戰略規劃可建立產品戰略以利在競爭市場上樹立差異化的印象。如何運用戰略規劃以提升戰略的功能及競爭力是值得探索。下面小編爲大家整理了關於企業戰略規劃的文章，一起來看看吧!
一、戰略規劃的內涵
企業戰略規劃是企業運用的重點工作之一，運用正確的方式，戰略規劃方能發揮其功能與提高其競爭力，並可爲產品創造差異化，以應對市場複雜化、消費需求多元化與科技精進化等環境變遷。戰略規劃的目的是在企業目的、目標與能力以及市場機會的變化中求取發展與維持戰略的一致性與吻合性，其主要工作首在界定公司任務與宗旨、設定公司目標，並建立企業特色與特徵。不少學者透過以戰略分析工具SWOT(Strength， Weakness， Opportunity， Threat)作爲戰略規劃真義的表達，認爲“戰略規劃一方面是希望瞭解環境變遷的趨勢，掌握機會，逃避威脅，另一方面則需要發揮競爭優勢，以補經營劣勢”。依據該意義其說明戰略規劃的進行步驟爲：(1)尋出企業競爭的優勢與劣勢;(2)確定經營目標及戰略性目標;(3)分析環境找出機會與威脅;(4)針對機會、威脅、優勢與劣勢，提出戰略構想;(5)新戰略展開;(6)訂定計劃並編列預算;(7)調整部門政策與企業組織;(8)戰略檢討。
二、企業戰略規劃的層級
(一)規劃組合的戰略規劃。規劃組合是指在塑造公司印象的視覺要素間考量如何分配實施規劃力與預算，包涵平面規劃政策、包裝規劃政策、產品規劃政策與環境規劃政策等。而這四項戰略規劃政策均與市場政策相關連，因而基本上必須與價值、產品、廣告/公關、銷售等市場組合等要素相協調。通常戰略規劃涵蓋四大規劃政策，而其戰略規劃的施行、選擇與決策均較偏向高層管理階層，因此其戰略規劃的層級可歸爲以四規劃政策所組合的公司戰略規劃。
(二)規劃類別的戰略規劃。透過學者們所界定的三種規劃活動，也即公司識別的開發、可銷售產品的規劃、使用環境的規劃，可提出三種不同類別的戰略規劃。一是管理公司的傳達與識別;二是可銷售的產品規劃;三是環境規劃。這種戰略觀點與上述四項規劃政策有相似之處，均以規劃活動作爲戰略的分類，但其不同點在於明確指出其規劃活動似應有其自有的戰略而非是戰略下的政策。
(三)產品識別的戰略規劃。不少學者認爲管理人員的日常運營規劃實務工作是戰術性的而非戰略性的，戰略規劃則是管理階層運用日常運營規劃作爲戰略性工作，其將戰略規劃限制在創造產品識別，屬管理階層所發展的戰略以差別化公司的產品與規劃，或運用日常運營規劃發展全面性的產品家族。這一產品識別類似於公司視覺識別或品牌識別，其論點似將戰略規劃界定爲由管理階層運用規劃以樹立產品識別。
(四)規劃專案的戰略規劃。學者Cross主張戰略管理人員是旅行者，而戰略規劃程序則是問題解決的旅程，戰略管理人員或規劃小組針對規劃專案在計劃過程中採行所期望的行動謂的戰略規劃。在無明顯的行動計劃下所採取新奇的規劃狀態稱之隨機尋求戰略(Random Search Strategy)，而在可預測、熟悉與知曉的情況下由傳統技巧與理性方法中抽取的相關戰術，稱之爲預先構想戰略(Prefabricated Strategy)。戰略管理人員因其背景與工作性質而較不介入戰略性角色，但實務上也應較具戰略性，並應由戰術工作提升至介入戰略性程序。透過對一些戰略管理人員在規劃程序的前期階段的行爲，以問題解決的品質解釋研究發現，其以工作模式區別戰略規劃爲階段引導形(Step-oriented)戰略與功能引導形 (Function-oriented)戰略。因此規劃程序前期的規劃工作模式、規劃程序中的思考方式與戰略規劃方法均是規劃專案戰略規劃的探索範疇。
(五)層級化戰略規劃。依據管理層級與其必要的活動，一些學者提出戰略規劃管理矩陣，並指出戰略規劃階段具有三個議題，包括戰略、政策與程序規劃，而在三個管理階級中每一層級均有其應有的戰略議題、戰略的負責人與內容。第一層級董事會/高層，界定企業戰略目標編入規劃目標、核可結合營銷戰略的戰略規劃、確認戰略規劃;第二層級中層/事業/功能，應用規劃稽覈告知戰略、界定達成企業規劃目標的戰略規劃、與營銷及其他功能協調詳細的戰略;第三層級規劃活動/功能，保持對規劃趨勢的認知、對規劃目標與戰略作出貢獻。
從上述分析可知，戰略規劃是存在不同的管理層級中，也有其應有的負責人與內容。一些學者主張規劃管理活動中的設定規劃目標、界定規劃標準、執行規劃稽覈、組織規劃活動、評價規劃結果、政策規劃等是爲高層戰略規劃，而在結合客戶營銷與程序企劃的規劃委託案則歸爲規劃層次的戰略規劃，也即呈現雙層級的戰略規劃。
三、戰略規劃初步發展模式
戰略對企業而言可視爲生死存亡的`競爭利器，對規劃而言戰略也有其運用與研究的價值。本文結合企業戰略規劃的層級觀，提出戰略規劃運作的初期模式。該模式涵蓋戰略規劃5W 定義;戰略形成方式;戰略形成途徑;戰略時序觀;戰略形態、構面、因子;戰略規劃途徑六大方面，統合成戰略思考階段，而戰略規劃層級的釐清列爲戰略界定階段，後續的程序則參考企業戰略的規劃程序，整合戰略思考、界定、分析、研擬、執行、檢討等六階段構成戰略規劃規劃程序。這一初步發展模式可供實務界運用以及學術界研究時的參考。實務界運用時，可以5W 先行界定戰略規劃的意義與其組織層級，並思考戰略的各個思考視點，以利在戰略規劃規劃前能有清晰的前提與範疇，充分發揮戰略規劃在實務運作上的實用性。學術性探索時，也可由戰略思考的六視點與戰略層級作爲研究主題尋求的探索工具、研究範圍的限定、研究前提的界定與研究變量的取捨，例如組合戰略時序與戰略形態以探索不同時序的戰略形態;或組合戰略層級與形成途徑以瞭解不同組織的戰略形成;或探索單一方向內的相關性如戰略因素、戰略構面與戰略形態的相關性及其組成關係等。