企業文化和企業戰略有着怎樣的關係呢?下面跟小編一起來了解吧。
在戰略管理中，企業戰略與企業文化的關係主要表現在以下三個方面：
（一） 優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業制定處與衆不同的、克敵制勝的戰略。
（二） 企業文化使戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以後，需要全體成員積極有效的貫測實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發燎員工的熱情，統一了企業成員的意志及慾望，爲實現企業的目標而努力奮鬥。
（三） 企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。嚴格的講，當戰略制訂之後，企業文化應該隨着新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成以後，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，會在企業發展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要爲實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。當企業制定了新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，這使企業原有的文化就有可能成爲實施新戰略的阻力，因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。 企業文化與企業戰略相適應的關係有四種形式，如上圖： 圖中第一象限是指企業實施一個新戰略，企業組織要素變化不大，而且這種變化與企業原有文化一致。在這種情況下，高層管理者主要考慮兩個問題：
1， 利用目前的有利條件，鞏固和加強企業自己的企業文化；
2， 利用企業文化相對穩定及持續性的特點，充分發揮企業文化對企業戰略的實施的促進作用。
圖中第二象限是指企業實施一個新戰略，企業的組織要素會發生很大的變化，但這些變化與企業的原有文化有潛在的一致性。這種情況大多是以往企業的效益就比較好，他們根據自己的實力，尋找可以利用的機會，以求得更大的發展，或者他們總是試圖擴大自己的主要產品和市場，以求得發展。總之，這種企業處於一種非常有前途的地位，他們可以在企業原有文化的大力支援下，實施新的戰略。
在上述情況下，企業處理戰略與企業文化關係的重點是：
1， 企業進行重大的變革時，必須考慮與企業的基本性質與地位的關係問題，即企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎。高層管理人員在處理戰略與企業文化關係的過程中，一定要注意到企業的任務可以發生變化，但這以戰略的變化並沒有從根本上改變企業的基本性質和地位，因而仍然與企業原有文化保持着不可分割的聯繫。
2， 要發揮企業現有人員的作用，由於這些人員保持着企業原有的價值觀念和行爲準則，這樣可以保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。
3， 在必須調整企業獎懲制度的時候，要注意與目前企業的獎勵措施相連接。
4， 企業高層管理者要着重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行爲準則。
圖中象限三是指企業實施一個新的戰略，企業的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業原有的文化不太協調。在這種情況下，企業的高層管理者往往在生產經營中，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實施不同的文化管理，但同時要注意加強全局性協調。因此，企業要對於企業文化密切相關的因素進行變革時，根據文化的不同要求進行分別管理是一個重要手段。 圖中第四象限是指企業實施一個新的戰略，企業的組織要素髮生了很大的變化，而這些變化與企業原有的文化很不一致。
在這種情況下，企業就必須考慮採取以下四方面的措施：
1， 企業的高層管理層要下定決心進行變革，並向全體員工講明變革企業文化的意義。
2， 爲形成新的企業文化，企業要招聘一批具有新的企業文化意識的人員，或在企業內部提拔一批與新企業文化相符的人員。
3， 企業要獎勵具有新企業文化意識的分部或個人，以促進企業文化的轉變。
4， 要讓全體職工明確新企業文化所需要的行爲，要求企業職工按照變革的要求工作。
企業高層管理這應該認識到改變企業文化的難度是相當大的。原有企業文化持續時間越久，則企業文化變革就越困難；企業規模越大、越複雜，則企業文化的變革就越困難；原有企業文化越深入人心，則企業文化變革就越困難。但不管改變企業文化的難度如何，如果實施的戰略與原有的文化不相匹配，就要必須考慮對策，企業高層管理這應該認識到，急劇的、全面的改變企業文化在多數情況下難以辦到，但逐步的調整也不是不可能的，當然，這是一個費時費力的過程。因此有人主張，改變企業文化的最方便的辦法是更換人員，甚至是更換企業高層管理者，即當企業確有必要實行新的戰略，而漸進式的改變企業文化的措施又不能立即取得預期的效果，這使企業只能作重大的人事變動，更換領導人員，聘用新的工作人員，並對他們灌輸新的價值觀念。對企業職工要加強教育和培訓，抓住每一個機會不斷使職工理解實施新戰略的必要性及重大意義，最終使新戰略與職工的價值觀念達成一致，從而實現企業文化的變革。
穩定型戰略下企業文化特質
選擇穩定型戰略下的企業一般採取穩步前進、逐步擴張的發展模式。市場需求穩定，企業機制成熟。這種企業傾向於穩中求勝，內在的文化以保守作爲主要基調。此類文化對一些行業（如保險業、銀行業等需要謹慎的行業）是有利的，企業可以在穩定中求發展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產業行業來說，這種防禦性的文化特質可能影響企業的快速發展，導致企業喪失鬥志，經歷不起衝擊。企業管理者及戰略制定者思想保守都可能導致企業的保守，對有風險和不熟悉的領域不敢進行嘗試。
緊縮型戰略下企業文化特質
當企業所處環境出現問題或是欲撤出某領域的時候會採取緊縮型戰略，一般主爲這是消極的企業文化影響下的戰略形式，採取此策略的企業很可能處於衰敗期。因爲對前景的不看好，企業領導者及戰略制訂者的行爲會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰略又相互作用。
企業文化在戰略實施中的影響
企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略制定以後，需要企業的全體成員積極有效地貫徹實施，正是企業文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，影響着廣大的消費者，成爲戰略實施的很重要手段。正因如此，“文化競爭成爲經濟競爭的核心”的觀點被普遍認同。
在戰略形成後的實施過程中，企業文化的`作用主要表現在兩個方面：一方面，企業文化具有很好的導向作用，這是由人的本性所決定的。在企業中往往並不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，就需要企業文化引導大家如何齊心協力往前走。另一方面，企業文化具有很好的約束功能。約束員工，既應透過制度的管理，用制度來約束。同時也需要一種文化的管理，透過共同的輿論導向、共同的行爲模式，形成員工自覺的行動。
以上功能是企業文化最核心的功能，這些功能可以很好地推動企業戰略的實施。企業文化對戰略實施的影響表現爲執行戰略的自願性，戰略制定者透過企業文化氛圍將企業願景滲透給每一個員工，而由於企業戰略從一開始制定就受企業文化的影響，所以員工也相對容易接受企業的發展目標，當企業的願景成爲員工的信念和追求時，企業的事業就成了員工的事業，也就是說企業戰略透過文化的滲透成爲員工共同的追求。 企業文化與戰略變革
當企業文化與企業戰略相吻合時，就可以推動整個戰略的順利實施。然而，由於企業的外部環境在不斷改變，企業的戰略也必須隨之不斷地調整，相應的，就需要進行文化的變革。另外，企業的併購重組過程中也要注意文化融合的問題，這樣才能支撐企業新戰略的有效實施。企業文化要爲實施企業戰略服務，同時又會制約企業戰略的實施。當企業制定了新的戰略並要求企業文化與之相配合時，由於企業文化的變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，企業原有的文化就有可能成爲實施新戰略的阻力。因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
企業文化在戰略控制中的作用
戰略控制可以透過規章制度、計劃、要求等去實現，但不如共同的價值觀，信念、行爲規範更有效。價值觀、信念及行爲規範可以形成人們的自覺行動，達到自我控制和自我協調的目的。企業文化對員工的控制基於他們對企業的依附，而不是完全依靠激勵或監督。擁有共同價值觀的企業的員工會自動調整他們個人的目標和行爲，使之符合企業的目標和行爲。員工主支的自我控制、員工間的非正式監督與不涉及具體細節的組織準則結合在一起，會使員工比在正式制度下更願意服從，控制員工行爲就會比只有正式控制制度更有效。
結論：以文化建設促進企業戰略管理
企業文化對企業戰略的制定具有舉足輕重的作用，對企業的健康發展的作用更是不可替代。在企業文化逐漸成爲企業核心競爭力的時代，加強企業文化建設，培育適合企業發展的文化氛圍對企業有着至關重要的作用。
企業需要培育良好的企業文化，制定合適的企業戰略。在企業的發展中一旦二者有衝突，就要對文化或者戰略進行變革。重視和儲存現有企業文化中那些優秀的、利於企業長久發展的部分，爲企業提供良好的發展環境，使企業最終取得更高效益。