導語：公司企業文化定位公司中長期發展戰略理念和目標已經明確,在各級管理幹部和員工中形成了具有特色的核心價值觀。以下是小編爲大家分享的企業文化與發展戰略，歡迎借鑑！
企業的核心競爭力表現爲戰略策劃能力、組織管理能力、技術研發能力、生產製造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等。而具備將上述各種競爭力要素進行整合能力的是企業文化,並且是一種優秀的企業文化。企業文化是構成企業核心競爭力的一個關鍵的要素,是企業成功的長期牽引力。
企業文化的內涵
關於企業文化的涵義,管理學界衆說紛紜,目前應用最廣泛的是將企業文化的內容描述爲四個層次:精神層、制度層、行爲層、形象層。
一、精神層
即企業文化的精神內核,是企業文化建設一切活動的源泉,包括價值理念體系,即使命、願景、企業精神、核心價值觀、具體的經營理念和管理理念。
二、制度層
即企業文化核心理念透過制度化融入管理,是員工踐行企業文化以及樹立企業形象的重要保障,包括企業的各項管理規章制度、規範與流程。
三、行爲層
即員工踐行企業文化理念的具體言行表現,包括員工行爲規範與員工思維方式、行爲習慣等,還包括企業風俗、儀式活動等。
四、形象層
即企業透過視覺設計、產品和服務(形象)、文化傳播網絡、社會責任等物質與行爲向企業內外傳播和樹立的社會形象,包括企業VI、英雄人物、象徵物、產品和服務、文化傳播網絡、品牌形象、利益相關者關係與社會形象等。
企業文化在發展戰略中的作用
一、引領作用
企業文化在生產經營過程中對全體員工的價值取向以及行爲取向產生導向引領作用。優秀的企業文化通常都會提出具有極強激勵效果且切合實際的使命以及遠景目標。例如,中國交通建設集團“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的.企業使命,表達充分而貼切,讀來朗朗上口,即描繪出美好的藍圖,又與人們的生活息息相關,從而在員工心中產生了強烈共鳴,成功引領全體員工爲了共同的願景與目標而奮鬥。
企業所倡導的經營哲學以及具體的管理理念對全體員工的價值取向、思維方式、行爲習慣等也會產生導向作用。例如,中國港灣工程有限責任公司“感知責任、優質回報、合作共贏”的核心價值觀,既體現出企業對股東、對客戶、對員工的責任,又包含着企業對合作夥伴以及對社會的擔當,與中國港灣“爲利益相關方創造更多價值”的使命一脈相承,起到了良好的導向效果。
二、激勵作用
企業文化對員工的內在動機與潛在能力產生的激發效應,一般是從企業文化本身四個層面——“精神、制度、行爲、形象”,激勵員工熱情投入工作、積極創新,爲企業創造高價值的回報。本文重點談一談企業文化在精神和行爲層面的激勵作用。
1.精神層面
主要源於企業文化的目標導向和價值導向。高遠且符合實際的目標,會激勵員工樹立較高的工作目標與標準,並形成強烈的使命感;共同的價值觀會讓員工產生認同感、歸屬感、安全感與責任心,對員工的自覺行爲、組織的凝聚力形成都具有極強的激勵作用。
2.行爲層面
主要來自於企業文化理念的員工行爲規範、服務標準以及員工身邊的榜樣。行爲規範與服務標準猶如一把精確的標尺,激勵着員工在實踐過程中就自己的行爲表現尋找差距、不斷改進。員工身邊的榜樣,猶如優秀企業文化的燈塔,爲員工指明瞭企業文化的導向以及個人前進的方向。如在中國交通建設集團有着“神州第一錨”之稱的中國第一大跨徑懸索橋的潤揚大橋工程,以及被英國《衛報》評爲“新世界七大奇蹟”,連接香港、珠海與澳門,集橋、島、隧道爲一體的超級工程——港珠澳大橋的建設中,就涌現出了林鳴和他的“鐵打的隊伍”這樣的模範帶頭人和模範團隊。不畏艱險、頑強拼博,林鳴在項目建設的關鍵時期曾堅持連續工作96個小時,日夜鏖戰,患病也堅守崗位,不讓工作延誤一刻,爲“超級工程”烙上了“交融天下,建者無疆”的深刻印記。這些感人事蹟在中國交建全體員工中廣爲傳頌,已成爲中國土木工程界的一面旗幟,這面旗幟有着巨大的感召力和模範帶頭作用。可見,實幹興企、敬業奉獻是中交集團多年來積澱的文化養分,也是集團基業長青的精神動力。榜樣的力量是無窮的,文化的力量是無窮的。
三、凝聚作用
企業所倡導的價值觀被員工認知、認同之後,員工在思想意識上逐步達成共識,在實踐行動中“勁往一處使”,從而產生強大的凝聚力與向心力,促使員工與企業“同呼吸、共命運”,並形成一個充滿和諧性與協同性的組織。
這種“軟性”管理環境,是一種自發的、內在的凝聚力,而並非“硬性”管理環境下透過剛性制度與規範產生的表象的組織凝聚力。而且,這種凝聚力不僅影響員工,還對企業的經銷商、合作伙伴等利益相關者產生強大的凝聚作用。