文化傳媒就是傳媒業當中的一個延伸領域，用現代的傳播手段，透過傳媒來進行文化的傳播和不同文化之間的交流。以下是小編爲大家蒐集整理提供到的文化傳媒創業計劃書，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
文化傳媒創業計劃書範本1
公司名稱：
公司主營：
負 責 人： 507創意手繪文化傳播公司 手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋 黃仙龍
一、計劃摘要
計劃摘要列在創業(商業)計劃書的最前面，它是濃縮了的創業(商業)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
1.1 公司介紹
507創意手繪公司是一家從事於手繪文化傳播和手繪藝術應用(手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋)的個性手繪服飾公司。公司致力於爲消費者尤其是大學生等年輕羣體提供手繪產品，採取“直接定做，直接設計，最終賣給消費者”的經營模式。同時立足於創意產業，力求爲消費者提供優質、滿意的產品設計定製服務。
1.2 主要產品和業務範圍
由我們提供不同設計的方案，再由畫師創作，最後完成設計產品，把產品交給消費者。我們的產品最大化的滿足消費者對於個性化和產品獨特性的需求，爲其提供滿意的產品及服務。
507創意手繪公司主要經營手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋共3種類型的產品。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產品，旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
1.3 市場概貌
手繪創意產品作爲文化產業的一部分，從全國範圍看，還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產業的發展，無論是的於文化產業領域積極推進自主創新還是對加快發展文化事業和文化產業的戰略規劃，都對文化產業的發展都有所強調。可見手繪創意產品發展潛力巨大。 目前消費者購買產品的行爲固定在“看到了產品，符合個人需求，購買”這樣的模式當中，我們則採用的是讓消費者自己提出產品構想，由我們設計產品，最終把產品交給消費者。這樣的產品能夠滿足消費者的購買和心理需求。
而在重慶，手繪市場沒有充分被挖掘，而且重慶市人民消費水平高，將來的市場開拓性很高，潛力巨大。
1.4 營銷策略
公司透過產品(product)策略，價格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(promotion)策略四個方面對公司的營銷目標進行規劃分析。
產品策略：507創意手繪公司爲消費者提供符合消費者自身設計想法的產品。以大學生羣體爲主的年輕人作爲產品的主要消費者，發掘不同產品的產品組合。
價格策略：採用顧客導向定價法，以消費者需求爲中心，在價格中充分體現。
渠道策略：有兩種渠道，一個是網絡營銷渠道，融合訂貨，結算和配送爲一體的渠道策略。另一種是實體店，現場設計，現場結算的策略。
促銷策略：透過廣告，口碑式營銷等方法加以宣傳。
1.5 銷售計劃
計劃在第一年的年銷售量爲800件，第二年翻一翻爲1600件，最終保持和穩定在年銷售量3000~4000件的水平。
1.6 生產管理計劃
按照消費者的需求進行定做，消費者的需求多少，生產的數量就爲多少。爲了保證產品的可提供性，先預存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產將嚴格按照生產方法進行標準化的生產。
1.7 管理者及其組織
分財務部，產品部，銷售部，客服部，共四大部門。
1.8 財務計劃和資金需求狀況(表)
507創意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務費用，店面水電費用，宣傳費用等構成。(每件成本約30元/件，以商品價格78元—259元取平均價位約爲130元/件，畫師至少兩名)
二、創業組織結構
創業者需要一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
總負責人負責507創意手繪公司的全面工作，主要職責如下：
研讀和落實國家的有關法律、法規、方針、政策和上級主管部門的規定;負責撰寫並組織執行各種規章制度;負責聘任、調配、辭退工作人員。指導檢查和評估工作人員的工作，並給予獎懲;
財務部負責507創意手繪公司的財物工作，主要職責如下：
加強財務管理，負責編制經費預算、決算和各類報表，向總負責人提出合理使用經費的建議，遵守財經紀律，用好經費。本着精打細算，勤儉節約的原則，對507創意手繪公司的各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應向總負責人報送上月經費使用情況分析表。
產品部負責507創意手繪公司的產品創意工作，主要職責如下：
加強產品管理，做到進購優質產品，將合格的產品送到消費者手中;負責產品的訂購，需要訂購原材料，從不缺貨;負責產品的創意設計工作，能夠體現個性與時尚;負責產品的組合工作，發掘不同產品的產品組合。
銷售部負責507創意手繪公司的銷售工作，主要職責如下： 做好市場調研，瞭解和掌握市場資訊，進行市場預測和分析; 制定不同的價格策略，用不同的價格吸引不同羣體的消費者; 利用產品的不同屬性進行捆綁買賣。負責公司在外的宣傳，促銷，調研，廣告等相關工作。
客服部負責507創意手繪公司的客戶服務工作，主要職責如下：制定調查問卷，積極做好客戶反饋資料收集工作，及時向總負責人彙報消費者的購買需求。不斷完善客戶資訊，制定相關的VIP制度。 本着顧客至上的原則，加強與客戶的聯繫工作; 完善投訴機制，不逃避，要積極應對消費者的不滿情緒
三、產品服務
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業(商業)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。
3.1 產品的概念
我們的產品主張個性化和提升消費者自己樂趣的、獨特的製作衣服用戶體驗。“讓我真正成爲衣服的主人”是我們對產品概念的最好概括。
3.2 產品的性能和特徵
傳統的服裝產品已經無法滿足年輕人的多樣化的消費需求，年輕人標新立異，想充分的展示自我，表明自己的個性。
507創意手繪公司迎合了消費者對於自己個性的張揚和獨特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費者在實體店中親手製作衣服，從中感受到的不僅僅是產品本身的舒適性和獨特性，獲得的更是參與創作時產品的樂趣，獲得一種不一樣的用戶體驗。
3.3 主要產品介紹
507創意手繪公司主要經營手繪T恤，手繪衛衣，手繪鞋共3種類型的產品。分爲實體店和網店兩個渠道進行營銷。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產品，旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
3.3 產品的市場競爭力
與傳統的衣服比，我們的產品因爲是消費者自己設計和創作的，因而更能夠滿足消費者對於異質性的需求。與其它手繪網店比，我們的產品能夠讓消費者到實體店中參與設計和創作，增強了消費者的用戶體驗。
3.4 產品的研究和開發過程
畫師根據不同消費者的不同需求，按照消費者自身意願來設計服裝上的圖案，然後在服裝上繪製完成，也可以由消費者自己動手完成圖案的繪製工作，此工作對畫師的要求較高。
3.5發展新產品的計劃和成本分析
發展新產品方面：除了常見的手繪T恤、手繪鞋(成人兒童均有)，情侶裝等，我們也致力於發展兄弟裝、姊妹裝、家庭裝，多樣化的滿足消費者的需求。主營價格以78元—259元不等
銷售成本方面：均以商品平均值計算商品成本約爲30元/件 總成本包括(最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務費用，店面水電費用，宣傳費用等)
3.6 產品的市場前景預測
成熟，瞭解該類項目的人並不多，創意服裝店的數目並不能滿足現在市場的需求，並且現在人們消費水平的提高，服裝已經不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時尚元素，創意理念，突出能夠代表自己的個性服裝，這便爲我們提供了潛在市場。
3.7產品的品牌和專利
四、市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業(商業)計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
4.1市場現狀綜述
經調查現在重慶市在創意服裝方面市場需求量巨大，現如今類似創意服裝店數量並不多，人們對此類服裝消費模式並不特別瞭解，隨着人們消費理念的改變，在消費者逐漸對此類消費了解的情況下，市場供應量遠不能滿足市場需求。
4.2競爭廠商概覽
目前專業創意服裝店數量稀少，因此同行業競爭並不會很強，但是相關行業競爭十分激烈，相關行業如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊，資金實力雄厚，在各大商圈都有較大門店。但他們對於消費者的個性需求明顯不足，消費者不能按照自己意願設計服裝，消費觀受到約束：我們則專注於個性服裝設計，挖掘其中的潛力市場，開發消費者的創意和想象力，充分滿足消費者需求。
4.3目標顧客和目標市場
目標市場是創意服裝市場，目標顧客是年輕人。創意服裝設計主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設計，爸爸媽媽可以帶領小朋友來店面挑選符合年齡階段的創意產品，如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己爲自己設計，開發他們的創造力與想象力，對兒童智力開發也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕羣體追求突出自己個性的需求，滿足消費者對於自己服裝要不同於其他人衣服的需求。
4.4本企業產品的市場地位
本企業是致力於服裝銷售的創意公司，目的在於滿足市場中不同人羣對不同風格衣服的創意需求。本企業看重了西南地區關於創意服裝市場的巨大空缺，想逐步形成營銷網絡，組成實體，銷售，設計爲一體的服裝銷售體系。由於我們產品屬於較新穎，較有創意產品，因此可以迅速佔領市場。
4.5市場區隔和特徵
明確目標市場人羣的消費特點;確定店面的選定對今後銷售業績的影響;明確不同消費羣體針對不同消費策略;建立自己的數據庫，根據已消費羣體的消費習慣，建立小型資料庫，分析其特點制定新的銷售策略，並與一些消費人羣保持密切聯繫，時刻關注消費者的銷售觀改變和銷售動向。
五、營銷計劃
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業自身的狀況;
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業(商業)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
A、市場機構和營銷渠道的選擇;B、營銷隊伍和管理;
C、促銷計劃和廣告策略; D、價格決策。
5.1消費者特點
面對所有消費羣體，側重於年輕人羣的消費，現在年輕人追求個性時尚，對於價格的敏感度已經沒有以前那麼高。在消費T恤，衛衣，帽子，鞋子，首飾，錢包等的同時要凸顯與衆不同，符合自己的性格特點，適於自己的偏好。在兒童這個羣體父母會盡量滿足孩子所提要求，只要透過設計吸引兒童的購買慾，家長就會滿足孩子的慾望，因此市場潛力巨大。
5.2產品的特性
能夠滿足不同羣體對創意服飾的需求，儘可能滿足消費者所提供的所有創意。
5.3企業自身狀況
本企業屬於我們大學生自己自身情況所創立的以滿足創意服飾需求的新型服裝公司。創立階段主要由四名大學本科同學共同商量探討公司的`定位，並分別負責公司不同業務。公司構架基本完成，但仍然出於起步階段，今後我們都會盡自己所長努力將公司做好，增加服務項目，擴大公司規模，後續只要有啓動資金便可以迅速開始投入運營。
5.4營銷渠道
公司計劃透過實體店銷售和網絡銷售兩個渠道進行營銷，實體店銷售方面，會有固定的門面進行營銷，消費者可以在實體店中選購已經設計好的各種創意服飾產品或根據自己的喜好，向在場畫師說明自己想要的創意，然後畫師將在一定時間內按要求完成，最後完成交易。網絡渠道我們會將一些設計好的產品公佈在淘寶網上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創意或向客服發送相關圖片，在確定消費者意願後我們畫師將根據所要求的進行繪製，最後透過郵寄方式送至消費者。
5.5價格決策
在公司的成長階段，我們會根據已收集的資料與相關成本制定價格，並且價格不會太高，目的是吸引更多消費者瞭解此類產品併購買此類產品，我們會採取薄利多銷的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會根據消費者提出的創意所能完成的難易程度制定不同的價格，創意越複雜，畫師完成的難度越高，則價格也會相應提高。在兒童消費者方面，我們會相比於其他產品價格，售價略高一些。
5.6促銷計劃和廣告策略
公司起步階段收到資金的影響，我們會循序漸進的進行產品營銷。首先我們會先對所在學校進行宣傳，這個成本較低，並且學校是年輕羣體較多的場所，年輕的消費者是此類產品的主要銷售羣體，市場反應會相對較好。再開啟本學校市場的基礎上透過學生之間人脈關係開始在其他學校進行類似的宣傳，在此期間隨着資金的充裕我們會透過報紙等媒介介紹公司產品，讓大學以外其他有需要的羣體瞭解此類服務，然後會有更多的人去實體店購買產品和服務。
5.7營銷目標
第一年我們的目標是保本並讓大家對這種創意服裝有所瞭解，鼓勵大家都參與到自己爲自己設計服飾的模式中來，讓大家對這樣的模式都感興趣。 第二年能夠爲企業今後的規模擴建賺的一部分的資金，在消費者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認可這種消費形式。 第三年正式進入盈利年，根據前兩年的營銷狀況決定是否擴大規模，在此期間要推出更多的創意項目，銷售項目要多樣化，品質也要相應提高，開始考慮定位產品的檔次。
文化傳媒創業計劃書範本2
第一章 公司性質
(一)公司名稱
亞視線廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司
(二)公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效?**?訝危?莢諭ü??究蒲А⒆ㄒ怠⒄娉系姆?窶脣?⒖突в朧諧〉淖羆壓低ㄇ?潰?芽突в邢薜淖式鸞?兇罹?玫牟呋?蛻杓疲?每突б宰畹偷墓愀奼廄??鐗階羆汛?サ男Ч??br />
(四)公司目標
實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創業理念
公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，透過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融進一絲不苟的敬業精神，透過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受衆及市場出發，具體落實爲我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。
(五)公司服務
1. 專業化的廣告服務爲我們的客戶提供具體正確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
2.爲客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務。
3.用戶利益：我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第二章 市場分析
(一)市場描述
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加，營業額和從業職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2007年突破2000億元大關。按照專家的猜測，2008年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網點密集。全市現有各類批發市場30多個，貿易及飲食服務網點2萬多個，從業職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業職員在100人以上單位414個，佔9.43%;100人以下的單位3974個，佔90.57%，其中又以30人以下的企業爲主，佔全部企業的67.37%。可見成都的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數目多，分佈廣。成都的廣告客戶多爲中小規模企業、房地產商以及商展業主，成都現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在成都將擁有更廣闊的市場遠景。
(二)目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分爲三類：成都地區內部市場，成都地區周邊市場，四川大地區市場，遠期目標市場爲川渝地區。
成都地區內部市場主要表現爲各房地產樓盤全套VI，商品廣告，商場廣告以及包裝。
成都地區周邊市場的主要表現爲成都各周邊縣市的戶外廣告牌，牆體廣告的製作。
四川大地區市場的主要表現爲商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
(三)目標客戶
目標客戶初期主要定位在成都、廣漢、德陽地區的各建築商、企業、商場、門面。
(四)建設進度
接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一週主要用於資金的籌備，公司前期策劃。從第二週開始，我們將用兩週的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最後一週，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿易伙伴關係。
(五)市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1.我們初期階段的發展模式
方案(1)：與成都、德陽、廣漢區一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是由於，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源，有的具備區域上風。我們透過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，上風互補，降低本錢，風險共擔。團體化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。透過各種方式聯合形成強有力的廣告區域團體。透過規模化經營，上風互補，降低經營本錢。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2)：假如聯合不成功，我們初期只能立足成都周邊地區，搶佔四周各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發展。
2. 聯絡各商展，門面業主，向其宣傳先容本廣告公司。
3. 尋找廣告製作耗材供給商，確保進貨渠道的服務與質量。
4. 與成都個大商務網站建立友情連結，在網上宣傳先容本廣告公司。
5. 開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
創業發展階段(第二、三年)
本廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在成都市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1. 初步建立一個穩定的客戶羣。能夠在成都市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個成都地區覆蓋。
3. 把本廣告公司向四川各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第三章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分爲：
1.市場服務：市場調查。客戶服務。
2.設計製作：廣告平面設計。商展招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。
3.企業諮詢：爲客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4. 廣告攝影：產品攝影。產業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5. 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，***人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還要包括：
1. 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2007年，民將突破億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走進普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，遠景廣闊。
2. 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1. 對公司的治理。維持經營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力於治理上的改良、業務系統的整合、誇大綜合績效以改善經營效率，爲此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5S治理理念，讓員工更有向心力。
2. 加強公司形象，進步着名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。
3. 創造區域上風。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4. 善於從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。
(三)本錢覈算
在投資前充分做好各項前期預備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現題目都將直接影響到公司的發展。投進資金爲元。
(四)經營障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落後。
2. 作爲新興的廣告公司，處於資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3. 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4. 着名度不高。
第四章 公司治理
(一)組織結構
治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發展規劃。
技術部：負責廣告平面設計、商展招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的着名度。市場調查，分析研究。
資訊部：負責與市場外圍資訊源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部：負責公司的財政支出、收進業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部：負責對公司內部職員的技術和業務方面的培訓。
攝影部：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
(三)風險分析
1.外部風險
有限的資金資源：
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。
2.市場風險
市場的巨大變化：
激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大衆消費成爲市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨着新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
市場的不確定性：
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託接觸廣告公司爲之服務，困難還是比較大的。
尋求與其他大中型廣告公司合夥的不確定性：
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合夥計劃，併爲我們公司提供技術、治理、資金等方面支援困難較大。
3.公道性和可實現性
廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而成都的廣告行業的發展得並不規範完善，競爭程度較低。
第五章 財務分析
(一)資金來源
資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
形式：
(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
(2)合資、合作、股份制。
(二)方案及回報
1. 內部收益率 40%， 投資回收期2年。
2. 以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。
融資回報方式：
兩年內還本，按公司紅利進行5%分紅。
(三)投資風險
投資方投資風險小，有以下幾個保證：1、基礎設施全面配套後，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。2、公司低本錢高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。3、融資金額較小，還本付息資金有保障。
(四)計劃用度
固定投資 (單位：元)
公司租賃用度
(一年)
刻字機
6000
掃描儀、打印機、複印機
3000
電腦3臺
公司裝修用度
5000
對外宣傳廣告費
2000
日常經費
其他
5000
合計
每月開銷：(單位：元)
工資(按當月營業收進提成)
1000-3000
電費、電話費
500
稅金
500
設備維護及修理費
200
業務經費
300
合計
2800-5800
(五)公司收進
收進將來自(初期)
1. 廣告噴繪收進
本錢分析
底材單價：①燈箱布
2.8～4元/平方米
②不乾膠(車身貼)
4～7元/平方米
墨水本錢單價：0.06～0.08元/ml
耗墨量：12ml/平方米
0.72～0.96元/平方米
+ 噴頭損耗
0.5～0.8元/平方米
合計：
4.02～5.76元/平方米
損耗(留白、誤操縱等)按20%計算
(1 + 20%)
總計：
4.824～6.912元/平方米
目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍爲15元/平方米(同行價。車身貼的價格更高，在20元/平方米以上)，按此價格減往噴繪製作的4.824～6.912元/平方米的本錢，可得毛利潤爲5.088～10.176元/平方米(折衷按7.632元/平方米計算)。我們購買的二手噴繪機假如按每月20天工作業務計算，鑑於市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業務量每月噴繪500平方米進行以下計算(大廣告公司月噴繪在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉訂，則利潤爲5007.632 =3816元/月。
2. 平面廣告設計與製作：此爲公司的主要財政來源，按成都目前廣告市場，一個房地產整套VI，按月付月費爲2萬元-5萬元不等，而設計員工資爲1600-2500元/月。假如公司能在半年內拉到一個VI，那公司完全可以運轉起來。
小招牌
100寬X60高378元
400元以上
形象海報
100寬X180高(高光相紙) 117元
130元以上
形象燈箱海報
100寬X180高(燈箱膠片) 144元
160元以上
雙面展示架
50長X50寬X180高300.00元
350元以上
立體藝術圖像燈箱廣告
1平方米約400-1200元
1300-3200元
4. 提供打字，複印，圖象掃描等業務。
對外提供此項服務，月可收益3000元以上。
戶外廣告
此報價的電子檔案規格爲：30兆以下，A4幅面，300dpi，
每增加10兆加收100元
雜誌廣告
50元/小時
此報價的電子檔案規格爲：30兆以下，A4幅面，300dpi，
每增加10兆加收200元
車體廣告
POP
40元/張
戶內廣告
掛曆
50元/套
●以上報價爲製作費，不包含創意費，創意費另計●所有作品的著作權回屬本公司，包括髮表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業稅金。
6. 互聯網廣告
(1)Banner(旗幟廣告)：
旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像檔案，可以使用靜態圖形，也可用多幀圖像拼接爲動畫圖像。設計用度：500元/個(起)
(2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告)：
一般製作成企業的標識，可以根據客戶的需求直接連結到相關頁面，適合有一定着名度的企業在網上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)
(3)Floating Icon(移動圖標、浮動廣告)：
可以根據廣告主的要求並結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。 設計用度：300元/個(起)
(4)Opening Window(彈出式廣告)：
網絡廣告主流，即開啟頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可連結到相關頁面以發佈更多內容。 設計用度：800元/個(起)
完成其它業務(包括市場調查等)委託所獲取的佣金
報刊雜誌廣告代理費收進
第六章 創業團隊
(一)創業團隊簡述
項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深進研究，相關團隊職員有實驗性運作實踐並堅持了較深進的業務接觸。
(二)創業計劃表述
這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念，今後，我們的一切決策後將來自高層之間的互相啓發。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備。