文提到，如果一個企業文化特色具有鮮明性，那麼它的特殊性就表現爲全體員工的價值觀念，這使得企業可以形成與衆不同、獨一無二的企業戰略以及爲戰略發展提供最原始的動力，併爲其成功奠定了基礎。
1.3企業文化是戰略實施的關鍵
現實的市場環境中，每個企業無論規模如何在其不斷的發展過程中都會逐漸形成自己鮮明的道德觀與價值觀，從而使企業形成一種可以推動企業發展壯大並且逐漸實現企業自身戰略目標的凝聚力。正是由於企業文化具有凝聚、激勵、塑造、推動等作用，當企業戰略制定以後，員工的熱情會得到激發，企業成員的思想和意志會得到統一，全體成員會爲了企業戰略目標而進行積極有效的配合，他們會爲了實現這個目標而進行持續不懈的努力與奮鬥，從而有效地貫徹和發展了企業戰略。
2企業文化對企業戰略發展的作用
2.1企業文化對企業戰略發展的基石作用
企業文化對企業戰略起着基石的作用，爲其發展提供正確的指導思想。目前在激烈的市場競爭中，一些企業能夠從弱到強成爲行業的領頭羊的主客觀原因雖然很多，但是共同點就是：這些出色企業的戰略發展基礎都是企業自身要求的企業文化和順應市場經濟發展。就像海爾的成功正是由於海爾的戰略發展是建立在全體成員的、全方位的海爾文化基礎之上是一樣的。所以認爲企業文化是企業發展的靈魂，而全體員工的價值觀則是企業文化的核心。
2.2企業文化對企業戰略的助推器作用
企業文化對企業的戰略發展起着助推器的作用，尤如火箭發射中的發動機。企業員工可以從企業文化中得到明確的指導，企業員工之間的凝聚力得到增強。企業文化教育員工要有端正的態度和行爲，能幫助員工規範其行爲態度，使員工從心底接受企業規章制度的管理，而企業所期望的員工行爲則由規範來引導。從這個方面來說，企業具有統一的制度行爲可以減少在戰略發展過程中出現的人員摩擦和溝通成本，從財力、人力、物力上節省企業成本，實現了資源的合理分配和利用，對整個企業的經營具有促進作用，使得整個企業戰略的發展得到加快。
2.3企業文化對企業戰略發展的聚合力作用
企業文化不僅對企業戰略起着強勁的助推力作用使得企業的戰略目標建立在堅實的基礎之上，而且對企業戰略還起着顯著的聚合力作用。企業文化可以讓員工相信企業的經營理念，員工也爲了實現自己的人生目標，爲集體的利益考慮，積極爲企業做貢獻。當員工完全認同企業所制定的經營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業的未來發展中，員工會從集體認同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會積極的爲企業服務，會全心全意地建設企業。同樣也會使員工產生一種羣體意識，並與企業形成統一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業全體員工認同並且擁有了這個企業所形成的獨特的企業文化的核心――價值觀，那麼它將會發掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發出驚人的力量。