是想找生產部績效考覈細則表嗎?下面本站小編爲大家整理了生產部績效考覈細則表,歡迎閱讀參考!
部門:生產部 崗位:經理 被考評人:
考評人: 考評時段:
考評模組 | 指標名稱 | 目標 | 權重 | 考覈標準 | 實際值 | 得分 | 數據來源 | |
KPI | 關鍵指標 | 生產計劃完成率 | 100% | 20 | 界定:每降低1%扣2分,貨櫃過夜每次扣5分,走飛機每次扣10—20分,視情況而定;對於臨時插單/補單等特殊情況以評審承諾期限爲準。 計算方式:實際完成生產批次數÷PMC布產總批次數×100%。 | PMC | ||
成品合格率 | 99.5% | 15 | 界定:由產品QC檢驗報表及行Q報表綜合統計爲標準。 計算方式:不合格批次÷PMC布產總批次數×100%,每降低0.25%扣5分。 | 品保部 | ||||
品質成本 | 100% | 18 | 1、因本部門生產異常造成補料的,A、100—500元內扣0.25分;B、501--1000元內扣0.5分;C、1001--2000元內扣1分;2001元以上扣1.5分。 2、返工/返修/報廢一批扣2分。界定:無論是所屬管理者/員工失誤,全部責任都由所屬管理者承擔。 3、首檢失誤一次扣2分。 4、客戶投訴一次扣2分。 5、不按制度、流程、標準執行導致的異常按《營運異常管理規定》處罰。 | PMC/品保部 | ||||
月生產效率達標率 | 100% | 8 | 計算方式:部門平均時薪爲4.6元/小時(含4.6元)以上;每時薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。 | 人力資源部 | ||||
ERP操作/數據錄入的及時準確率 | 100% | 5 | 不及時/不準確一次扣2分, 違規操作一次扣5分。 界定:1、按照ERP操作規則作業,不影響ERP軟件的執行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數據與製作報表。 | ERP主管/對口部門 | ||||
關鍵行爲 | 人員流失率 | 7.5% | 6 | 界定:新工試用期3天內(含3天)和因生理問題不能繼續工作的不列入流失率,其他的'都列入。 計算方式:當月部門流失人數÷部門總人數×100%,每增加0.5%扣2分。 | 人力資源部 | |||
工傷事故 | 0 | 5 | 事故界定:1、工傷分重大工傷與一般工傷;2、性質分人爲與非人爲,人爲是指工作不認真、左盼右顧、嬉戲、聊天等原因引起的;非人爲不列入此項,重大工傷除外。 計算方式: 重大工傷:須到醫院動手術且總醫療費用在1500元(含1500元)以上的,每宗扣2分; 一般工傷:一般的輕傷或皮外傷,須到診所/醫院包紮的,每宗扣0.5分。 | 人力資源部 | ||||
盤點及時準確/報表準確及時 | 100% | 4 | 界定:在規定時間或計劃時間內準確完成盤點工作,報表在上司指定時間內準確及時提交爲及時。 計算方式:失誤一次扣2分。 | 直接上司對口部門 | ||||
6S達標率 | 95% | 4 | 每降低1%扣1分。 計算方式:各車間平均實際得分÷標準分數×100% | 人力資源部 | ||||
其它管理 | 符合要求 | 6 | 團隊素質及工作協調;培訓、溝通、內部管理;任務能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI範圍內的正常工作事項。 | 直接上級/公司領導 | ||||
工作態度/服務承諾 | 工作態度 | 符合要求 | 4 | 包括工作失誤、工作質量、工作心態(不積極、不主動)等相關事項, 每次扣2分。 | 服務對象 | |||
服務承諾 | 符合要求 | 5 | 違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規定,每次扣2分。 | 服務對象 | ||||
合計 | 100 | |||||||
績效總結: 審查: 年 |
備註:1、關鍵指標、關鍵行爲等考覈項目扣分不成正比的,直接扣完爲止。
2、工作態度、服務承諾等考覈項目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。