業戰略導向是表示企業的一切行動都必須在企業文化的約束和指導下行動，一切企業行爲和員工行爲都必須與企業文化保持一致，企業發展戰略也是如此;企業戰略和企業制度的選擇，有賴於人們在價值理念上的認同，成爲了企業文化的內容。下面小編爲大家整理了關於企業文化與企業戰略的文章，一起來看看吧
企業戰略是什麼
第一，企業戰略的定義及內涵。
企業戰略一般可以概括爲：戰略是企業在充分了解市場環境和分析自身條件的基礎上，爲求得長期發展，透過適應未來環境的變化，對企業發展目標、實現目標的途徑和手段所進行的總體謀劃。簡而言之，企業戰略就是企業發展的方向、企業從事的事業目標和企業前進的競爭對策與着力點。企業戰略的制定不是簡單的拍腦袋工程，而是應該經過詳盡的調查、多次的研究、反覆的提煉，並在企業長期的發展歷史中逐漸形成的。制定企業戰略既要充分考慮企業的外部因素，如企業所處的政策環境、經濟環境、社會的需求、資源的供給、人們的要求等，還要詳細研究企業的內部因素，包括企業的實力、資金供應情況、企業員工情況、企業的生產能力、管理水平和企業的信譽等等一系列因素。由於企業戰略的重要意義，因此，企業的戰略可以說是在充分利用環境存在的各種機會與創新機會的基礎上，經過千錘百煉、充分調研才形成的。
現代企業制度的特點爲產權清晰、政企分開、權責明確和管理科學，主要是採用現代管理方法。企業的現代管理方法包括了社會心理分析方法、橫斷科學方法、系統工程方法和戰略管理方法，其中戰略管理方法是20世紀70年代中期開始產生的一種方法，它不是對某種職能的具體管理，而是對組織活動的總體性管理。企業戰略體系是由戰略思想、戰略目標、戰略佈局、戰略重點、戰略方針、戰略手段、戰略措施、戰略步驟、戰略任務等要素所構成的完整體系，並透過戰略決策與戰略規劃來表達和實現。戰略管理方法的運用，大大提高了企業對內外部環境變化的適應能力，提高了企業的生存和發展能力。
第二，企業戰略的作用。
首先，企業戰略是企業奮鬥的目標。中國人現在都在爲實現“中國夢”而發憤圖強，不斷前進。實現“中國夢”就是實現中國的發展戰略。同樣，企業也必須有一個奮鬥的目標，這就是企業的戰略。有了企業的.戰略，就會有了企業前進的方向，有了企業指路的明燈。沒有發展戰略的企業，失去了企業奮鬥的目標，這個企業就會得過且過，不求上進，企業不知道明年要幹什麼，將會在渾渾噩噩中混日子，必將在激烈的市場競爭中逐步落伍，直至被淘汰。
其次，企業戰略是企業前進的動力。人沒有精神動力不行，精神動力就來源於追求的目標，人爲了實現自身的目標就會不斷地努力。企業戰略也是如此，它吸引和鼓勵着企業以及企業員工一代代地爲實現這個目標而不懈地努力着。
另外，企業戰略還是企業的一面旗幟，向外界和社會宣傳企業的發展理念，樹立企業的形象，使得企業的戰略得到大家的認可，企業得到社會的信任。
企業文化是什麼
第一，企業文化的定義。
企業文化是企業信奉並認真付諸實施的價值理念。今天我們所說的企業文化，一般是表示，在一定的社會經濟條件下，透過社會實踐所形成的併爲廣大企業成員所遵循的價值觀念、行爲規範與準則、共同意識、職業道德的總和，它也是企業或者組織在自身發展過程中逐步形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式。企業文化是有用的文化，具有很強的實踐特徵。企業文化建設是爲了達到實用的目的，力圖把企業文化融入到企業的經營活動中，融入企業的生產管理中，融入企業產品開發與技術創新中，更重要的是深深紮根於企業每個人的心裏，體現在企業員工的語言、精神和行爲上。
第二，企業文化的內涵。
企業文化，從內容上看它是反映企業現實執行過程的理念，是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現;從性質上說，它是必須付諸實踐的價值觀點;從作用上講，企業文化又是注重於解決企業中存在的問題，並用來規範企業行爲和企業員工的行爲的。企業、企業家和企業文化的存在目的應該是一致的，歸納而言，企業文化就是對企業有實用價值的文化。企業文化與企業戰略和企業制度是緊密相關的，這三者在企業內部實際上是一種相互補充、相互依存的關係。企業制度是企業的行爲準則、企業戰略是企業的行動綱領，而企業文化則是企業的行爲準則與行動綱領在人的價值理念上的反映;也就是說，企業戰略和企業制度的選擇，有賴於人們在價值理念上的認同，成爲企業文化的內容;同時，企業文化又發過來會影響到企業戰略和企業制度的選擇，企業戰略和企業制度的選擇體現了企業文化的趨同。
第三，企業文化對企業戰略的作用分析。
企業文化和企業戰略是不一樣的，它們兩者之間的關係，就如同人類的行爲和觀念的關係，人類首先擁有了觀念，對事物有了初步或者成熟的看法和認識，之後才產生了在觀念支撐下的行爲，同時行爲也對人的觀念成熟作用，影響人類的觀念。企業文化對企業戰略的作用體現在這幾點：
一是企業戰略是企業文化的重要組成部分。企業戰略是企業文化的組成單元，也是企業文化的一種反映。企業有什麼樣的文化，就會產生什麼樣的企業戰略。企業一般由戰略管理實現使命和達成願景的，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、關注企業未來的需求，所以企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理。企業戰略反映着企業宗旨和核心價值觀，有着深刻的企業文化烙印。在形成有效的企業戰略過程中，優秀的企業文化一般可以起到的作用，而且還能夠作爲企業戰略的重要支柱和驅動力。
二是企業文化應該服務於企業戰略。企業應該創建有利於企業戰略實現的優秀企業文化，企業文化在指導企業制定戰略的同時，又是調動企業全體員工實施戰略的保證，是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標，必須用優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。
三是企業文化需要引領企業的戰略。有效的企業戰略和優秀的企業文化是企業成功的模式和基礎，二者是相輔相成的。企業文化引領企業戰略，它擁有企業的核心理念，而一個與企業發展相適應、相匹配的企業核心理念體系的創建與豐富完善，爲企業發展戰略的推進提供了生生不息的價值導向、精神動力、輿論導向、智力支援以及文化支撐，對企業的未來產生深遠的影響。透過企業共同願景的規劃和核心價值觀的形成，就能夠初步建立其一種支援發展戰略的企業文化。
四是企業還應該建立以企業形象戰略爲重點的形象文化體系。以企業形象戰略爲重點的形象文化體系，以確立企業家形象爲核心，以塑造企業員工形象爲基礎，以實業產品形象爲關鍵，透過對企業的直觀形象包括公司名稱、司旗、司徽、基準色、標準字、辦公用品、員工服飾、企業之歌、產品包裝、辦公環境、現場生產環境、廣告等的重新設計與規範，使得企業具有強烈的感染力，提升企業的知名度和美譽度、文明度。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象、認知，是企業綜合狀況的反映，它不同於企業文化，但是企業文化建設的一個重要內容，企業形象是指在企業文化體系中直觀地反映企業特徵的以企業外部形象爲主體的企業文化。